Economía en el bachillerato

Nos pasan factura

2011-06-19T20:39:00.002+02:00

Templos del consumo

2011-06-19T20:16:00.001+02:00

Renovarse o morir

2011-06-19T20:14:00.000+02:00

La burbuja inmobiliaria

2011-06-19T20:13:00.000+02:00

¿En qué se nos va el sueldo?

2011-06-19T20:12:00.000+02:00

BLOG DE INICIATIVA EMPRENDEDORA: "S" de SINERGIA

2011-02-21T11:55:00.000+01:00

BLOG DE INICIATIVA EMPRENDEDORA: "S" de SINERGIA

Los jóvenes españoles suspenden en cultura innovadora y competitividad

2010-10-07T12:12:00.001+02:00

06.10.2010 MADRID Rosario Fernández eleconomista.es

Mientras los países nórdicos están a la cabeza en el terreno innovador, España ocupa las últimas posiciones, según un informe de la Fundación Cotec. Una mayor apuesta por la Formación Profesional es necesaria.

Los jóvenes españoles necesitan mejorar, y mucho, en cultura innovadora. Nuestro país, junto con Italia, Grecia y Portugal se sitúa a la cola de la UE también en este terreno. Factores como un menor cultivo de la inteligencia –que incluye, además, la dimensión artística–, las horas de estudio, una menor confianza en uno mismo y en la sociedad, una alta aversión al riesgo, una emancipación del hogar más tardía, mayores horas frente a la televisión, un horizonte vital más reducido y un menor interés en la cosa pública contribuyen a explicar la distancia que separa a estos territorios en lo que a tasas de innovación se refiere, medidas en patentes por millón de habitantes, con los nórdicos, que ocupan las posiciones superiores. En lugares intermedios se encuentran los países centro-continentales (Alemania y Austria, Francia y Bélgica) y Reino Unido e Irlanda.

Estas son algunas de las conclusiones que se desprenden del estudio La cultura de la innovación de los jóvenes españoles en el marco europeo, elaborado por la Fundación Cotec, presentado ayer, que ha relacionado un total de 57 indicadores culturales con la capacidad de innovación de los países de la Europa de los 15 aplicados a la población joven comprendida entre los 15 y los 29 años.

Necesidad de cambios
Este bajo nivel cultural no parece ser el más apropiado para para una economía innovadora y competitiva. Como subrayó el presidente de la Fundación Cotec, José Ángel Sánchez Asiaín, “a los jóvenes españoles no se les han inculcado los beneficios de una sociedad innovadora”.

Así, el documento destaca que después de treinta años de economía de mercado, de vida democrática y de expansión del sistema de enseñanza, no ha mejorado sustancialmente la cultura de innovación de los españoles. “Y ello supone un importante obstáculo para nuestro país a la hora de afrontar los desafíos que nos aguardan en el camino. Los datos aconsejan enderezar el rumbo con urgencia y contundencia”, según Sánchez Asiaín.

El informe, además, señala que hay que poner atención en el sistema de enseñanza, cuya responsabilidad si bien es grande, es compartida junto con la familia, las élites y los medios de comunicación. Por ello, el director del informe y presidente de Analistas Socio-Políticos, Víctor Pérez-Díaz, destacó que “es fundamental una Formación Profesional de calidad, ya que la innovación surge del trabajo conjunto entre el gran descubridor científico y gente con oficio que conoce de cerca la maquinaria”.

El hecho de que nuestra secundaria superior esté tan desequilibrada del lado del Bachillerato se debe no sólo a un excesivo prestigio de la vía universitaria, sino a que muchos jóvenes que podrían estar cursando estudios profesionales no lo están haciendo por haber sido expulsados del sistema educativo formal. Esto distingue a nuestro país de otros europeos y se trata de una diferencia con una vinculación relativamente directa con la capacidad de innovación. El coautor del trabajo, Juan Carlos Rodríguez, añadió que “el sistema educativo puede ayudar a cambiar las pautas culturales que frenan la innovación”. Y señaló la importancia del cultivo del arte, que fomenta la creatividad, o la necesidad de dar más valor al conocimiento de idiomas.

Si las necesidades de aumentar la innovación de nuestro país son crecientes, los presupuestos para 2011 del ministerio que dirige Cristina Garmendia no van en el mismo sentido. Pérez-Díaz cree “no es razonable este presupuesto, ya que manda un mensaje contrario a lo que se requiere, es decir, un modelo de cambio que va en la dirección de la innovación”.

Los agentes económicos

2010-09-19T08:35:00.001+02:00

La economía está en todos lados

2010-09-19T08:29:00.001+02:00

Recursos escasos, deseos ilimitados

2010-09-19T08:27:00.000+02:00

Lo verde también puede ser rentable

2010-09-06T10:05:00.000+02:00

¿Quién dijo que lo ecológico no vende? Basta con diseñar una estrategia a medio plazo, elaborar productos de marca blanca para rebajar el precio, cerrar acuerdos con los productores y comunicar las excelencias del producto ecológico. ¡Palabra de Veritas!

Joana Uribe emprendedores.es

En 2002, Silvio Elías y otros dos socios, Carles Torrecilla y Joan Martí, tuvieron la idea de crear un supermercado dedicado a la venta de productos ecológicos. Así nació Veritas. Han sido ocho años de crecimientos de entre el 15% y el 25% anual hasta facturar 17 millones de euros, en 2009, el primero además, en presentar beneficios. “Vimos que en Europa, el mercado ecológico estaba en pleno crecimiento y que en España la cuota de mercado era sólo del 0,5% (ahora es del 1%)”, explica Silvio Elías, director general. “Había un mercado potencial muy importante, pero teníamos que establecer una estrategia muy bien estructurada, si queríamos triunfar en un sector que estaba muy atomizado y se centraba en pequeñas tiendas de dietética y parafarmacia”, continúa.
Elías y sus socios tenían una larga experiencia en el mundo de la gran distribución. Él mismo desayunaba, comía y cenaba con conversaciones familiares sobre ventas. No en vano pertenece a una de las familias creadoras de Caprabo. “He mamado el comercio desde pequeño”, corrobora. Así que, una vez pasado el primer escalón, que fue la propia constatación que había un hueco de mercado sobre el que trabajar, empezaron a tejer su estrategia comercial.
ACORTAR EL PRECIO
Una de las ideas que tenían clara era la necesidad de acortar la distancia entre el precio del producto convencional y el ecológico. “Veíamos que en España la oferta estaba muy atomizada y con precios muy altos y poco justificados. El producto ecológico puede ser un poco más caro, pero no exageradamente”, explica Elías. Aunque conviene señalar que en los productos frescos convencionales se producen mayores oscilaciones de precios que entre los ecológicos.
Para reducir el precio, empezaron a elaborar productos con marca propia, manteniendo un estándar de calidad alto. “Podíamos poner una oferta en el mercado a precios razonables, produciendo cierto volumen, acortando la cadena y creando economías de escala”.
El primer producto elaborado bajo su marca fue el tomate frito. Se pusieron de acuerdo con un envasador de Navarra para poder producir a un precio competitivo. Sobre un estándar de frasco de cristal de 370 gramos, el precio convencional es de unos 0,89 céntimos. El fabricado por Veritas salía a 1,19. “En el convencional hay tomate triturado y unos 23 ingredientes que no sabes muy bien qué son junto a un aceite sin especificar. Yo hago un tomate ecológico extra, le pongo caña de azúcar integral ecológica, sal atlántica y lo frío en aceite de oliva. Mi precio es muy competitivo dada la calidad”, asegura Elías.
Al tomate frito siguieron otros productos. Hoy Veritas tiene unas 4.000 referencias, de las que unas 400 son de marca propia. Tienen intención de seguir incrementando a un ritmo de unos 100 productos anuales más. “Para elaborar bajo nuestra marca, buscamos categorías de productos que faciliten el acceso al gran consumo”, añade este socio fundador.
Actualmente ya están superando el estadio de elaborar con marca propia los productos básicos. Fabrican productos de más alto valor añadido y, en este sentido, se implican en potenciar la innovación tecnológica. Por otra parte, la mayoría de productores se encuentran en zonas próximas. “Por una cuestión ecológica, de medio ambiente y de ahorro de costes, buscamos elaboradores locales”, explica Elías. “La criba para seleccionar al proveedor es simplemente que haga un buen producto y que pueda entenderme con él. Mi trabajo es tener un precio justo. Voy al productor y le digo: me interesa que me hagas esto y yo te garantizo los consumos. Intentemos hacer el viaje juntos”. Desde que empezaron, en estos ocho años han conseguido reducir los precios de los productos en algunos casos a la mitad.
EXPANSION SALUDABLE

La marca tiene 20 establecimientos abiertos, todos en Cataluña y uno en Andorra. Su intención es seguir su ritmo de aperturas. En 2010 prevén abrir cuatro más y otros tantos el próximo año. Pero no quieren quedarse sólo en Cataluña. En 2012 tienen la intención de dar el salto a Valencia, Baleares y, sobre todo, Madrid.
La estrategia de Veritas es mantener un ritmo de crecimiento sólido y seguro. “Cuando abramos en una zona diferente a Cataluña, será como volver a empezar. Para nosotros es muy importante el productor de proximidad, o sea que tendremos que empezar a tejer la red de proveedores en aquella zona”, explica Elías. Abrir una tienda implica una inversión de alrededor de 300.000 euros. Dependiendo de la zona se amortiza entre dos y cuatro años.

El top de las mayores empresas del mundo ha cambiado

2010-09-06T10:02:00.001+02:00

El ránking Fortune Global 500 refleja el retroceso de las petroleras y el ascesnso de las compañías chinas a los primeros puestos emprendedores.es

La composición del ránking de las mayores compañías del mundo de la revista Fortune muestra, un año más, los cambios que se están produciendo en la economía mundial.
Uno de ellos es la pujanza de las compañías chinas. Nada menos que 41 empresas de esta nacionalidad aparecen entre las 500 primeras de todo el mundo. Un dato que sitúa al gigante asiático en el tercer puesto, detrás de Estados Unidos (representada por 139 compañías) y Japón (71), y que supone casi el doble de empresas de las que mantenía hace solo tres años en este ránking.
MENOS PETRÓLEO
Otra novedad es la menor presencia de compañías de hidrocarburos en el Top 10. Grandes grupos, que se situaban el año pasado en este bloque, como Chevron, Total o Conocophilips, aparecen este año más abajo.
Aun así, todavía el peso del negocio del oro negro sigue dominando: la mitad de las 10 primeras compañías del mundo son operadores petrolíferos (Royal Dutch Shell, Exxon Mobil, BP, Sinopec y China National Petroleum).
También, relacionado con este sector, es destacable el ascenso que experimenta el grupo japonés Toyota, que ya se sitúa como el primer grupo automovilístico mundial (sube del puesto 10 al 5).
LAS MÁS RENTABLES
El ránking de Fortune varía considerablemente al tener en cuenta los beneficios. La empresa más rentable del mundo el año pasado fue la rusa Gazprom. Nada menos que 18.000 millones de euros ganó en 2009.
Y hay que destacar la presencia de dos compañías españolas entre el selecto grupo de las 50 con mayores beneficios: el Banco Santander, que ocupa el puesto 17 (el 37 por facturación) y Telefónica con el puesto 27 (68 por facturación). Y, en estos tiempos, mucho mejor destacar por los beneficios que por los ingresos.

Puedes ver el ranking Fortune Global 500 completo pinchando aquí.

Ni hipotecas, ni alquileres; cómo montar un negocio sin tener un local

2010-09-06T09:56:00.000+02:00

Ismael Labrador eleconomista.es

Crear un negocio partiendo de cero, bajo el paraguas de una marca que ya funciona en el mercado, y con una baja inversión inicial. Éste es perfil que ofrecen varias redes de franquicia que operan en el mercado español y que muchos emprendedores buscan como fórmulas de autoempleo para salir de la crisis.
Pero se puede tener el dinero con el que hacer frente a la inversión inicial, las aptitudes necesarias para operar en el sector y el plan de negocio óptimo para su puesta a punto... y no encontrar un local comercial adecuado. ¡No hay problema! En el sector de la restauración, de los servicios a domicilio o incluso en el inmobiliario, algunas firmas le han dado una vuelta de tuerca al negocio ofreciendo la posibilidad de convertirse en franquiciado con una baja inversión... y sin necesidad de preocuparse por el alquiler o la hipoteca del establecimiento.
s Ecowash:
Una fórmula de autoempleo que no requiere disponer de un establecimiento propio ni tampoco una formación especializada es la de Ecowash. Se trata de una red de franquicias de lavado de coches a domicilio sin utilizar agua, gracias a la fórmula de sus productos patentados. Ya cuenta con más de 40 delegaciones en toda España, además de otras cinco que operan en el mercado húngaro.
Lo único que se requiere para ser franquiciado de esta enseña es una furgoneta (o un vehículo donde transportar los productos y trasladarse a donde lo solicite el cliente), una inversión inicial de 13.000 euros -que incluye zona de exclusividad y aprovisionamiento de productos para seis meses- y un canon mensual de 150 euros. A su favor cuenta con que no se necesita disponer de una formación académica especializada.
s Brutus Mobile Wash:
Cambiando los vehículos por los animales de compañía, en la misma línea que Ecowash también se puede encontrar en el mercado franquiciador español la marca Brutus Mobile Wash. La idea es la misma: ofrecer un centro de lavado itinerante al servicio del cliente, pero en este caso para el aseo y los servicios de estética a mascotas. La inversión inicial también es baja, y oscila entre los 16.000 y los 18.000 euros, en función de si el emprendedor es peluquero canino o no, y los royalties mensuales ascienden a 350 euros. No se requiere local, pero en cambio sí se necesita unidad móvil (furgoneta) acondicionada para poder realizar las actividades en su interior.
s Todosol Telesolarium:
Ecowash y Brutus Mobile Wash han conseguido introducir fórmulas de autoempleo reduciendo las limitaciones que implica la búsqueda de un local comercial gracias a lo que se denomina servicio itinerante, es decir, que es la empresa quien se desplaza a realizar el trabajo contratado.
No es ésta, sin embargo, la única fórmula de franquicia para la que no se require un establecimiento físico. Otras compañías han aprovechado las posibilidades que ofrecen las telecomunicaciones, fundamentalmente Internet y el teléfono móvil, para crear nuevas figuras de franquicia. Una de ellas es Todosol Telesolarium. Se trata de una franquicia que opera en un sector sin competencia: el del alquiler de lámparas de rayos UVA a domicilio. Cuenta con 29 puntos de venta y tampoco se requiere local, ya que el franquiciado de lo que se encarga es de gestionar el alquiler de las unidades desde su teléfono móvil y una conexión a Internet. El canon de entrada asciende a 15.000 euros y los royalties son de 10 euros por cada aparato alquilado durante los seis primeros meses. Gracias a esta figura, el franquiciado se convierte en una especie de agente comercial de la empresa matriz.
s Frucosol:
Una vía paralela a la de Todosol Telesolarium también se encuentra en el sector de la restauración, que cuenta ya con varias enseñas donde se puede operar sin local comercial. Una de ellas es Frucosol, que fabrica maquinaria especializada para restaurantes. Según la propia compañía, no es imprescindible tener un local para operar como franquiciado, ya que se pueden gestionar las compras y alquileres a distancia. Tormo establece el canon de entrada para entrar a formar parte de esta red en 5.000 euros, con una inversión inicial de 57.272 euros, sin royalties mensuales. La actividad consiste en el alquiler de este tipo de maquinaria, siguiendo la línea de Todosol Telesolarium.
s Exes:
La última vuelta de tuerca para convertirse en franquiciado con el mínimo coste posible la ha dado en el sector inmobiliario el Grupo Expofinques, que recientemente ha lanzado al mercado Exes, una franquicia para la que no se exige ni canon de entrada, ni inversión inicial ni tampoco un local comercial. ¿En qué consiste? Para la matriz es una fórmula para extender su red de agentes comerciales, ya que el franquiciado accede a la red (vía online) de viviendas en venta de la compañía y puede operar con ellas desde su casa.

Antonio Henriques: "Los vales descuento son una buena herramienta de marketing para pymes"

2010-09-06T09:51:00.000+02:00

María Domínguez eleconomista.es

Equipos de música, televisores, yogures, paquetes de café y de galletas, paraguas, libros y, por qué no, cursos de idiomas. Todo ello puede ser un poco más barato gracias a los vales descuento. "Presente este vale y pague un 20% menos por un pack". Le suena, ¿verdad? Antonio Henriques, director general de Valassis, nos cuenta cómo los cupones ganan puntos.

En tiempos difíciles, los españoles aprovechan más que nunca las ofertas, y las marcas, por su parte, quieren vender más sin gastar mucho en publicidad. En 2009, los fabricantes de gran consumo lanzaron un 54% más de cupones que en 2008 lo que, en términos monetarios, supone que las marcas españolas emitieron 510 millones de euros en vales.
¿Podría explicar, con un ejemplo, cómo funcionan los vales descuento?
Imagínese que un fabricante de yogures quiere incrementar las ventas de una de sus líneas de lácteos. Una de las acciones promocionales a las que puede recurrir son los vales descuento. Éstos pueden llegar al cliente de diversas formas: a través de periódicos, de revistas, de la página web de un club de consumidores del target de ese producto... La persona que entregue ese cupón en la tienda tendrá un descuento de, por ejemplo, un euro, cuando compre un pack del yogur en cuestión.
¿Y cuál es el papel de su empresa en este proceso?
El tendero nos envía los vales que le han entregado los clientes y nosotros somos los encargados de reclamar a la compañía esa cantidad que él ha adelantado al cliente. Nos la abona y se la hacemos llegar al distribuidor.
¿Esos vales se admiten en todas las tiendas?
No siempre. Hay empresas que los lanzan para ser canjeados sólo en determinados centros. Los que nosotros gestionamos pueden ser canjeados en la gran mayoría de los distribuidores, sean del tamaño que sean.
¿Ha aumentado su uso con la crisis económica?
Enormemente. El usuario es más sensible a las campañas centradas en el precio. Para el fabricante también es un arma táctica importante, que utiliza para librar una batalla en el lineal del supermercado. Aunque no dispongo de datos globales, puedo decirle que el número de campañas de este tipo que hemos gestionado en Valassis pasó de 650 en 2008 a 1.700 en 2009.
¿Qué cifra pueden alcanzar los descuentos?
Hay vales de hasta 80 euros. El más cuantioso que recuerdo es uno de 90 euros para adquirir una máquina de cerveza, aunque la mayoría de los productos a los que se aplican estos vales están en los lineales de los supermercados. Y la media de descuento que ofrecen es de 0,9 euros.
¿Son útiles para las pequeñas y medianas empresas o sólo para las grandes compañías?
Sí, aunque la mayoría de las empresas que recurren a estas campañas son grandes multinacionales del consumo también hay muchos fabricantes de pequeño y mediano tamaño que no sirven a nivel nacional sino sólo local, que venden, por ejemplo, a diez o doce supermercados. Para ellos claro que resultan útiles. Ni siquiera necesitan colocar el cupón en un medio de comunicación para que llegue a su público objetivo, pueden repartirlos ellos mismos en su barrio. Eso sí, el cupón debe reunir una serie de requisitos que nosotros le especificamos, que incluyan, entre otras cosas, unas frases legales concretas de modo que el distribuidor no tenga inconvenientes a la hora de admitirlo.
¿Hasta qué punto usan los españoles este tipo de promociones?
No tengo cifras globales, pero el nivel de utilización en España ronda los 0,54 cupones por persona y año. Es una cifra modesta, ya que en Bélgica superan los 16.
¿Dónde y cuándo nacieron los vales descuento?
Empezaron a crecer de forma exponencial en los años 60 del siglo pasado, pero el primer cupón es del siglo XIX, y obsequiaba a su portador con una Coca-Cola gratis.
¿Qué país es el que más utiliza este tipo de promociones?
Alrededor de un 90% de los vales se procesan en Estados Unidos. El 86% de la población norteamericana los utiliza de forma regular. En el año 2009, el 12% del coste total de la cesta de la compra en EEUU fue ahorrado vía cupones.
¿Qué coste puede suponer para una empresa una acción de este tipo?
Al contrario de lo que ocurre en la televisión, donde para hacer algo se necesitan varios millones de euros, con los vales la inversión es muy inferior. Una campaña a nivel nacional puede requerir desde 50.000 euros hasta varios millones, en función del número de productos que se promocionen y de otros factores. Si se desea realizar un lanzamiento en una zona determinada y a un público concreto, 8.000 euros pueden ser suficientes. La acción puede destinarse a una zona concreta, incluso a un barrio o a miembros de un club.

¿ Dividendo o renta fija?

2010-09-06T09:43:00.000+02:00

04.09.2010 Carmen Rosique expansion.com

El miedo se ha vuelto a apoderar de las decisiones de los inversores y la caída que se ha producido en la rentabilidad de los bonos aumenta el atractivo de los dividendos.

Con las dudas sobre la recuperación económica de EEUU en la mochila de los ahorradores, la huida hacia los activos más seguros ha incrementado los precios de los bonos gubernamentales. Como consecuencia, su rentabilidad ha caído a mínimos históricos, en el caso del alemán a 10 años, que llegó a bajar al 2,1%. El del Tesoro de EEUU ronda ahora el 2,6%, pero estuvo por debajo del 2,5%, el nivel más bajo desde marzo de 2009.
La búsqueda de este refugio también ha abaratado los bonos corporativos, sobre todo de las compañías sólidas. “Muchas grandes empresas han demostrado en el último año que tienen capacidad para hacer frente a los pagos, que es algo de lo que se llegó a dudar cuando se cerró el mercado hace más de un año. Por eso, las rentabilidades caen y pierden atractivo los bonos”, indica Luis Buceta, gestor de BNP Paribas. Cree que hay una ausencia de rentabilidad real en los activos distintos a la bolsa.
En un contexto donde los tipos de interés parece que se mantendrán bajos durante bastante tiempo, el atractivo del dividendo gana enteros en las estrategias de inversión, frente a la inversión en bonos. “Muchas compañías pagan ahora dividendos significativamente más altos de lo que se puede obtener con los cupones de sus bonos”, advierte Garry Evans, estratega de HSBC. Afirma que las acciones están mucho más baratas que los bonos porque ya han descontado el peor escenario.
No vale todo. “Hay que apostar por compañías de primer nivel con elevada recurrencia de resultados que ofrecen rentabilidades por dividendo elevadas. A largo plazo, es una estrategia ganadora. Entrar en bonos a los precios actuales es peligroso, ya que se está generando una burbuja”, indica Juan José Fernández Figares, de Link Securities.
HSBC explica que el dividendo ofrece una protección contra la inflación que no la tienen los bonos. “Sólo en un entorno de deflación o grandes caídas continuadas de los beneficios, los bonos ofrecerían mejores rentabilidades a largo plazo”. Lucas Monjardín, gestor de Capitalatwork, cree que los bonos corporativos siguen generando valor, pero en duraciones largas, por encima de 7-10 años, y siempre que las perspectivas de inflación sigan bajas.
La selección
Evans destaca un grupo de compañías cuya rentabilidad por dividendo supera la que ofrecen sus bonos a cinco años. Entre las que presentan las diferencias más abultadas está GDF Suez, con más del 9% por dividendo, cuando el retorno del bono es del 2,1%.

Telefónica es uno de los valores españoles favoritos para apostar por el dividendo

De España, HSBC destaca a Santander, que por dividendo supera el 6% y sus bonos están al 3,2%, y a Criteria, con un retorno por dividendo superior al 7%.
Las entidades financieras no gozan de la confianza de la mayoría de firmas, sobre todo para invertir por el dividendo porque hay dudas sobre su capacidad de generar resultados. No obstante, Miguel Ángel Paz, gestor, de Unicorp, explica que comprar ahora acciones del banco supone hacerlo a prácticamente a valor en libros, “por lo que la probabilidad de que la cotización esté por encima de los precios actuales dentro de cinco años es bastante alta”.
Paz asegura que en un horizonte temporal de cinco años, es muy difícil conseguir una rentabilidad superior al 3% con bonos corporativos. Sólo se consiguen con empresas con baja calificación crediticia (dónde el riesgo es mayor). Ante esta alternativa, “estamos recomendando la renta variable frente a la renta fija, pero de empresas sólidas”.
Criteria le gusta porque cotiza con un importante descuento respecto a las inversiones que tiene en cartera y reparte muy buen dividendo, el último lo pagó esta semana. Monjardín propone también la belga GBL, un conglomerado industrial que tiene en cartera compañías generadoras de caja muy interesantes.
La selección de HSBC está dominada por empresas de telecomunicaciones, utilities y energéticas, que son las que son generadoras de caja y que este año se han quedado rezagadas. Estos grupos son también los destacados por la mayoría de los expertos.
HSBC apunta que comprando las acciones los inversores se benefician del crecimiento de los beneficios y que las empresas de estos sectores tienen un riesgo bajo de recortar la remuneración. “Es muy importante que el dividendo sea sostenible”, advierte Buceta. El experto cree que este pago está más claro en las compañías de telecomunicaciones y petroleras. Señala a Telefónica, KPN, France Télécom, Total, Eni y Enel, que ofrecen rentabilidades por dividendo de entre el 6% y el 9%.
Jordi Padilla, de Popular Gestión, propone elegir compañías con pay-out (porcentaje del beneficio que se destina a dividendo) razonable, del 40%-50% y comprar a valoraciones atractivas. “El precio no debe descontar un crecimiento futuro demasiado exigente”, advierte. Entre los sectores que cumplen estos requisitos señala a las empresas de telecomunicaciones y también algunas del sector energético.

France Télécom es la compañía del Eurostoxx 50 más interesante por la remuneración

Telefónica, que abonará el próximo dividendo en noviembre, ofrece una rentabilidad por dividendo estimada para 2010 del 8% y del 9% para 2011. Cotiza un 13% por debajo del precio objetivo del consenso de analistas y a un PER (relación precio/beneficio) de 9 veces. “Los fundamentales son muy buenos y confiamos en que mantendrá esta elevada rentabilidad por dividendo y fuerte generación de caja. Además, no tiene problemas para encontrar financiación”, asegura Paz.
Esta semana la operadora realizó una emisión de bonos a siete años por importe de mil millones de euros por los que pagó 148 puntos básicos sobre mid-swap (el tipo de referencia). Es un cupón del 3,661%.
En Europa, las que más rentabilidad por dividendo ofrecen son France Télécom, Deutsche Telecom y KPN. Evans destaca a Belgacom, Talestra, Vodafone y Telecom Italia (entorno al 7%).
En energía, Repsol es la apuesta española, con una rentabilidad por dividendo cercana al 5%. “Tiene grandes accionistas muy interesados en seguir cobrando el dividendo, por lo que no se espera cambios en la remuneración. Parte de las inversiones que puede requerir puede hacerlas con los fondos que obtenga de la OPV de su negocio en Brasil”, explica Padilla.
Una de las favoritas es la petrolera francesa Total, que cotiza un 25% por debajo del precio objetivo medio del consenso de analistas y ofrece una rentabilidad por dividendo superior al 6%. Para Monjardín es una de las empresas atractivas por esta remuneración y también porque cotiza a PER bajo, de 7 veces. Retribuirá a sus accionistas el 17 de noviembre, con 1,14 euros por título. También gusta la italiana Eni, con un retorno por dividendo del 6,3% y un PER de 7,3 veces. El 23 de septiembre abona 0,50 euros.
Entre las utilities, las apuestas calan en Iberdrola, Enagás y Gas Natural, que ofrecen retornos por dividendo entre el 6% y el 7% (ver ilustración). Padilla reconoce que con Enagás se asume cierto riesgo regulatorio, pero es razonable. De la gasista, Unicorp destaca su compromiso de incrementar el dividendo un 10% anualmente. Con sello europeo, E.On, GDF Suez y Enel, son otras de las propuestas. La que más rentabilidad ofrece es la última, el 7%.
Diversificar
Fuera de los sectores favoritos, los expertos proponen otros valores para diversificar la cartera. Unicorp apunta a FCC y Mapfre, que cotizan baratos y con una rentabilidad por dividendo de entre el 6% y el 7%. Padilla propone a BME, con un 7,7%. El experto reconoce que su negocio depende del volumen de contratación que se genera en bolsa, pero advierte que es una empresa muy eficiente. Reparte 0,40 euros el próximo día 10.
Monjardín añade Vinci, e Intel. De la tecnológica, se prevé que genere unos dos dólares de liquidez por acción, que equivale al 10% de los fondos propios. Tiene mucha caja y no tiene deudas.
Los pagos que llegan
BME, Unipapel, Ebro Foods, Duro Felguera, Inditex, Telefónica y ArcelorMittal son algunas de las empresas que remunerarán a sus accionistas de aquí a final de año. Los interesados en recibir el dividendo deberán tener las acciones al menos una sesión antes del abono. El pago inmediato más esperado es el de BME, el próximo viernes. Repartirá 0,40 euros por título. La compañía, que ofrece una rentabilidad por dividendo del 7,78%, cae un 6% en 2010 y cotiza un 10% por debajo de la valoración media del consenso de analistas, según Bloomberg.
Unipapel tiene pendiente dos pagos, uno el 23 de septiembre o otro a finales de diciembre. La compañía ofrece una rentabilidad por dividendo del 5% y cotiza a 11,9 veces los beneficios previstos para 2010 y de 9,1 veces para el año siguiente. Firmas como Banesto Bolsa, Sabadell y Ahorro Corporación aconsejan comprar. En octubre, son los accionistas de Ebro Foods y Duro Felguera los que recibirán el regalo. La empresa de alimentación repetirá de nuevo en diciembre, aunque una parte es especial. Los accionistas de Telefónica tienen la cita el 8 de noviembre. Inditex y ArcelorMittal también pagan dividendo en los próximos meses, pero sus rentabilidades son sólo del 2,5 y 2,7%.

¿Quién me mandaría hipotecarme en yenes?

2010-09-06T09:40:00.000+02:00

05.09.2010 Ana Antón expansion.com

Entre 2004 y 2006, cuando la burbuja inmobiliaria española lucía en todo su esplendor, se puso de moda contratar sofisticadas hipotecas, formalizadas en yenes, para comprar casas a precio low cost. Cuatro años más tarde, en medio de una crisis mundial sin precedentes, parece evidente que los seguidores de esta moda lo están pagando caro.

La fórmula mágica que permitía a los prestatarios reducir los intereses de su hipoteca se ha desvanecido ante la vertiginosa apreciación de la divisa nipona frente al euro.
En los últimos días, la moneda japonesa ha alcanzando niveles de 109,5 euros, cota que marca un máximo no visto en casi una década. Desde 2008, el yen se ha revalorizado más de un 50%, encareciendo en este mismo porcentaje la letra mensual del préstamo hipotecario.
Aunque algunas hipotecas multidivisa permiten cambiar de moneda periódicamente, asumiendo las comisiones de corretaje, quienes optaron por constituir su hipoteca exclusivamente en yenes no tienen más alternativa que esperar a que el euro gane terreno y la divisa japonesa los pierda.
Sin embargo, las expectativas sobre su comportamiento son difusas, algo que genera inquietud, tanto en quienes se hipotecaron en yenes como en las autoridades del país asiático. Una moneda muy fuerte pesa negativamente en las exportaciones, de ahí que el Gobierno de Japón haya manifestado que vigilará atentamente su evolución y para controlar su impacto en la economía.
Por su parte, José Luis Martínez Campuzano, estratega de Citi, espera que el yen se mantenga presionado. "Los niveles actuales son difíciles de mantener. Nuestra previsión es que se sitúe en niveles 87-88 yenes por dólar, en 6-12 meses, frente a los 84 a los que cotiza actualmente", indica.
"El Banco de Japón tendrá que tomar nuevas medidas expansivas, como ampliar la compra de deuda. También, es evidente, debemos pasar de una situación de elevada aversión al riesgo a una recuperación paulatina de la confianza de los inversores", añade.
Hace cuatro años, cuando el sector inmobiliario estaba en su máximo apogeo y los precios de los inmuebles por las nubes, un buen número de bancos y cajas, entre los que destacan Barclays y Bankinter, comenzó a comercializar estos productos.
"Se convirtió en una alternativa para clientes que no podían permitirse afrontar una hipoteca convencional, pero no se calibraron bien los riesgos", explica un banquero. Sin embargo, salvo excepciones, las entidades no comercializaron activamente este producto por el riesgo que conlleva.
"En teoría, estos préstamos son apropiados sólo para clientes con conocimientos financieros, que sigan tanto el mercado de divisas como la evolución de los tipos de interés. Sin embargo, muchas familias de perfil medio y medio-bajo solicitaron estos productos motu proprio sin entender su funcionamiento y sus riesgos", apunta.
Los expertos subrayan que estos productos, con sus ventajas e inconvenientes, no son buenos ni malos, sino destinados a un cliente muy concreto.
Las hipotecas en yenes, referenciadas a los bajos tipos de interés de Japón, se han convertido en una trampa para los prestatarios por el cambio de la divisa.

España pierde un 7% de su cuota exportadora en plena recuperación del comercio mundial

2010-09-06T09:34:00.000+02:00

Las ventas de los países emergentes se disparan y restan participación a los desarrollados, pese a haber crecido también

Carlos Molina - Madrid - 06/09/2010 cincodias.com

Un dato positivo puede convertirse en negativo si se mira de forma global. Así ha sucedido con las últimas cifras de ventas al exterior de España, que muestran una clara mejoría frente a la debacle sufrida en el pasado ejercicio, en el que las exportaciones cayeron un 23% en tasa interanual. En los seis primeros meses del año, la recuperación de algunos mercados a los que venden las empresas españolas ha propiciado un crecimiento del 17,7% hasta junio, lo que, sin embargo, no le ha servido para ganar cuota en el conjunto de las exportaciones mundiales, si no más bien para todo lo contrario.
Según los últimos datos de la Organización Mundial del Comercio (OMC), las exportaciones de España hasta junio se elevaron a 119.107 millones de euros, lo que le otorga una cuota del 1,67% sobre el total de las ventas mundiales. Se trata del nivel más bajo de los últimos seis años y un recorte del 7% respecto a la participación obtenida en el anterior ejercicio (1,79%). De este modo, España se sitúa en el puesto decimoséptimo en el ranking de países exportadores, lo que supone un puesto menos que el año pasado en favor de Taiwán.
Pese a que es el tercer año consecutivo en el que la cuota exportadora cae, lo ocurrido este ejercicio difiere a lo acontecido en los dos ejercicios anteriores, puesto que se produce en una coyuntura de clara recuperación de la economía mundial y de los intercambios comerciales. Los últimos datos de la OMC así lo avalan: las exportaciones mundiales se han incrementado un 26,7% en el primer trimestre de 2010, aunque el crecimiento se ha producido a dos velocidades y ha generado una brecha entre países emergentes y países desarrollados.
Las ventas de los emergentes se han disparado entre enero y junio, creciendo muy por encima de la media, mientras que la de los desarrollados han subido, pero en mucha menor medida, lo que ha propiciado que éstas últimas naciones hayan perdido cuota a favor de las menos desarrolladas.
De los veinte mayores exportadores, seis han ganado posiciones respecto a 2009 y cuatro de ellos (Corea del Sur, Rusia, Taiwán e India) son considerados emergentes. En todos ellos, las ventas al exterior han crecido por encima del 26,7%, con casos especialmente excepcionales, como Rusia, donde las exportaciones han subido cerca de un 60% en los primeros seis meses de 2010. Los otros dos que han ganado posiciones (EE UU y Canadá) se han visto beneficiados por sus estrechos lazos comerciales con los países emergentes y con China, que se ha consolidado como el primer exportador mundial, con una cuota del 9,9% sobre el total y una diferencia de 1,5 puntos respecto a su inmediato seguidor.
Cartera diversificada
Pero si hay algún cambio en la clasificación que llame la atención es la constante pérdida de posiciones por parte de Alemania. La otrora mayor exportadora del mundo y primera economía de la Unión Europea perdió el primer puesto de la clasificación en 2009 en favor de China, claramente beneficiada por unos menores costes y por una moneda devaluada, que le han servido para ir ganando posiciones en el escalafón hasta consolidarse en el primer puesto. Y en los seis primeros meses de 2010, EE UU le ha arrebatado la segunda posición, pero no por motivos de política monetaria, si no por contar con una cartera más diversificada en las exportaciones. Los tres mayores socios comerciales son, por este orden, Canadá, México y China, países que no se han visto tan afectados por la crisis mundial como los europeos.
Un panorama radicalmente diferente al de Alemania, cuya cuota ha pasado del 9,26% al 8,49%, ya que, al igual que España depende en gran medida de la salud económica de sus socios europeos. Los dos principales compradores alemanes son Francia y Holanda, con una cuota del 10,1% y del 6,7%, respectivamente. Entre los diez primeros tan sólo figuran dos países (EE UU y China) que no pertenecen a la Unión Europea y de esa concentración procede una gran parte de la pérdida progresiva de puestos en la clasificación.
Todos los países europeos entraron en recesión a lo largo del año pasado y la mayoría ha logrado salir, pero con un crecimiento muy débil, lo que sin duda ha recortado su capacidad de compra. Si a ello se le unen los planes de ajuste que han tenido que acometer para recortar los abultados déficit fiscales y cumplir estrictamente con el Pacto de Estabilidad, la capacidad para ganar cuota de mercado en el contexto de las exportaciones mundiales es muy escasa. Así se puede comprobar en el ranking de los 25 países más exportadores, en el que cinco naciones europeas (Alemania, Italia, Bélgica, España y Suiza) han perdido posiciones.
España también ha visto rebajada su participación en las exportaciones mundiales por la excesiva concentración de sus ventas en la UE. Uno de cada dos euros que exportan las empresas españolas se dirige a cinco países europeos (Francia, Alemania, Italia, Portugal y Reino Unido). Ese porcentaje se eleva al 56,5% si se amplia el radio a la zona euro y al 68,5% si se trata de la UE.
Consciente de esa debilidad, el Ejecutivo puso en marcha a principios de la actual legislatura los denominados Planes Integrales de Desarrollo de Mercado (PIDM), orientados hacia economías emergentes como China, India, Japón, Emiratos Árabes o Brasil, con el fin de incrementar las ventas a esas naciones. Los primeros resultados de esos planes muestran que los objetivos fijados se están cumpliendo, aunque a un ritmo más lento del previsto inicialmente. De este modo, las ventas a la zona euro han perdido un punto, pasando del 57,6% al 56,5% del total, mientras que las destinadas a países fuera de la eurozona han ganado un punto hasta el 43,5%, lo que supone el nivel más alto de los últimos cinco años.
De hecho, España ya destina más del 10% de sus exportaciones a los países emergentes, con un especial protagonismo para Turquía o los países del Golfo Pérsico. Turquía se ha convertido en el segundo socio comercial de España fuera de la UE, sólo superado por EE UU, mientras los países del Golfo Pérsico, ya absorben el 3% de las ventas al exterior.

La cifra

1,67% es la cuota española de ventas mundiales, la más baja en seis años, según los últimos datos de la Organización Mundial del Comercio (OMC).

Vende a Europa

Las exportaciones españoles se han visto perjudicadas por la excesiva concentración en el mercado europeo. Uno de cada dos euros que venden en el exterior nuestras firmas se dirigen a cinco países (Francia, Alemania, Italia, Portugal y el Reino Unido).

En el exterior, mejor solo que mal acompañado

2010-09-06T09:31:00.001+02:00

Temerosas de ser embaucadas por socios oportunistas, las empresas españolas prefieren acometer sus procesos de internacionalización en solitario, incluso cuando la distancia cultural es grande

El temor a ser engañados por el socio local es alto y prefieren la filial de pleno control

Carlos Otiniano - Madrid - 06/09/2010 cincodias.com

Julián Sánchez sabe lo que es lidiar con los mercados internacionales. Desde que a finales de los ochenta tomó las riendas de Sacha London, la marca de calzado femenino fundada por su padre en 1969, ha abierto filiales en Estados Unidos, Canadá y China. Pero conseguir que mujeres de lugares culturalmente tan distantes como Marraquech, Nueva York, Hong Kong o Quebec usen sus zapatos no ha sido fácil. En algunos casos, ha requerido el apoyo de un socio local. "Por mucho que uno viaje, no deja de estar en España. Un socio conoce infinitamente mejor el mercado local", comenta.
A la espera de que el consumo doméstico se sobreponga a la recesión, circunstancia que puede tardar todavía un tiempo, España necesita más pymes con la vocación internacional de Sacha London que, aprovechando el tirón de China, Brasil y otras economías emergentes, ayuden a compensar las pérdidas del mercado interno. Con ese fin, tanto a nivel central como autonómico, la Administración ha implementado una amplia oferta de líneas de financiación de apoyo a la inversión en el exterior. Pero como dice una popular canción mexicana, lo importante no es llegar primero, sino saber llegar.
"El principal error que cometen las empresas españolas cuando deciden salir al exterior es pensar que el éxito dependerá de las ventas en el mercado de destino, cuando lo que de verdad condiciona que te vaya bien o mal es la forma en que te introduces", aclara Paloma Almodóvar, profesora de la Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales de la Universidad Complutense de Madrid. Sin embargo, preocupadas por conseguir financiación, muchas compañías pasan por alto este tema, ignorando su trascendencia. "Las firmas grandes se pueden permitir un error, pero en el caso de las pymes, una mala elección puede significar la quiebra", advierte.
Se supone que cuando una empresa decide internacionalizar sus operaciones, además de asegurarse de contar con recursos suficientes, debe escoger una modalidad de entrada en el país objetivo. De esta manera, dependiendo de la cantidad de activos que esté dispuesta a comprometer y, por ende, del riesgo que esté dispuesta a asumir, podrá inclinarse bien por una asociación con un inversor local, con el cual compartirá la toma de decisiones y las pérdidas o ganancias de la sociedad, o bien por una filial de plena propiedad, en la que tendrá el control absoluto de la gestión y los resultados.
Durante años, los economistas han sostenido que las compañías realizan esta elección condicionadas por una serie de factores, entre los que son determinantes la distancia cultural y los activos intangibles, en particular el esfuerzo que la organización dedica a investigación y marketing. Así, es más probable que una empresa que se dirige a un país exótico opte por introducirse en alianza con un inversor local que facilite la obtención de las licencias y el conocimiento del mercado, en tanto que una compañía que invierte mucho en I+D preferirá una filial de plena propiedad para evitar el riesgo de que su tecnología acabe en manos de un socio oportunista.
Eso es lo que dice la teoría, porque según una investigación realizada por Almodóvar, las empresas españolas no necesariamente siguen esta lógica. Entre 2008 y 2009, esta economista de 30 años pasó seis meses en Canadá y otros dos en China, celebrando entrevistas con directivos de 60 compañías españolas con filiales en el extranjero. Sorprendentemente, el estudio arrojó que en materia de inversión extranjera directa, la base empresarial del país que en los noventa apostó por América Latina cuando nadie daba un duro por la región y que ahora ambiciona construir los ferrocarriles de Obama, es sumamente desconfiada.
"Lo usual es que a mayor distancia cultural, mayor sea la probabilidad de recurrir a una joint venture internacional. Pero en España ocurre lo contrario. El temor a ser engañados por el socio local es alto y preferimos la filial de pleno control. Somos más cautos", resume Almodóvar, que gracias a este trabajo ganó la edición 2009 del Premio Joven convocado por la Universidad Complutense, en la categoría Economía.
Almodóvar encontró también que la relación entre la distancia cultural y la modalidad de entrada no viene condicionada de una forma directa, como defiende la literatura sobre el tema, sino que las empresas tienen en cuenta otros factores concernientes al país de destino y a su experiencia previa. "Cuando a una elevada distancia cultural se suma un riesgo de expropiación alto, la firma española se decantará por una joint venture para no dar la impresión de ser una empresa extranjera. Así, en caso de presentarse problemas, será el socio local el que dará la cara. Es una forma de protegerse", explica.
La experiencia, en cambio, tiene un efecto moderador diferente. Cuando una empresa carece de los conocimientos adecuados en comercio exterior, tiende a compensar este déficit aliándose con un socio local que le ayude a contactar con las redes de distribución en el mercado de destino. Pero cuando a esta carencia se añade que el país tiene una cultura completamente diferente, esta conducta no se mantiene sino más bien todo lo contrario. La combinación de ambos factores empuja a las firmas españolas a elegir filiales de plena propiedad.
"La formación en internacionalización y protocolo es muy escasa en España. Los universitarios no salen preparados para enfrentar este tipo de procesos. Tenemos un déficit bestial en idiomas y las empresas aprenden a base de contratos que se les caen, todo lo cual hace que nuestras compañías desconfíen en demasía de acuerdos con socios extranjeros y perciban los mercados internacionales como entornos hostiles donde el riesgo de ser víctimas de oportunistas es elevado", afirma.
China es la potencia emergente del momento y todas las empresas quieren entrar en su pujante mercado. Pero a diferencia de lo que pasa con Brasil, entre China y España la distancia cultural es enorme y los casos de proyectos que han fracasado a causa de un mal planteamiento en la fórmula de entrada no han sido pocos. Sacha London solventó esta dificultad en 1993 asociándose con un comerciante chino al que Sánchez conoció en Canadá. En verdad tuvo un poco de suerte. "Era el jefe de compras de nuestro socio canadiense. Quería volver a Hong Kong y como entre ellos se sabían personas honestas, decidimos aprovechar la oportunidad", explica. Trabajar de esta forma fue determinante para el éxito de la filial en Hong Kong, a la que en 2004 se le sumaría otra en Dong Guang. "Los chinos son bastante peculiares. Hay que conocerlos. Son más confiados si saben que en el capital de tu empresa hay un nacional", dice el fabricante de calzado, que el año pasado facturó 25 millones de euros, el 60% en el exterior.
Naturalmente, no todas las empresas tienen la misma suerte. Por eso, siempre que sea posible, lo más recomendable es asesorarse por expertos en el país.
"Actualmente, numerosos programas públicos facilitan la implantación en China y una amplia representación de organismos de promoción comercial, tanto nacionales como regionales, apoyan a las empresas en sus necesidades básicas de establecimiento en el país", comenta desde Shanghái Íñigo Mendiburu, socio de iGeo, una consultora que asesora a empresas españolas en sus procesos de implantación en China. "En un entorno tan distinto y sea cual sea la fórmula escogida de entrada, siempre es aconsejable contar con el consejo de expertos con experiencia profesional en el país", recomienda.

En España permanece la I+D

Otro hallazgo curioso del estudio dirigido por Paloma Almodóvar es el poco peso que las empresas españolas dan a la inversión en I+D en el momento de evaluar la modalidad de entrada en un país extranjero. Lo habitual es que mientras mayor sea la contribución de la investigación y el desarrollo a la competitividad de una compañía, mayor sea la propensión de ésta a escoger filiales de control absoluto que le permitan proteger su tecnología de socios oportunistas, pero en el caso español éste no parece ser un factor determinante.
Según Almodóvar, esta indiferencia es sólo aparente, porque si bien la mayoría de firmas encuestadas para el informe destinaba un porcentaje importante de sus presupuestos a la I+D de nuevos productos, casi todas centralizaban esta actividad en España, por lo que no era una variable a tener en cuenta. "La mayoría decía que era mucho más seguro operar así", refiere.
El laboratorio de productos capilares y tintes Salerm Cosmetics, por ejemplo, realiza toda su investigación en España, pero nunca transfiere sus fórmulas a sus filiales en el extranjero. La central en Barcelona se limita a enviar los diferentes tonos de tintes, y las delegaciones, a recoger la opinión de los clientes. "La I+D no condiciona el modelo de entrada porque las empresas españolas realmente no transfieren esta competencia a sus filiales", explica.

Cómo buscar empleo en Internet

2010-09-06T09:21:00.000+02:00

ESTHER MITJANS 05/09/2010 elpais.com

En estos momentos, una de las alternativas para buscar trabajo es Internet. La Red ofrece nuevas posibilidades de comunicación, de conocimiento y de ocio, pero también de negocio y de promoción profesional.
A través de las redes sociales (generales o profesionales), de las páginas personales, de los blogs, foros de opinión o de los mismos buscadores, las empresas buscan a los futuros candidatos. Nadie está exento de ser encontrado en Internet.
En este sentido, la Red está siendo muy útil para las empresas, no solo para reclutar futuros trabajadores, sino también para descubrir las intimidades y los posibles puntos flacos que los usuarios dejan al descubierto en Internet. Así pues, los métodos tradicionales han dado paso a las webs 2.0, una fórmula perfecta para establecer contactos y una fuente de información impagable.
Para las empresas es tan fácil como escribir el nombre del candidato en la barra del buscador para que este muestre en menos de un segundo toda la información existente en el mundo virtual. ¿Cómo es posible? Un buscador como Google indexa los datos que están recogidos en páginas de terceros, de manera que si, por ejemplo, se ha cometido un delito y un boletín oficial publica información referida a personas que se hayan visto implicadas en el mismo, el nombre de la persona aparecerá en el buscador y, por ende, toda la información relacionada. Esta tarea la realizan unos robots del propio buscador, que indexan todas las páginas web.
Los profesionales también llevan a cabo búsquedas de perfiles a través de las redes sociales, las plataformas de comunicación personales más utilizadas en todo el mundo. Redes sociales generalistas como Facebook ya cuentan con más de 500 millones de usuarios, y LinkedIn, una de las más extendidas a nivel profesional, ya tiene 70 millones de registrados. Con estos datos, las empresas tienen a su disposición un universo de datos y de información muy útil de cara al reclutamiento de profesionales.
En la búsqueda de empleo o de candidato, las webs 2.0 tienen ventajas respecto de los medios tradicionales de búsqueda de trabajo. Por ejemplo: el alcance de las redes sociales profesionales permite conocer candidatos con perfiles específicos de todo el mundo, establecer un vínculo estable con profesionales del sector o disponer de información actualizada de los usuarios. Aun así, los peligros de la Red continúan existiendo, y muchas veces se cometen errores que ponen en riesgo la propia identidad.
Las redes sociales profesionales o generales no dejan de ser formas de interacción social, espacios en los que los usuarios vierten opiniones, información personal, gustos o preferencias. Por eso no se tiene que publicar en el perfil toda la información personal abiertamente. Se debe actuar con sentido común y tener cuidado con lo que se escribe. En el caso de las redes verticales, donde el principal objetivo es la selección de personal y los contactos profesionales, se debe ser especialmente cauto, ya que el futuro profesional está en juego.
Aunque los múltiples servicios permiten configurar los perfiles personales según grados de privacidad, las empresas 2.0 son depositarias de grandes cantidades de datos personales; por tanto, es conveniente conocer sus políticas de privacidad. Muchos usuarios de Internet desconocen aún cómo actuar en la Red y, por tanto, cómo gestionar los datos personales.
La falta de hábitos y el desconocimiento hacen que no se sea consciente de lo que se cuelga en la Red y de hasta qué punto puede perjudicar. No solo las fotografías, sino también los comentarios, vídeos o declaraciones. Se recomienda tener un perfil sobrio y no incluir fotos demasiado comprometidas y, sobre todo, que no se etiqueten imágenes sin consentimiento. Tener cuidado del aspecto físico a la hora de ir a una entrevista personal tiene el mismo valor que el perfil virtual. Además, muchas empresas buscan los candidatos por Internet, prácticando lo que se llama googling. Por este motivo, la mejor manera de actuar es la precaución, ya que una vez los datos se han publicado, ya no podemos hacer nada al respecto: el alcance y la difusión son infinitos.
En el caso de las redes sociales, no todas son iguales. Principalmente en las redes profesionales, los usuarios, por ejemplo, interactúan o gestionan la información siguiendo distintos parámetros. Otro rasgo diferenciador es la selección de contactos: agregar deliberadamente todos los contactos que lo soliciten no es lo más adecuado. La pauta es aceptar y añadir las amistades con coherencia y no mezclar los contactos personales y los profesionales en una misma lista. Uno mismo se tiene que preguntar qué haría en una situación parecida en el mundo real: ¿daría el número de teléfono a todos sus contactos? ¿Mostraría las fotos de la familia de vacaciones a su jefe? La intimidad es un valor irrenunciable, y los datos personales, una cualidad inherente al individuo que le acompaña durante toda su existencia. Internet es un escaparate que puede dejar al descubierto, si el usuario no toma precauciones, toda su vida. -

Zara abre las puertas de su tienda virtual

2010-09-02T10:07:00.000+02:00

C. G. B. - Madrid - 02/09/2010 cincodias.com

La tienda online de Zara alza hoy el telón. Un movimiento que ha causado alta expectación en un sector como el textil, necesitado de incentivos para resurgir de la crisis.
Inditex desembarca en la red siguiendo la estela de competidores como la española Mango o la sueca H&M, aunque esta última sólo opera online en algunos mercados como Alemania, Finlandia o Suecia y en las próximas semanas también en Reino Unido.
De hecho, los grandes grupos de distribución replican en la web el modelo de expansión de sus tiendas tradicionales: empiezan por los mercados que mejor conocen y, poco a poco, van dando el salto de forma generalizada. En el caso de la compañía gallega, su nueva web está ya en marcha en España, Portugal, Francia, Italia, Alemania y Reino Unido y en los próximos meses irá ampliando su presencia, aunque no será hasta 2011 cuando abra su web en Estados Unidos, Corea y Japón.
Uno de los principales temores a los que podría enfrentarse el grupo es la canibalización de sus ventas de las tiendas físicas. Sin embargo, el consejero delegado de la empresa de Arteixo, Pablo Isla, ha recalcado en varias ocasiones que se trata de dos vías de distribución complementarias y paralelas. Ayer, Isla recalcaba a través de un comunicado "la importancia estratégica que tiene este nuevo impulso comercial". No en vano, a partir de ahora, la web de Zara también será una prueba piloto para el resto de cadenas de Inditex, como Massimo Dutti, Pull & Bear o Stradivarius, que podrían seguir el mismo camino en sólo unos meses.
Otra de las principales dificultades a las que se enfrentan los distribuidores online es el coste de las devoluciones. Para incentivar que los clientes adquieran artículos en la web, lo más habitual es no aplicar costes adicionales en caso de devolución. Y éste también es el caso de Zara.
Pero los clientes sí que tienen que abonar los costes de envío. Inditex explicaba ayer que va a ofrecer dos alternativas: o bien comprar en la web y recoger el pedido en la tienda que se elija sin coste adicional -en un periodo de entre tres y cinco días- u optar por el envío a domicilio. En este caso, el más habitual en las compras online, el recargo será de 3,95 euros para las entregas en un plazo de dos a tres días o de 5,95 si se opta por un envío en menos de 48 horas.
En cuanto al funcionamiento y la oferta de productos de Zara, la tienda virtual se divide en secciones con las colecciones de mujer, hombre, niños y de su marca más joven e informal TRF. Incluye también servicios con los que pretende diferenciarse de la competencia como un chat, activo sólo en horario comercial, para solventar dudas sobre la web. Además, diferenciará los artículos incorporados al catálogo durante la última semana. En España, la web operará en cuatro idiomas: español, catalán, gallego y vasco.

La competencia online acelera el paso

Si a pie de calle la competencia es dura, sobre todo en los tiempos que corren cuando los precios y los márgenes de beneficio se reducen al mínimo posible, el despliegue de tiendas online crece día a día.
Por el momento, H&M no tiene fecha para iniciar la distribución en España vía web. Sin embargo, sí que está previsto el desembarco virtual de la estadounidense GAP. La dueña de Banana Republic anunciaba hace sólo unas semanas el gran despliegue internacional de su web, incluyendo España. Hasta ahora, la Península era un territorio vedado para la estadounidense que consideraba el mercado copado por las marcas de Inditex. En el caso de Mango, la empresa barcelonesa ya vende online en 36 países.

El comercio mundial se dispara un 26%

2010-09-02T09:57:00.000+02:00

AFP - París - 02/09/2010 elpais.com

Las exportaciones mundiales se han elevado en un 26% en el segundo trimestre, confirmando la fuerte recuperación en los tres primeros meses del año (27%), según datos difundidos ayer por la Organización Mundial del Comercio (OMC). Las importaciones crecieron el 25%.
El dinamismo de los países emergentes ha tirado del comercio mundial de mercancías. China elevó un 41% sus exportaciones, mientras que sus importaciones aumentaron el 44%. Cerca se situó India, mientras que en Brasil las compras en el extranjero aumentaron un 56% y las ventas, un 29%.
Después de un mal año 2009, en que el comercio mundial se contrajo un 12,2%, una caída no vista desde la II Guerra Mundial, la OMC ve una luz al final del túnel para el año en curso. La organización guardiana del comercio mundial ha revisado recientemente al alza perspectivas para 2010, año en el que espera que el comercio aumente más del 10% (contra 9,5% anterior), con una recuperación más fuerte en los países en desarrollo.

El dinero, de plástico, por favor

2010-09-02T09:55:00.002+02:00

Varios países estudian limitar la circulación de billetes y monedas - Un mundo sin efectivo podría ser más seguro, pero obligaría a dejar rastro electrónico de todo

LUIS MEYER 02/09/2010 elpais.com

En países avanzados, como Islandia, Finlandia o Japón, por poner tres ejemplos, el dinero contante y sonante se repliega en favor del plástico. Escenas cotidianas, como pagar por unas golosinas, comprar un periódico o sacar un billete para el metro se resuelven con una tarjeta y un datáfono para leerla.
En países avanzados, como Islandia, Finlandia o Japón, por poner tres ejemplos, el dinero contante y sonante se repliega en favor del plástico. Escenas cotidianas, como pagar por unas golosinas, comprar un periódico o sacar un billete para el metro se resuelven con una tarjeta y un datáfono para leerla. Nada de billetes ni monedas, solo plástico para pagar. La idea de que el siguiente paso es acabar con la circulación de billetes y monedas todavía se ve lejana pero ya genera un intenso debate: en nombre de la seguridad, ¿cabe quitar al ciudadano la libertad de manejar el dinero en efectivo sin tener que dejar rastro electrónico de todos sus movimientos?
Suecia es uno de los primeros países donde ha estallado el debate. La propuesta de sustituir el dinero en billetes y monedas por el de plástico o bits ha surgido de Finans For Bundet, un sindicato de empleados de banca que, preocupado por la seguridad de sus más de 30.000 afiliados, quiere llevar al Parlamento de Estocolmo una iniciativa para conseguir acabar con el dinero circulante. Para ellos la razón es sencilla: si no hay efectivo no habrá robos, ya que no habrá nada que llevarse.
Este debate está abierto también en Japón, aunque por razones diferentes. La economía nipona vive estancada desde hace casi 20 años, con el riesgo de caer en deflación (caída generalizada de precios). Se han llevado a cabo todas las medidas posibles: rescates bancarios, tipos de interés prácticamente planos, emisiones de cantidades ingentes de deuda pública... Nada funciona. La economía no crece.
Para combatir este riesgo, diversos economistas abogan por elevar el consumo y generar inflación a través de la imposición de tipos de interés negativos. A la gente se la penalizaría por depositar sus ahorros en una entidad financiera, por lo que solo les quedarían dos opciones. Consumir desaforadamente o acumular efectivo. Y para evitar esta segunda se optaría por suprimir el metálico y así operar únicamente con dinero electrónico.
Francisco Cortés, profesor de la Facultad de Ciencias Empresariales de la Universidad de Almería, considera que Japón es el banco de pruebas "ideal" para llevar a cabo este experimento, tanto por su situación macroeconómica como por su desarrollo tecnológico. "La población nipona está muy avanzada en esta materia: el uso de tarjetas de crédito y del móvil es muy habitual en las transacciones comerciales". Sobre la posibilidad de que esto acabe por extenderse, reconoce que sería muy difícil, sobre todo en España. "Nuestro país cuenta con una escasa cultura financiera. El ciudadano de a pie todavía considera el billete como único activo asociado al dinero. Además de verlo como un instrumento para el fraude en un sistema donde la economía sumergida representa el 20% del total".
Este es un debate que en España apenas se ha abierto, aunque las compras por Internet hace tiempo que dejaron de ser un tabú y ganan adeptos cada año. Este año se ha gastado en la Red cuatro veces más que en 2005: casi dos millones de euros solo en los tres primeros meses de 2010. Lo cual no significa que España vaya a plantearse ni de lejos mandar al ostracismo sus billetes y monedas. El director general de la empresa de pagos electrónicos Pay Pal, Estánis Martín de Incola, matiza: "Es cierto que el efectivo dejará de tener relevancia y la gente comenzará a optar por otro tipo de pagos más seguros", pero "lo que no hay que hacer es prohibir una forma de pago, sino abrir el abanico de posibilidades, dar más opciones. El efectivo no va a desaparecer por el momento. De aquí a 15 años ya veremos", concluye.
El director comercial de Visa Europe, Fernando Albert, va más allá: "El dinero en metálico no desaparecerá del todo, su uso se sustituirá cada vez más por el de tarjeta y nuevos medios, pero no creo que desaparezca", afirma. En España hay un componente cultural que impide poder plantearse por el momento medidas como las que se debaten en Suecia y Japón. De los 27 países que componen la eurozona, España ocupa el duodécimo puesto en transacciones con tarjeta por habitante, por debajo de Portugal o Irlanda y por encima de Italia y Alemania, entre otros. Muy lejos, en cualquier caso, de Finlandia, Suecia y Dinamarca, referentes indiscutibles en el uso de dinero de plástico. Albert opina que en nuestro país aún existen "hábitos anclados" en el uso de efectivo que dificultan la aceptación de nuevos medios de pago. Esta situación, opina, es recíproca, ya que "todavía son muchos los comercios en los que no se permite pagar con tarjeta", especialmente cuando se trata de "importes pequeños", algo que no sucede en los países mencionados, donde se pagan cantidades mínimas en la compra de un periódico o un café sin soltar una sola moneda.
Resulta raro encontrar a un experto que se atreva a aseverar que el dinero en metálico no solo se utilizará cada vez menos en los próximos años, sino que desaparecerá del todo. Para José Luis Nueno, profesor de la prestigiosa escuela de negocios IESE y uno de los participantes de la Future Agenda 2009 (informe en el que expertos de todo el mundo presentan soluciones a los retos del futuro), la extinción del papel moneda "es un hecho". El profesor augura que cuando el dinero en su totalidad pase de estar formado por átomos a estar formado por bits, esto implicará menos libertad de movimientos para el individuo y más para la colectividad. "Hoy una persona no tiene que acreditarse para soltar un fajo de billetes", aclara Nueno, "pero para el pago electrónico hay que introducir una clave". Según el profesor, así se evitaría la circulación de dinero negro, puesto que las transacciones serán mucho más transparentes. Enrique Dans, profesor de Sistemas de Información en el IE Business School, incide en este apartado y asegura que el dinero en la Red es "mucho más seguro" que el dinero físico. Lo ilustra con el siguiente ejemplo: "Si a mí me roban por la calle la cartera, esos billetes no están asegurados. Si me roban la tarjeta y la utilizan, sí". Dans extiende esta noción de seguridad al comercio electrónico. "Cualquier movimiento queda reflejado en la Red. Si alguien utiliza mi tarjeta en Internet, puedo trazar esos movimientos".
¿Y por qué en España se mantiene aún ese miedo a efectuar compras en la web? "Es cultural", opina Dans, "sabemos cómo se utiliza el dinero físico, y lo hacemos con un sentido común; nadie va por la calle enseñando un fajo de billetes", y remata: "Ese sentido común todavía no existe del todo en el uso de dinero en la Red".
El grado de transparencia que aportan los pagos electrónicos juega en contra de la privacidad del ciudadano, puesto que absolutamente todos sus movimientos (en el caso de que careciera de dinero físico) quedan registrados. Enrique Dans considera que es absolutamente vital que un tercero garantice nuestra privacidad. En este punto, el profesor Nueno ve un auge de las empresas de tecnología en detrimento de los bancos. Y enumera: "Sistemas de reconocimiento de voz, de retina, anchos de banda con mayor capacidad para transmitir datos, sistemas de firma electrónica, sistemas que garanticen la privacidad, autenticidad y efectividad en los pagos, al fin y al cabo". "Es un mercado grandísimo para muchas empresas de tecnología y telecomunicaciones, que empequeñecerá para las entidades financieras. Los inmigrantes, por ejemplo, ya no tendrán que pagar elevadas tasas y tipos de interés para enviar remesas de dinero a sus países, les bastará con darle a un botón en su móvil, por ejemplo", añade. El profesor Nueno opina que "los bancos dejarán de ser una parte indispensable para mover el dinero, y el movimiento de dinero tendrá un coste muy cercano a cero". Nueno sentencia: "La desaparición del papel moneda beneficiará más a los pobres que a los ricos".
Maki Izuka llegó a España desde Tokio hace tres años. Reconoce que en Japón las tarjetas hace tiempo que arrinconaron al efectivo y su uso es masivo. Ella tiene su propia teoría al respecto: "En Tokio la gente tiene poco tiempo y necesita comprar rápido, por eso usan el método que es más eficaz para ellos. Aquí la gente tiene más tiempo, no le importa hablar con el comerciante y perder unos segundos buscando el cambio". Lo dice con conocimiento de causa: lo ve todos los días detrás del mostrador de su tienda de comida ecológica.
Malin Backman, sueco de 26 años, opina que el que te pidan obligatoriamente el documento de identidad para realizar un pago con tarjeta no ayuda a normalizar su uso. En su país esta obligación no existe. Sin duda confían mucho más los unos en los otros. "Cuando vine aquí me sorprendió mucho que me pidiesen documentación para verificar que la tarjeta era mía", afirma, y reconoce que "no es raro que tenga que ir a un cajero" cuando le piden el carnet, porque no termina de acostumbrarse "a llevar ni efectivo ni el documento de identidad encima". Backman opina que en su país "la gente se fía y cree en el sistema, aquí de momento asocian todavía mucho el concepto de dinero a los billetes".
El finlandés Ville Kujanper, de 27 años, vino a España hace un año y dejó atrás el país de Europa donde actualmente se realiza el mayor número de operaciones con tarjeta por habitante. Le sorprende que la mayoría de los comercios pequeños en España rechacen el dinero de plástico por tener que pagar una comisión. Y no le entra en la cabeza que el cliente tenga que pagar un mínimo por tener una tarjeta. Efectivamente, ambas medidas no contribuyen a abandonar el efectivo. Él, como Backman, no saca efectivo cuando va a su país. "No es necesario. Además, el coste de usarlo es mucho mayor: pierdes en comodidad, en seguridad...".
Precisamente la seguridad es el argumento principal que esgrimen en Suecia los partidarios de acabar con el dinero en metálico. El debate lo planteó el sindicato TCO después de que una de sus afiliadas, empleada de banca, hubiera sido víctima de un robo a mano armada. Antonio Nieto, miembro de la Policía Judicial (unidad que incluye delitos de estafa en Internet y telecomunicaciones) asegura que el sector está muy verde todavía como para plantearse prescindir totalmente del dinero en efectivo y dejar todos nuestros ahorros a merced de la Red. "Actualmente no existen los medios de control y persecución idóneos", asegura. "Se multiplicarían las estafas". Sabe muy bien de lo que habla. Especialmente a la vuelta de verano, se multiplican las denuncias por pagos fraudulentos por Internet y por duplicados de tarjeta, el delito más común en pago electrónico. "Las copias de tarjetas y las tarjetas robadas se usan mucho en peajes y restaurantes. El problema es que suelen ser delitos que no sobrepasan los 2.000 euros de cuantía. Normalmente los pagos se realizan en el extranjero y el juez no admite a trámite la demanda porque no va a movilizar a la Interpol por esa cantidad", asegura antes de lanzar al aire una pregunta inquietante: "Si esta es la situación ahora, ¿qué pasaría si solo pagásemos con tarjetas?".

El paro sube en 61.083 personas en agosto tras cuatro meses de caídas

2010-09-02T09:53:00.001+02:00

El número de afiliados a la Seguridad Social cae en 132.000 personas.- La ministra Salgado cree que "en el contexto estacional, es un dato que no es malo"

EL PAÍS - Madrid - 02/09/2010

El número de parados registrados en las oficinas de los servicios públicos de empleo ha subido en 61.083 personas en agosto, un 1,5% respecto a julio, mes en el que el desempleo cayó en 73.790 personas gracias, sobre todo, a los contratos temporales (un 93,1% del total). Acaba así con la racha de descensos que llevaba registrando los últimos cuatro meses. El total de desempleados se sitúa de esta forma al finalizar agosto en 3.969.661 personas, según ha informado hoy el Ministerio de Trabajo e Inmigración.
En declaraciones a la Cadena Ser, la ministra de Economía, Elena Salgado, ha recordado que agosto es un mes de caída del empleo y que en ese sentido "es un dato que no es malo". Salgado cree que con estas cifras demuestran que está empezando "la estabilización laboral" y que en los próximos meses los datos mejorarán. La ministra ha insistido en las circunstancias especiales que se dan en el último mes del verano y ha recordado que, por ejemplo, "en 2007 crecíamos al 3,7% y el número de parados aumentó en 58.000". Salgado se ha mostrado optimista, ha subrayado que la mejora de la confianza en España y Alemania por encima de la media del resto de países de la UE demuestra que se va por el buen camino y que las medidas del Gobierno funcionan.
La subida del desempleo en agosto es inferior a la registrada en el mismo mes de 2009, cuando subió en 84.985 personas. En los últimos doce meses, el paro ha aumentado en 340.581 desempleados, un 9,3% más, de los que 152.938 son varones y 187.643 mujeres, con incrementos del 8,4% y del 10,3%, respectivamente. En agosto se suscribieron 1.010.216 contratos (65.393 más que hace un año) y de ellos, 66.846 fueron indefinidos, lo que supone 1.889 menos respecto al mismo mes de 2009.
En la misma línea que la ministra de Economía, la secretaria general de Empleo, Maravillas Rojo, ha reconocido que este aumento de personas en paro no es un buen dato, aunque ha subrayado que sí es "significativamente inferior" al de los dos últimos años, y mantiene la tendencia de "aproximación progresiva" a las cifras mensuales de periodos anteriores a la crisis.

El paro de la eurozona sigue en máximos pese a la recuperación

2010-09-01T08:56:00.002+02:00

España duplica la media europea con una tasa de desempleo superior al 20%

EL PAÍS - Madrid - 01/09/2010

Europa ha dejado de centrar sus esfuerzos en el desempleo y el crecimiento para poner todo su empeño en la austeridad: en la contención del déficit. Y ni siquiera la sorprendente recuperación de Alemania, algo más que un indicio de que Europa empieza a ver la puerta de salida de la crisis, consigue detener la sangría del paro.
Europa ha dejado de centrar sus esfuerzos en el desempleo y el crecimiento para poner todo su empeño en la austeridad: en la contención del déficit. Y ni siquiera la sorprendente recuperación de Alemania, algo más que un indicio de que Europa empieza a ver la puerta de salida de la crisis, consigue detener la sangría del paro. La tasa de desempleo de la zona euro se situó en el 10% en julio, la misma cifra que en junio y en máximos de los últimos 12 años, según las cifras publicadas ayer por Eurostat. Casi 16 millones de personas no encuentran trabajo en la eurozona: el equivalente a la población entera de Bélgica más la de Irlanda.
Eurostat dio a conocer también los datos de inflación, que bajó una décima en agosto hasta el 1,6%, un dato en línea con los objetivos del Banco Central Europeo (BCE) y que demuestra que las medidas extraordinarias de política monetaria no están tirando al alza de los precios. La moderada inflación disipa los temores de que el BCE adelante las subidas de tipos de interés, que los analistas no esperan hasta 2011.
No hay problemas de precios, pero el desempleo es alarmante y esconde otros problemas: los datos del paro muestran con toda su crudeza la recuperación a dos velocidades que está protagonizando Europa. Tanto en la eurozona como en los Veintisiete. Al frente de la reactivación, países como Holanda y Alemania, con el paro por debajo del 7% y el sector exterior tirando de sus economías. Y en el furgón de cola, España (20,3%), y otros países como Letonia, Lituania, Eslovaquia, Irlanda y Grecia, donde la crisis hace estragos en el PIB y en el mercado de trabajo. "En la periferia hay países en los que el paro sencillamente no mejora, mientras que en el corazón del euro las buenas noticias en el mercado laboral se corresponden con la salida de la crisis", aseguró a Reuters Carstern Brzeski, economista de ING.
Alemania creció el 2,2% en el segundo trimestre, frente al 0,2% de España. El paro lleva 14 meses bajando en Alemania y en el último año la tasa de desempleo ha pasado del 7,6% a caer por debajo del 7%: España presenta los peores números de los Veintisiete y en el último año la tasa de paro ha subido dos puntos. Las diferencias entre Alemania y España ejemplifican dos problemas. Por un lado, que el proceso de convergencia entre los países ricos y los periféricos se ha detenido con la crisis. Por otro, que esa divergencia complica el trabajo del BCE: una subida de tipos sería muy mala para los países que salen con más dificultades de la recesión, mientras que mantener el precio del dinero puede provocar cierto recalentamiento en las economías que salen más aprisa.
España, además, lidera las tasas de desempleo en todas las categorías: paro masculino y femenino, y sobre todo paro juvenil, con una tasa del 41,2%, más del doble que la media de la eurozona y de la UE. "Las cifras europeas siguen siendo preocupantes: demuestran que aunque haya recuperación en términos de crecimiento económico, esta no se ha traducido todavía en un aumento del empleo. En el caso de España, las cifras dan cuenta de la dimensión del reto y de la necesidad de reformas estructurales importantes", explicó a Efe el portavoz europeo de Asuntos Económicos y Monetarios, Amadeu Alfataj.
La lacra del desempleo es más preocupante en Europa que en otras grandes economías. En EE UU el paro alcanza el 9,5%, mientras que en Japón, con serias dificultades por la apreciación del yen y la deflación, la tasa superó ligeramente el 5% de la población activa en julio.
El crecimiento excepcionalmente fuerte de Alemania en el segundo trimestre -calificado de XL por las propias autoridades alemanas- desató el optimismo acerca de la recuperación de Europa. Pero ese cambio en el estado de ánimo de la economía europea estaba muy focalizado en variables como el PIB, las exportaciones o el consumo, y deja de lado el problema con el mercado laboral en toda Europa, especialmente cuando la gran mayoría de países han puesto en marcha medidas de austeridad y han cancelado sus planes de estímulo.
"Cada vez hay más gente que cree que la austeridad puede acabar con la recuperación. Eso es posible pero poco probable: la desaceleración en Europa será solo moderada", aseguró Erik Nielsen, economista jefe para Europa de Goldman Sachs.

El déficit exterior se reduce un 13,2% hasta junio

2010-09-01T08:55:00.000+02:00

EL PAÍS - Madrid - 01/09/2010

El saldo exterior de la economía española alcanzó en los primeros seis meses del año un déficit de 29.580 millones de euros, cifra que supone un recorte del 13,2% sobre el mismo periodo del año anterior, según datos del Banco de España, publicados ayer. El pasado año, el peor hasta ahora de la crisis económica, se cerró con un déficit exterior del 5,1% del PIB y el dato en la primera mitad de 2010 se mantiene en esa línea (5,5%).
Se reduce el saldo negativo de los intercambios de rentas con el exterior (las derivadas de inversiones, depósitos, créditos...), debido a que la crisis ha reducido ese tipo de operaciones. Otro exponente de la crisis es el turismo, cuyo superávit -el único de toda la balanza exterior- cae ligeramente, hasta 11.140 millones. Las transferencias con el exterior, que incluyen las remesas de inmigrantes o los ingresos y pagos con la Unión Europea, también empeoran su saldo negativo.

El déficit público se reduce a la mitad

2010-09-01T08:53:00.001+02:00

La mejora de la recaudación del IVA y las medidas de ajuste sitúan el déficit en el 2,44% del PIB hasta julio - El gasto cae por primera vez desde enero de 2009

LUCÍA ABELLÁN - Madrid - 01/09/2010 elpais.com

Las cuentas públicas comienzan a levantar cabeza tras más de dos años de depresión. El Estado ha registrado hasta el mes de julio un déficit de 25.774 millones de euros, equivalentes al 2,44% del producto interior bruto (PIB). La cifra supone reducir a la mitad los desequilibrios presupuestarios acumulados en los siete primeros meses de 2009.
Las cuentas públicas comienzan a levantar cabeza tras más de dos años de depresión. El Estado ha registrado hasta el mes de julio un déficit de 25.774 millones de euros, equivalentes al 2,44% del producto interior bruto (PIB). La cifra supone reducir a la mitad los desequilibrios presupuestarios acumulados en los siete primeros meses de 2009. Los planes de ajuste, una incipiente mejora de la economía y un buen puñado de cambios en la contabilización de estas cifras, que impide que sean estrictamente comparables, convierte los datos de ejecución presupuestaria de julio en los mejores desde que arrancó la crisis.
Si se mira solo julio, el saldo es un superávit cercano a los 4.000 millones. Ese excedente es superior al registrado en el mismo mes de 2007, año en el que las cuentas públicas españolas registraron su mayor superávit. Hacienda confía en lograr el objetivo de reducir el déficit del Estado central del 9,5% al 5,9% del PIB en el conjunto de 2010 y dependerá de comunidades y Ayuntamientos que se consiga el recorte del déficit público del 11,2% al 9,3%.
La evolución más espectacular se registra en el IVA. Este impuesto, un buen termómetro del consumo, se ha recuperado con fuerza tras los desplomes experimentados desde 2008. La recaudación ha mejorado un 42% hasta julio. Y en ese mes casi se ha duplicado respecto al año anterior. El despegue se produce, a pesar de que los datos no recogen aún el impacto de la subida del impuesto que entró en vigor el mes pasado (pues el IVA de julio se ingresa en agosto). Incorporan, eso sí, el efecto de la anticipación de compras que se ha producido para ahorrarse el alza de IVA.
En cualquier caso, solo una pequeña parte de esa radical subida obedece a la mejora de la economía. Porque el IVA ingresado por las empresas en los siete primeros meses del año ha crecido el 5%, según cálculos del Ministerio de Economía. La diferencia con ese 42% de aumento global que recoge la ejecución presupuestaria obedece al elemento que más distorsiona los datos de IVA del año pasado y de este: el calendario de pago de las devoluciones y los aplazamientos.
Para aliviar los efectos de la crisis, Economía ofreció el año pasado a las empresas la posibilidad de abonarles mensualmente las devoluciones de IVA. Así, pagó las de dos ejercicios (2008 en pago anual y 2009 en entregas mensuales) en uno solo, lo que desplomó los ingresos. Además, se concedieron muchos aplazamientos en el impuesto que se están ingresando ahora. Por ambos motivos, las cifras mejoran artificialmente; ni el descenso fue tan brusco como parecía en 2009 ni la mejora es tan sustancial ahora.
Tras el IVA, la recuperación más sustancial se registra en los impuestos especiales (gravan el consumo de hidrocarburos, alcohol, tabaco y electricidad). Poco más de un año después de que el Gobierno elevara la tributación sobre los carburantes y el tabaco, este capítulo acumula un aumento del 5,7%.
Ajeno a los incrementos, sociedades se convierte en "el único gran impuesto que presenta una evolución negativa en 2010", como reconoce la nota del Ministerio de Economía.
El pequeño respiro en las cuentas públicas obedece también a las primeras señales visibles de los planes de ajuste anunciados por el Ejecutivo en mayo. El gasto, desbocado durante toda la crisis, experimenta la primera reducción en la comparación anual desde enero de 2009: un 2,5%. A ese resultado ha contribuido decisivamente la rebaja de sueldo a los funcionarios que entró en vigor en junio. Los datos divulgados ayer recogen la nueva nómina de junio y buena parte de la de julio, explica un experto del ministerio. Así, el capítulo de salarios refleja una caída casi idéntica al recorte medio aplicado (4,9%), aunque en el acumulado del año siguen subiendo por la incorporación de nuevo personal en Justicia e Interior derivada de compromisos anteriores.
Más que ese recorte, en la relajación del gasto pesa el menor desembolso del Estado a comunidades autónomas y Ayuntamientos. En 2009, el Gobierno entregó a las Administraciones territoriales cantidades muy superiores a las que les correspondían porque se basaban en una previsión de ingresos hinchada respecto a la recaudación real. Así que las entregas de este año, ajustadas a la coyuntura, resultan modestas. Las más perjudicadas son las entidades locales, que pierden casi un 25%. Las comunidades han salido mejor paradas porque la entrada en vigor del nuevo sistema de financiación autonómica mejora las asignaciones y suaviza las pérdidas respecto a 2009.
También caen los gastos en bienes y servicios y se deja notar el tijeretazo a las inversiones. En cambio, suben con fuerza los gastos financieros porque el mayor endeudamiento público encarece la partida de intereses.

¿Qué tipo de contrato necesito?

2010-08-31T09:54:00.001+02:00

Julio Fernández/ emprendedores.es
Ya sea para llevar a cabo ese proyecto empresarial soñado, porque quieres ampliar plantilla o bien necesitas responder a un pico de producción, te ofrecemos las principales modalidades de contratos laborales. Hay una para cada tipo de situación y empresa.

Actualmente disponemos de hasta 16 tipos de contrato que dan respuesta a la mayoría de necesidades laborales. La duración (indefinido o temporal), causas e indemnización en caso de despido son las variables a manejar. A continuación reseñamos los más comunes:

CONTRATOS INDEFINIDOS
Indefinido. Se realizan para cubrir un puesto o función de manera permanente. Pueden ser tanto escrito como de palabra. La indemnización por despido improcedente es de 45 días de salario por año. Con la nueva reforma laboral, 20 días en el caso de despido objetivo.
Indefinido de fijos discontinuos. Son contratos para trabajos fijos en los que hay discontinuidad en determinadas fechas. Es imprescindible que figure la jornada estimada y su distribución horaria. Se aplica la misma indemnización que en el caso anterior.
Para fomento de la contratación indefinida. Ofrece bonificaciones si contratas a desempleados menores de 30 años, mujeres, mayores de 45 años y parados de larga duración. Indemnización: 33 días de salario por año.
CONTRATOS TEMPORALES
De obra o servicio. Contratas a alguien durante el tiempo que dure la realización de una obra o servicio. Indemnización: ocho días (pasará a 12 entre 2012 y 2014 con la nueva reforma).
Eventual por circunstancias de la producción. Está creado para atender excesos de pedidos o acumulación de tareas. La duración máxima es de seis meses. La indemnización, igual que el anterior.
De interinidad. Tiene como finalidad sustituir a un trabajador con derecho a reserva. Sin indemnización.
De relevo. Para la sustitución del trabajador que se jubilan anticipadamente. Indemnización: según convenio.
OTROS CONTRATOS
A tiempo parcial. Puede ser temporal o indefinido. Se acuerda la prestación de un servicio durante un número de horas inferior a la jornada a tiempo completo.
Para la formación. Tienen una duración mínima de seis meses y máxima de dos años.
En prácticas. Para prácticas profesionales a licenciados universitarios y FP.
Puedes obtener más información de las nuevas modalidades de contratación en ésta página de redtrabaja.es

Mercadona amenaza el liderazgo de El Corte Inglés

2010-08-31T09:45:00.000+02:00

31.08.2010 Itziar Elizalde expansion.com

Mercadona está más cerca que nunca de El Corte Inglés. En el último ejercicio, la distancia por cifra de negocio entre los dos gigantes españoles de la distribución se redujo por primera vez en la historia por debajo de los 2.000 millones de euros.

El Corte Inglés cerró el ejercicio con una facturación consolidada de 16.356,25 millones de euros, tras retroceder un 5,8%, mientras que Mercadona alcanzó en 2009 una cifra de negocio neta de 14.402,37 millones, un 0,83% más que el año anterior.
En 2005, la diferencia en facturación entre ambos grupos era de 6.253 millones de euros. Desde entonces, Mercadona ha ido poco a poco estrechando distancias con el número uno de los grandes almacenes europeos. Entre 2005 y 2008, la cadena de supermercados valencianos incrementó su cifra de negocios neta en dos dígitos. En 2006, creció un 17,54%, hasta 11.286,25 millones; un año después, un 15,05%, hasta 12.984,92 millones; y, en 2008, un 10%, hasta 14.283,64 millones.
Al detalle
En el último ejercicio, el grupo de supermercados consiguió mantener la cifra de negocio, aunque, en volumen, sus ventas crecieron un 8%. Es el resultado de la política aplicada por el presidente de Mercadona, Juan Roig, que decidió concentrar el esfuerzo en impulsar las ventas y en bajar los precios al consumidor. “Estas cifras son coherentes con el objetivo que adquirimos para estos doce meses, que pasaba por potenciar la venta, por incrementar el número de clientes y el volumen de kilos y litros vendidos, y por quitar el foco de los beneficios”, asegura Roig en la última memoria del grupo. En 2010, las ventas de Mercadona podrían subir en torno al 3%.
En los últimos años, el crecimiento de todo el grupo El Corte Inglés se ha ralentizado. Entre 2006 y 2007, la cifra de negocio consolidada creció un 7,8% y un 5,24%, hasta 17.093 millones y 17.990 millones, respectivamente. En 2008 y en 2009, la compañía, que a diferencia de Mercadona cuenta con diferentes líneas de negocio, se vio más expuesta a la crisis económica.
El año pasado, sus ventas cayeron un 5,8%, hasta 16.356,26 millones de euros, una tasa inferior al conjunto del comercio minorista, que bajó un 6,1%. En 2008, la facturación de El Corte Inglés retrocedió un 3,5%. “Los resultados son acordes con las dificultades del ejercicio”, aseguró anteayer el presidente de la cadena, Isidoro Álvarez, ante sus accionistas. En el último ejercicio, Mercadona reforzó su posición como líder del comercio minorista en España, un puesto que ya arrebató en 2008 a El Corte Inglés. Una particularidad del grupo de grandes almacenes es la diversificación de negocios, que incluye desde agencias de viajes (es el líder del sector, con una facturación de 2.020 millones) hasta actividades de informática y nuevas tecnologías (acaba de lanzar su propio e-book).
En 2009, los negocios de distribución de El Corte Inglés –grandes almacenes, Hipercor, Supercor, Opencor, Sfera, Óptica 2000 y Bricor– alcanzaron una facturación conjunta de 13.312,2 millones de euros, mil millones por detrás de Mercadona.

El grupo Inditex se sitúa en el tercer lugar del ránking, con una facturación 11.084 millones en 2009, un 7% más. A falta de conocer los datos del último ejercicio de Centros Comerciales Carrefour España (alcanzó unas ventas de 9.039 millones en 2008), Eroski se coloca en cuarto lugar, con 7.606,65 millones.
En los últimos cuatro años, El Corte Inglés ha invertido en nuevas aperturas y reformas 6.225 millones de euros, mientras que Mercadona ha destinado a su crecimiento 2.312 millones de euros.
La guerra de precios se come la rentabilidad
La guerra de precios del sector ha pasado factura a la rentabilidad de las cadenas de distribución, que en 2009 se ha reducido prácticamente en todas las empresas. El conjunto de negocios de El Corte Inglés alcanzó una rentabilidad del 2,26%, aunque el beneficio obtenido por cada cien euros de venta es muy diferente según el tipo de negocio. En la división de grandes almacenes, alcanzó el 3,97% y, en viajes, el 3%. Por el contrario, cadenas como Supercor, Opencor, Sfera y Bricor registraron pérdidas y lastraron el consolidado.
Hipercor
A pesar de registrar una caída del beneficio del 35,4%, hasta 72,51 millones, por la reducción de los precios, más promociones y la reforma de locales, Hipercor se mantiene como una de las más rentables del sector, con una tasa del 2,28%. En 2008, alcanzó un 3,63% y, en 2007, un 4,69%.
Mercadona
En 2009, Mercadona redujo su rentabilidad del 2,08% al 1,74%, en consonancia con la política de reducir beneficios para bajar los precios. En 2007, la cadena ganaba 2,4 euros por cada cien euros de venta.
Alcampo
La cadena de Auchan consiguió una rentabilidad del 2,60%, frente al 2,82% de un año antes. Su rival Carrefour, con datos de 2008, se situó en el 3,01%, mientras que Eroski sigue en pérdidas.
Dia y Lidl
La cadena de descuento de Carrefour fue en 2009 la más rentable al lograr una tasa del 3,41%, mientras que el grupo alemán cerró con un 0,95%.

El taylorismo ha muerto, ¡viva el taylorismo!

2010-08-31T09:39:00.000+02:00

30.08.2010 Juan Antonio Ramos-Yzquierdo expansion.com

Algunos dicen que una empresa es un sumatorio de departamentos, para otros es un equipo de personas. Para muchos la empresa es una cuenta de resultados, para otros un proyecto ilusionante por el que luchar.

Hay quienes afirman que lo esencial en una empresa es la ejecución, para otros la clave es tener una visión clara. Para algunos lo más importante es que la empresa gane una gran cantidad de dinero, para otros lo verdaderamente importante es la calidad de lo que se hace y como se hace. Hay quienes reducen la empresa a simples números y otros que parecen complicarla con un entramado complejo de relaciones. Todos parecen tener algo de razón, si bien la realidad suele ser bastante más caprichosa y obstinada.
Si tuviéramos que explicar qué es una empresa a un profano en la materia, por ejemplo a un niño, cómo lo haríamos.
Posiblemente recurriríamos a elementos racionales, como los resultados (lo de ganar dinero haciendo algo o realizando una actividad lo entienden bien los niños) y también entraríamos en aspectos organizativos relativos a dicha actividad concreta, lo que resulta bastante intuitivo. Pero, la cuestión es si echaríamos mano de elementos emocionales, relativos a las personas, sus emociones y motivaciones, porque eso sí que lo entienden bien los niños. Creo que la mayoría no lo haríamos, y sin embargo es un elemento clave para entender una empresa.
La realidad actual de la mayoría de las empresas es tozuda y cabalga entre dos paradigmas. Un enorme y hasta preocupante porcentaje de empresarios, directivos y estudiosos de la empresa no ha superado el paradigma clásico de raíz “smithiana”, para los economistas, o “taylorísta”, más ingenieril pero en esencia lo mismo. Me refiero al paradigma de la revolución industrial, a su concepción de la empresa basado en la división del trabajo y la economía de la oferta.
Pues bien, la dichosa oferta ya no funciona, por mucho que se empeñen. Eso de que cada oferta crea su propia demanda, sólo le funciona a Steve Jobs y a cuatro genios más, porque la mayoría de las empresas se mueven a años luz de esos niveles de excelencia e innovación. Hay empresarios que se mueren de hambre con su oferta. Pero seguimos empeñados y anclados en ese paradigma, un paradigma caduco que dificulta, entre otras cosas, mirar adecuadamente al cliente.
“El taylorismo ha muerto, ¡viva el taylorismo!” Pues no parece ser la solución. Si algo muere, enterrémoslo dignamente y miremos hacia delante.
Cambio de paradigma
Y qué importancia tiene esto de no evolucionar de paradigma empresarial y ser taylorista en pleno siglo XXI, se preguntarán algunos. Tiene mucha importancia, porque incapacita a las empresas para cambiar y desenvolverse con la agilidad, la flexibilidad, la coordinación, la rapidez, la eficacia y la orientación al cliente necesarias en nuestro mundo del siglo XXI.
Hay un importante reto de cambio de paradigma y de renovación cultural en las empresas. Un reto al que hay que hacer frente. Un reto que requiere equilibrar aspectos racionales (en los que hay un gran superávit) con aspectos emocionales (en los que existe un importante déficit) en la gestión empresarial.
Los empresarios y directivos deben seguir gestionando cuentas de resultados, pero también personas y emociones. Esto no es nada nuevo, lo que si resulta novedoso es que antes era una opción y ahora es una necesidad. ¿Estamos preparados? Me temo que no, pero pongámonos en marcha y hagamos camino al andar.
Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales
Universidad de Navarra

Los autónomos detectan los primeros síntomas de recuperación

2010-08-31T09:26:00.001+02:00

Las nuevas altas de cotizantes al régimen de autónomos aumentaron un 11,4% en el primer semestre, al tiempo que las bajas descendieron un 13,6%. Este colectivo interpreta estos datos como un signo de recuperación, pese a que el saldo neto aún es negativo: hay 14.045 autónomos menos que entre enero y junio de 2009.

Raquel Pascual - Madrid - 31/08/2010 cincodias.com

El colectivo de trabajadores autónomos ha sido en los últimos años uno de los más pesimistas a la hora de evaluar la situación económica. Tradicionalmente, los trabajadores por cuenta propia -junto con los temporales- suelen ser los que primeros en sufrir las crisis de la actividad.
Es más, el hecho de que el origen de la crisis actual haya tenido que ver con un colapso financiero internacional, ha provocado que se haya cerrado el grifo de la financiación a la pequeñas empresas, lo que ha forzado al cierre de más de 200.000 negocios de autónomos desde el inicio de la recesión a mediados de 2008.
Sin embargo, parece que los autónomos empiezan a sacudirse el desánimo ante lo que interpretan como los primeros signos de recuperación. Así, un análisis de la afiliación del régimen especial de trabajadores por cuenta propia de la Seguridad Social hecho por la Federación de Trabajadores Autónomos (ATA) refleja que por primera vez desde el inicio de la crisis, el número de nuevos afiliados al régimen sumó 263.037, lo que supuso un incremento del 11,4% en el primer semestre del año; a la vez que el número de bajas se redujo notablemente en un 13,6% (43.471 cierres menos).
Sin embargo, pese los síntomas de reanimación de la actividad que esto supone, el número total de altas de afiliados en el semestre (263.037) aún no supera a las bajas registradas entre enero y junio (277.082). De esta forma el saldo del semestre sigue siendo negativo, con 14.045 autónomos menos que en el mismo periodo de 2009. Si bien desde ATA precisan que no todas las bajas son por quiebras, sino que hay quien se hace asalariado o se jubila.
Por ello, Lorenzo Amor, presidente de ATA, señaló que "aún hay que esperar a ver el comportamiento del colectivo en los próximos meses para confirmar que se vuelve a la tendencia de hace dos años, en los que mes a mes el número de altas superaba al de bajas". El régimen de autónomos registró su récord de afiliados en mayo de 2008, justo antes del inicio de la crisis, cuando se llegaron a contabilizar 3,41 millones de cotizantes. Tras la debacle, ahora el sistema tiene los mismos afiliados que en agosto de 2007.
Además, se han detectado otros síntomas de mejoría como el hecho de que en mayo por primera vez en dos años empezara a aumentar el número de autónomos extranjeros, que está ya en tasa positivas (en julio hubo 147 cotizantes más).

La reanimación vuelve a llegar de la mano de bares y tiendas

Los síntomas de recuperación entre los autónomos son desiguales. Así, aunque en términos generales se ha registrado una pérdida de 14.045 autónomos cotizantes entre enero y junio respecto al mismo periodo de 2009, hay sectores que han cerrado el semestre en términos positivos. Es el caso de la hostelería y el comercio. La apertura de bares y restaurantes principalmente ha generado 11.140 autónomos más en la hostelería entre enero y julio de este año. Igualmente, el comercio ganó 2.392 nuevos trabajadores por cuenta propia y, seguidamente, se situaron las profesiones técnicas y científicas, que sumaron 2.371 profesionales autónomos más que entre enero y julio de 2009. También hubo incrementos en las actividades de la comunicación, las finanzas, la educación y el ocio.

Con la nueva prestación por desempleo pero sin los 426 euros

El próximo mes de noviembre los autónomos podrán empezar a cotizar por desempleo para poder recibir, al igual que los asalariados, una prestación contributiva en el caso de que cierren su actividad. A partir de entonces, estos trabajadores deberán cotizar al menos un año por esta contingencia para recibir dos meses de prestación por cese de actividad. En el caso de los asalariados, la cotización mínima también es de un año para generar el derecho, pero el cobro mínimo es de cuatro meses.
Este nuevo derecho, que ya anunciaron incluso anteriores gobiernos del partido popular, se acaba de hacer efectivo y no va a ampliarse, de momento. De hecho, el Ejecutivo ha impedido en dos ocasiones, en el trámite parlamentario de la reforma laboral, que cuando los autónomos terminen de cobrar esta nueva prestación contributiva reciban el subsidio de los 426 euros que tienen los asalariados.

Financiación

Líneas ICO: en el primer semestre, el Instituto de Crédito Oficial (ICO) concedió financiación por 12.400 millones. La mayoría (10.587 millones), a través de ICO Mediación, en colaboración con bancos y cajas. Ésta aumentó un 28%.
ICO Directo: los autónomos de ATA califican como "ridículo" que el 95% de solicitudes de esta línea sean rechazadas. El ICO sólo ha concedido 1.300 de estos préstamos.

La Seguridad Social reduce su superávit un 28,7% hasta julio

2010-08-31T09:22:00.000+02:00

La Seguridad Social obtuvo un superávit de 6.134,77 millones de euros en los siete primeros meses del año, cifra equivalente al 0,58% del PIB y un 28,7% inferior a la de igual periodo de 2009, cuando el saldo positivo del sistema alcanzó los 8.611,8 millones de euros, informó hoy el Ministerio de Trabajo e Inmigración.

Ep - Madrid - 31/08/2010

El ritmo de descenso del superávit hasta julio es superior al registrado en junio, cuando el saldo positivo de la Seguridad Social cayó un 15,9% en tasa interanual.
El secretario de Estado de la Seguridad Social, Octavio Granado, destacó que el superávit obtenido hasta julio es "muy superior" al previsto presupuestariamente e insistió en que la Seguridad Social cerrará el año de nuevo en superávit gracias al comportamiento de los ingresos, que se están ajustando a lo previsto en presupuestos, y al "enorme esfuerzo" de contención y austeridad en los gastos.
Este mes, los gastos pendientes de imputación presupuestaria alcanzarían los 1.000 millones de euros, lo que implica la disminución del superávit a esta fecha. El superávit logrado por el sistema hasta julio fue consecuencia de unos ingresos que alcanzaron los 73.046,9 millones de euros, un 0,02% menos, y de unos pagos que sumaron 66.912,1 millones de euros, un 3,8% más que en los siete primeros meses de 2009.
En términos de caja, estas operaciones no financieras se concretaron en una recaudación líquida de 68.927,7 millones de euros, con un descenso del 2,4%, mientras que los pagos presentaron un aumento del 3,4%, hasta los 66.456,7 millones.
Del volumen total de ingresos hasta julio, el 91,5% correspondió a las entidades gestoras y servicios comunes a la Seguridad Social, y el 8,5% restante a las mutuas de accidentes de trabajo y enfermedades profesionales. Por su parte, el 92% de los pagos fue realizado por las entidades gestoras y el 8% por las mutuas.
Los ingresos por cotizaciones bajan, aunque poco
Los ingresos por cotizaciones sociales sumaron en los siete primeros meses del año un total de 61.724,2 millones de euros, un 0,18% menos que en el mismo periodo del año anterior.
La mayor parte de los ingresos por cotizaciones correspondieron al Régimen General, el más numeroso del sistema, con un montante de 43.953,1 millones de euros, un 0,2% más. En el Régimen Especial de Trabajadores Autónomos (RETA) se recaudaron 6.103,9 millones (-1,6%), mientras que los ingresos por cotizaciones en el Régimen Especial Agrario (REASS) alcanzaron los 549,9 millones de euros, con un aumento del 1,1% respecto a los siete primeros meses de 2009.
El Régimen Especial de Empleados de Hogar aportó 326,7 millones en cotizaciones, un 5% más, el del Mar recaudó 167,7 millones de euros (+0,6%) y el del Carbón ingresó 113,1 millones de euros (-2,1%). Por accidentes de trabajo y enfermedades profesionales se recaudaron 3.989,2 millones de euros (-3,6%) y por cuotas de desempleados, 6.520,2 millones de euros (+0,3%).
En el conjunto del año, la Seguridad Social prevé ingresar un total de 107.376,6 millones de euros en concepto de cotizaciones sociales. De esta forma, los ingresos por cotizaciones representaban a finales de junio el 57,48% de lo previsto para todo 2010.
Por su parte, las transferencias corrientes totalizaron 7.872,4 millones de euros hasta julio, lo que representa un aumento interanual del 6,7%. Asimismo, los ingresos patrimoniales ascendieron a 2.339,3 millones de euros por los intereses generados por el Fondo de Reserva, cifra superior en un 8% a la del mismo periodo de 2009.
Más de 58.300 millones para pensiones contributivas
En el capítulo de gastos, los pagos por prestaciones económicas a familias e instituciones ascendieron a 60.639,4 millones de euros en los siete primeros meses del año.
De este montante, la mayor partida, un total de 58.354,8 millones de euros, correspondió a pensiones y prestaciones contributivas, con un aumento del 4,4%. Dentro del sistema contributivo, se destinaron 53.669,9 millones de euros al pago de las pensiones (invalidez, jubilación, viudedad, orfandad y en favor de familiares), lo que supone un 5,1% más.
En este sentido, Granado destacó que la Seguridad Social está encarando la crisis manteniendo el pago de las pensiones, cuya partida sigue creciendo "de manera importante", dijo.
El gasto en incapacidad temporal (IT) fue de 3.035 millones de euros, con un descenso interanual del 5%, mientras que a prestaciones por maternidad, paternidad y riesgo durante el embarazo se dedicaron 1.318,1 millones de euros hasta julio, un 1,1% más.
A finales de julio, las pensiones y prestaciones no contributivas registraron un importe de 2.284,6 millones de euros, con un crecimiento interanual del 6,1%, de los que 939,7 millones de euros correspondieron a prestaciones familiares (+10,4%).
Los gastos de gestión realizados por la Seguridad Social (gastos de personal, gastos corrientes en bienes y servicios e inversiones) presentaron a julio una caída del 2,6% respecto al mismo periodo de 2009.

Las hipotecas empiezan a encarecerse por primera vez en casi dos años

2010-08-30T12:15:00.000+02:00

La subida del Euríbor al 1,42% impulsará levemente el coste de los préstamos

LUIS DONCEL - Madrid - 29/08/2010 elpais.com

Inmersas en la crisis más devastadora de las últimas décadas -paro desbocado, impuestos al alza, salarios a la baja...-, las familias han notado últimamente pocas alegrías en sus bolsillos. La cuota hipotecaria ha sido hasta ahora uno de los escasos motivos de buenas noticias, ya que revisión tras revisión se iba haciendo más pequeña.
Inmersas en la crisis más devastadora de las últimas décadas -paro desbocado, impuestos al alza, salarios a la baja...-, las familias han notado últimamente pocas alegrías en sus bolsillos. La cuota hipotecaria ha sido hasta ahora uno de los escasos motivos de buenas noticias, ya que revisión tras revisión se iba haciendo más pequeña. El Euríbor tocó el máximo de sus 10 años de historia hace dos años al superar el 5,3% para desplomarse poco tiempo después, hasta tocar el mínimo del 1,2% el pasado mes de marzo.
Mientras que los otros indicadores económicos siguen sin anunciar el fin de las penurias, el Euríbor -que no solo afecta a las familias, sino también a las empresas con deudas ligadas a este índice- ya ha puesto la marcha hacia adelante, aunque sea a poca velocidad. Este será el quinto mes consecutivo de subida. Pero lo más importante es que, por primera vez desde octubre de 2008, los préstamos que se revisen con el dato de agosto se van a encarecer. Es la primera vez en casi dos años en que el Euríbor aumenta respecto a su valor de 12 meses atrás: ahora va a cerrar en el 1,42% y en agosto de 2009 estaba en el 1,33%.
El coste de los préstamos va a subir, pero no hay motivo de alarma. Porque una hipoteca media -150.000 euros con un diferencial del 0,5% a devolver a 25 años- que se revise con el dato de agosto pasará a costar 630 euros, tan solo seis euros más de lo que se pagaba con el Euríbor de hace un año. Es decir, un sobreprecio anual en torno a 75 euros. Y la variación es bastante parecida -menos de 10 euros al mes- para los que tengan deudas a distintos plazos (ver gráfico).
Los expertos coinciden en que el índice que condiciona la mayoría de hipotecas va a seguir creciendo poco a poco en un futuro próximo. Es previsible que el Euríbor ronde el 1,5% a finales de año. Si se compara este dato con el de diciembre de 2009, resultaría un aumento para una hipoteca media de unos 225 euros al año.
Lo paradójico es que el mayor peligro para los presupuestos de familias y empresas proviene de lo bien que le vaya a otros países. Porque si se confirma la robusta recuperación de la economía alemana, arreciarán las presiones para que el Banco Central Europeo (BCE) suba los tipos del 1% actual. Este movimiento sería fatal para una economía como la española, que está todavía en la UVI, y serviría como acicate para que la carrera del Euríbor tome fuerza. "Alemania dicta la política del BCE. Mi pronóstico es que de aquí a finales de año Jean-Claude Trichet subirá en un cuarto de punto los tipos, hasta dejarlos a medio plazo en torno al 2% o al 2,5%. Pero una subida prematura sería enormemente complicado para la economía española, que necesita intereses bajos", sostiene el catedrático de Hacienda Pública Juan José Rubio Guerrero.

El Banco de Japón interviene para contener la subida del yen

2010-08-30T12:10:00.001+02:00

El organismo acuerda mantener los tipos bajos y ampliar el grifo del préstamo

AGENCIAS | EL PAÍS - Tokio | Madrid - 30/08/2010

El Banco de Japón (BOJ), el Banco Central de este país, ha decidido esta madrugada y en reunión de emergencia mantener los tipos de interés en el 0,1%. Y con esos tipos, ha acordado también prorrogar otros seis meses el programa de préstamos para ayudar a frenar las subidas del yen.
Además, la entidad emisora ha abierto aún más el grifo destinado al crédito para bancos e instituciones financieras. De los 20 billones de yenes (183.043 millones de euros) actuales a 30 billones de yenes (274.583 millones de euros). "Con esta medida el Banco Central animará a una bajada de los tipos de interés en el mercado y una nueva mejora en las condiciones de flexibilización monetaria", ha resaltado el BOJ en un comunicado.
El texto también alude a los esfuerzos gubernamentales para superar la crisis. El encuentro del BOJ ha sido de emergencia, ya que el organismo ha actuado bajo fuertes presiones. La moneda nipona, el yen, se apreció la semana pasada como nunca lo había hecho en la última década. Lo contrario les ocurre al dólar y el euro. Esto perjudica las exportaciones de Japón, otrora potentísimas.
Este debilitamiento del yen persigue abaratar los préstamos. Puede, asimismo, ir acompañado de un paquete de estímulos del Ejecutivo, según el diario Kyodo.

La inflación cae una décima pese a la subida del IVA en verano

2010-08-30T12:06:00.000+02:00

El INE lo achaca, sobre todo, el descenso en los precios de los carburantes y combustibles

EL PAÍS 30/08/2010

La tasa española de inflación armonizada (que mide la evolución de los precios en la Eurozona con el mismo método) se ha situado en agosto en el 1,8%, una décima menos que en julio. Un dato sorprendente, ya que el IVA se gravó a comienzos del verano. Así lo refleja el Índice de Precios de Consumo Armonizado (IPCA) difundido hoy por el Instituto Nacional de Estadística (INE).
Este indicador es un registro adelantado; el oficial (el IPC) se conocerá el 10 de septiembre. Agosto es el décimo mes con la tasa del IPCA en positivo, pese a caer respecto al mes anterior.
Según el INE, la bajada de la inflación lo explica por el descenso en los precios de los carburantes y combustibles, y la subida de los precios de los alimentos y de las bebidas no alcohólicas. No obstante, algunos expertos habían vaticinado que los precios escalarían en verano por la subida del IVA. Lo hicieron, pero en julio, cuando repuntaron cuatro décimas y se quedaron en el 1,9%.
Lo que parece confirmarse son las palabras del secretario de Estado de Economía, José Manuel Campa, el pasado mes. Campa dijo entonces que la economía española "está entrando en una fase normalidad", que ejemplificó con la estabilización de precios.
Desde julio de 2008 (cota histórica del 5,3%) los precios comenzaron a caer, al principio moderada, después vertiginosamente. En marzo de 2009 entraron en números negativos. En octubre la situación volvió a cotas positivas.

Zapatero aprovecha la Expo Universal de Shanghai para impulsar las relaciones económicas con China

2010-08-30T12:02:00.001+02:00

El presidente del Gobierno se reunirá con el primer ministro chino, Wen Jiabao, y con el japones, Naoto Kan

AGENCIAS - Shanghai - 30/08/2010 elpais.com

Con música de guitarra española y con el presidente del Gobierno español, José Luis Rodríguez Zapatero, y la Copa del Mundo de fútbol como invitados, la Exposición Universal de Shanghai celebra hoy el Día de Honor de España, jornada que el Ejecutivo quiere aprovechar para impulsar las relaciones económicas. Durante este viaje, cuyo objetivo es vender la solvencia de la economía española, Zapatero tiene previstos sendos encuentros con los primeros ministros de China, Wen Jiabao, y Japón, Naoto Kan, y será recibido por el emperador Akihito.
Desde la ciudad china, el presidente del Gobierno ha afirmado que la Expo ofrece a España una "excelente oportunidad para ofrecer al mundo lo mejor de nosotros mismos". "La riqueza de su cultura, la fecundidad de su lengua, el empuje de nuestras empresas y la capacidad creativa de la España de hoy" son algunos de los aspectos que ha destacado Zapatero, en declaraciones recogidas por Radio Nacional de España.
Tras el izado de la bandera, el presidente ha recalcado el valor estratégico de las relaciones con China como "socios y aliados" y ha dejado claro que España desea manifestar su amistad con hechos, por lo que ha instalado uno de los pabellones de mayor tamaño, con un completo programa de actividades.
"España ha querido participar en la Exposición Universal con una presencia a la altura de lo que quiere representar en el mundo y de lo que quiere impulsar en China", ha dicho Zapatero, quien ha garantizado que seguirá trabajando para reforzar los vínculos y la cooperación bilateral con un país clave en el mundo del siglo XXI.
Un millón de visitantes
Satisfecho al constatar que el pabellón español es uno de los más visitados de la Expo, llegando al millón de personas cada 25 días (cinco millones en total), se ha mostrado convencido de que se está trasladando la imagen de un país "plural, moderno rico en tradiciones y además volcado en la innovación y los avances tecnológicos". Shanghai supone un "privilegiado escaparate" para poner en valor a las empresas y las marcas españolas, difundir la lengua y dar a conocer el arte, la cultura, la gastronomía, la ciencia y la innovación nacional.
El máximo responsable del Partido Comunista en Shanghai, Yu Zheng Sheng, ha elogiado el "gran peso" de la economía española en la UE y ha garantizado que el país es uno de los principales socios comerciales de China en Europa. Ha ratificado además el deseo de su Gobierno de explorar las potencialidades de esa colaboración y multiplicar la cooperación en áreas como el medio ambiente y las energías limpias.
Zapatero destacó también el trabajo realizado por Bigas Luna, Basilio Martín Patino e Isabel Coixet en las tres salas principales del pabellón español y cómo el cocinero Pedro Larumbe está haciendo descubrir "la tapa" a los chinos. Ha agradecido además el esfuerzo realizado por los Ayuntamientos de Madrid, Barcelona y Bilbao para participar en esta Exposición con pabellones propios, que tiene previsto visitar tras recorrer los de China y España.
Fotos a la Copa del Mundo
La Copa del Mundo ganada por la selección española de fútbol en Sudáfrica, y que viajó hasta China en el avión oficial de Zapatero, se instaló en una vitrina a la entrada del pabellón español y se convirtió en el objeto más fotografiado por las interminables colas de visitantes.
El presidente del Gobierno español se encuentra acompañado de sus ministros de Exteriores, Miguel Angel Moratinos; Industria, Miguel Sebastián; y Ciencia y Tecnología, Cristina Garmendia, que, tras Shanghai y Pekín, le acompañarán el miércoles en su primera visita oficial a Japón.
Después asistirá a la celebración del décimo aniversario de la Cámara Oficial de Comercio e Industria de España en China, que ha reunido en Shanghai a muchos de los empresarios españoles con intereses en el país asiático encabezados por el presidente de la CEOE, Gerardo Díaz Ferrán, que también asistió a la inauguración del Día de Honor de España en la Expo.

El 46,6% de las empresas españolas paga puntualmente

2010-07-31T12:59:00.000+02:00

www.infodempresas.com
El 39,4% de las empresas europeas y el 46,6% de las españolas pagan puntualmente, lo que coloca a nuestro país entre los estados europeos más puntuales, según los resultados del informe Pagos en Europa publicado por Informa D&B.

Los datos del estudio muestran que desde 2007 se ha producido un empeoramiento en las condiciones de pago en la media europea. Los países más puntuales son Alemania, con un 55,2%, seguida de España, con el 46,6%, y Holanda, con el 45,1%. Sin embargo, los países con porcentajes más bajos son Reino Unido (24,3%), Portugal (25,3%) y Francia (33,2%).

Diferencias contractuales

Es importante señalar las diferencias en los términos contractuales respecto al número de días que se conceden para realizar el pago. Mientras que Alemania, Bélgica, Francia, Holanda, Irlanda y Reino Unido tienen plazos inferiores a 60 días en los países mediterráneos (Portugal, España e Italia) se negocian pagos de 90 a 120 días.

Pagos tardíos

España se encuentra sin embargo entre los países que presentan un alto índice de pagos tardíos (retrasos superiores a 90 días), con un 9,60%. Portugal le supera, con un 10,60% y también presenta un elevado porcentaje el Reino Unido, 7,50%, si bien aquí hay que tener en cuenta que los retrasos se suman a las condiciones pactadas, más cortas en los países anglosajones.

Holanda, con un 2,20%, Francia, con un 2,70%, Alemania, con un 3,10%, e Italia, con un 3,30%, presentan las tasas más bajas de retrasos.

Autor: Informa D&B

Las constituciones de empresas se incrementan en el primer semestre del año

2010-07-31T12:55:00.000+02:00

www.infodempresas.com
Según el estudio sobre Demografía Empresarial publicado por Informa D&B, durante el primer semestre de 2010 se han creado un total de 44.830 empresas en España, un 3,42% más que las 43.348 constituidas en el mismo periodo del pasado año. Por tercer mes consecutivo la cifra acumulada supera la alcanzada en 2009.

El capital invertido en este primer semestre, 2.758.698.173 euros, supera en un 1,96% al de 2009. Por su parte, las disoluciones aumentan un 4,48%, hasta las 12.926, con respecto a los seis primeros meses de 2009.

La cifra de concursos en el primer semestre, 2.664, es un 4,38% inferior a la de 2009. Por el segundo mes consecutivo la cifra acumulada es inferior a la del año anterior.

Por comunidad autónoma

Madrid lidera la lista de creaciones de empresas en el primer semestre con 9.456, un 12,52% más que el pasado año. Le siguen Cataluña que, con 8.106, desciende un 3,36%; Andalucía, con 7.124, que baja un 0,56%; y Valencia, con 5.272, lo que supone un incremento del 9,86%.

También es Madrid la comunidad con más capital invertido en el acumulado del semestre, 1.109.452.010 euros, el 40,22% del total español, con un incremento del 82,63% respecto al año pasado.

En cuanto a las disoluciones, Madrid registra 2.392, Valencia, 1.879, y Andalucía, 1.702. Castilla La Mancha ve reducir significativamente el número de estos procesos, un 63%.

Autor: Informa

El sector de la construcción aumenta un 55% en creación de empresas

2010-07-31T12:50:00.000+02:00

La Construcción, que el año pasado ocupaba el tercer puesto, es el sector con más creaciones de empresas en este primer semestre, 8.794. Le sigue muy de cerca el Comercio, con 8.675 constituciones, incrementando en un 9,15% las del pasado año. La tercera posición es para Servicios, con 7.696, que desciende un 11,98% y pierde el liderazgo que ejercía el primer semestre de 2009.

En cuanto al capital invertido durante el primer semestre, el sector que más acumula es la Construcción, con 604.735.761 euros, un 112,99% más que en 2009. La segunda posición la ocupa el sector de la Intermediación financiera, con 582.094.413 euros, que sube un 18,47%.

Las disoluciones en este primer semestre se concentran en los sectores de Instituciones Financieras, servicios e inmobiliarias, con 3.904, el 23,93% del total, Comercio, con 3.197, el 24,73%% del total, y la Construcción, con 1.803, el 13,94% del total.

Autor: Informa

El empleo crece por primera vez en dos años pero el paro marca récord

2010-07-31T12:34:00.000+02:00

El aumento de la población activa ancla el desempleo en el 20% pese a la campaña turística - La mejora solo afecta al mercado de trabajo masculino

AMANDA MARS - Madrid - 31/07/2010

Ha tenido que pasar la recesión y llegar el periodo tradicionalmente más amable para el empleo -el segundo trimestre del año, cuando se producen las contrataciones para la campaña turística- para que España vuelva a crear empleo neto por primera vez en dos años. Y, aun así, el paro sigue al alza. El dato está plagado de peros. El pero de que el número de desempleados también ha crecido, en 32.800 personas, hasta sumar un récord -otro- de 4.645.500. El pero de que, como el número de personas busca empleo también ha subido, la generación de nuevos puestos no ha sido suficiente y la tasa de desempleo se ha anclado en el 20%; que el grueso del nuevo empleo es temporal; o que la destrucción de empleo sigue para las mujeres.

La recesión económica es un concepto técnico (dos trimestres seguidos de bajada del producto interior bruto), pero la crisis se adentra en el terreno de las percepciones y, para los ciudadanos, no hay mejor termómetro que la creación de puestos de trabajo. Los datos de la Encuesta de Población Activa (EPA) que hizo públicos el Instituto Nacional de Estadística (INE), justo al día siguiente de que se aprobara la reforma laboral en el Congreso, arrojan aún una temperatura mala, con tendencia a estabilizarse, pero lenta, muy lentamente.

El buen dato de paro del Ministerio de Trabajo del pasado mes de junio, que registró una fuerte caída por la temporada veraniega, quedó ayer maltrecho por la EPA, el barómetro más fiable del mercado laboral.

La creación de empleo se ha ceñido a los hombres y solo se produce de un trimestre a otro, ya que en los últimos 12 meses el número de ocupados ha bajado en 468.100. Si el empleo masculino ha subido en 94.000 personas, en mujeres ha bajado en 11.300. El empujón global, de 83.200 empleados más, no ha servido para compensar el aumento de la población activa, que levanta cabeza por segundo trimestre y alcanza una tasa del 60,1%, con 115.500 personas más con trabajo o buscándolo, sobre todo jóvenes y mujeres de 45 años.

Por ello la tasa de paro no sólo no se ha reducido, sino que ha avanzado cuatro centésimas, hasta un 20,09%, que el presidente del Gobierno, José Luis Rodríguez Zapatero, admitió ayer como "inasumiblemente alta". Han sido 32.800 parados más de un trimestre para otro (baja para los varones pero sube para las mujeres), y medio millón más que hace un año. La tasa para para jóvenes de 25 a 29 años baja un punto (hasta el 24,58%), pero aún contrasta con los empleados de más de 30 años, con paro inferior al 20%.

El porcentaje de actividad no ha crecido en los extranjeros debido a la estructura de edad de esta población. Valeriano Gómez, ex secretario general de Empleo, destacó ayer la importancia de que aumenta el número de personas activas, ya que "significa que acaba el efecto desánimo en la búsqueda de empleo". No obstante, recalcó que los datos conocidos ayer no son precisamente "para echar las campanas al vuelo".

Florentino Felgueroso, de la Fundación de Economía Aplicada, también percibe un momento de "transición" en el mercado de trabajo y relativizó el aumento de la población activa. Para Felgueroso, las alarmas se encienden al bajar la lupa a los parados de larga duración: el 43% de los desempleados lleva un año o más sin encontrar trabajo, cuando hace un año era el 27,6% el que se encontraba en esta situación. De hecho, este colectivo crece de un trimestre a otro, con 129.100 desempleados más.

También sube el paro, en 38.000, entre aquellos los que buscan su primer empleo. Baja, sin embargo, en la construcción (73.900 desempleados menos), en los servicios (61.500) y en la Industria (35.700), pero crece en la agricultura (36.800 más). Y el número de hogares en los que ni un solo miembro activo tiene trabajo ha crecido en 190, hasta los 1.308 millones, de los que 278.000 no recibe ya ninguna prestación.

Aun así, la desaceleración en la destrucción de empleo se percibe al comparar estas cifras con las del mismo periodo del año pasado, que registró el golpe más duro en el mercado de trabajo: en los primeros seis meses se destruyeron casi un millón de puestos de trabajo.

"Sorprende que la creación de empleo en esta época, que siempre es fértil laboralmente hablando, haya sido escasa y no haya podido absorber a todos estos activos que se animan a la búsqueda de empleo. Ni siquiera se han creado 100.000 empleos, en unas fechas donde, generalmente se superan con creces estas cifras", apuntó Francisco Aranda, Presidente de la Asociación de Grandes Empresas de Trabajo Temporal (AGETT), que agregó "asusta preguntarse, qué pasará en el segundo semestre del año, cuando la estacionalidad favorable deje de estar presente".

Y es que en los próximos meses vienen curvas: de los 110.200 nuevos asalariados del último trimestre, sólo 8.600 tienen contrato indefinido y la mayoría, 101.600, son de carácter temporal, muy vinculado a una campaña turística que finalizará en septiembre. La tasa de temporalidad, que se había contraído por la destrucción de empleos eventuales, ha subido medio punto, hasta el 24,9%. Y a finales de año comenzará a notarse el efecto del ajuste de gasto público aprobado por el Gobierno para embridar el déficit. El recorte o aplazamiento de las inversiones del Ministerio de Fomento en infraestructuras, que afecta a proyectos con casi 10.000 millones de inversión, puede destruir más de 100.000 puestos, según las constructoras y los sindicatos.

El ajuste castigará en el empleo a una rama de la construcción que hasta ahora se había salvado, la de la ingeniería civil y la obra pública. Pese a las incertidumbres, el secretario de Estado de Economía, José Manuel Campa, apuntó que el Gobierno mantiene su previsión de una tasa de paro del 19,6% al final del año, si bien el aumento de paro es "preocupante". Funcas, la fundación de análisis de las cajas de ahorros, también mantuvo esta semana su pronóstico del 19,8%.

La cuestión es si la reforma laboral servirá para contener la sangría del empleo. Pese a que Campa y Zapatero recalcaron que las nuevas medidas no alentarán los despidos, los sindicatos recalcaron ayer que la reforma no ayudará a crear empleo, sino a reducir derechos.

Tecnología española para el nuevo laboratorio de la NASA en Marte

2010-07-31T12:29:00.000+02:00

El 'Curiosity' partirá en 2011 con una estación meteorológica hecha en Madrid

ALICIA RIVERA - Madrid - 31/07/2010

El próximo robot que la NASA enviará a Marte será un auténtico laboratorio rodante, de gran tamaño y cargado de instrumentos científicos, para averiguar si el planeta rojo pudiera ser, o pudo haber sido alguna vez, un mundo habitable. Se llama Curiosity y está montado y ensayando ya en California.
El próximo robot que la NASA enviará a Marte será un auténtico laboratorio rodante, de gran tamaño y cargado de instrumentos científicos, para averiguar si el planeta rojo pudiera ser, o pudo haber sido alguna vez, un mundo habitable. Se llama Curiosity y está montado y ensayando ya en California. Su lanzamiento está previsto para noviembre de 2011 y llegará al suelo marciano, a un lugar aún por determinar, en agosto de 2012.
Entre los instrumentos científicos que lleva, uno se ha diseñado y fabricado íntegramente en España. Se trata de una estación meteorológica completa y compacta (menos de un kilo y medio). "Es la primera vez que se embarca un aparato entero español en una misión de la NASA", afirma Javier Gómez Elvira, ingeniero del Centro de Astrobiología (CAB). "Nuestra estación, llamada Rems, medirá la humedad relativa, la presión, la temperatura del aire, la temperatura del suelo, la velocidad y dirección del viento y la radiación ultravioleta", explica. Son medidas que no solo caracterizarán el tiempo meteorológico, sino que serán imprescindibles para contextualizar los análisis de composición del suelo, de minerales, etcétera, que realizarán los demás equipos del laboratorio.
El Curiosity no es un pequeño vehículo -del tamaño de un horno doméstico- para ensayar el manejo y control remoto de un artefacto rodante por el suelo del planeta rojo, como fue el histórico Sojourner/Pathfinder de 1997, ni un geólogo automático, como los gemelos Spirit y Opportunity posteriores. El nuevo laboratorio, acumulando la experiencia de esas misiones previas, da un salto cualitativo importante científica y tecnológicamente.
"El coste de la misión del Curiosity se acerca a los 2.000 millones de dólares (unos 1.500 millones de euros) y el de nuestro Rems es de 10 millones", explica Álvaro Giménez, director del CAB. La misión estaba diseñada para partir en 2009, pero los problemas surgidos con unos rodamientos, que no funcionaban bien a 50 grados bajo cero, obligaron a retrasarla, añade este astrofísico.
La estación meteorológica española está ya en California, en el Jet Propulsion Laboratory (JPL), donde se está colocando en el Curiosity. De su diseño y desarrollo, así como de las pruebas una vez terminada, se ha ocupado Gómez Elvira en el CAB, un centro mixto del CSIC y el INTA situado en Torrejón de Ardoz (Madrid), y la empresa espacial Crisa la ha fabricado en Tres Cantos (Madrid). La Universidad Politécnica de Cataluña hizo aportaciones al diseño de la Rems y la empresa EADS-CASA ha fabricado una antena de comunicación del vehículo.
Marte es un mundo difícil para los instrumentos terrestres, con tenue atmósfera, alta radiación ultravioleta en la superficie, mucho frío y un rango amplio de temperaturas. "Los problemas más graves que hemos tenido han sido con la electrónica, que tiene que ser capaz aguantar desde 40 grados sobre cero hasta 150 bajo cero, aunque normalmente no llegue a tanto", dice el jefe del proyecto, Gómez Elvira. También inventar una estación meteorológica de sólo 1,4 kilogramos ha sido todo un reto. Otra pega es la influencia que tiene sobre los instrumentos el generador nuclear que lleva el Curiosity para suministrarle energía, en lugar de los paneles solares que se han venido utilizando en misiones así.
Una característica de Marte que trae de cabeza a cualquiera que haga un aparato para funcionar allí es el polvo que se mete en todas las rendijas y que cubre visores y sensores. El Rems consta de dos dedos de 15 centímetros de longitud que van instalados en el mástil del robot rodante, más un sensor ultravioleta y la caja de electrónica.
"La estación tomará todas las medidas durante cinco minutos cada hora, 24 horas al día", explica Gómez Elvira, que lleva seis años trabajando en ella. El control de todos los instrumentos del Curiosity estará en el JPL durante los dos primeros meses de la misión y luego pasará al lugar de origen de cada uno -el del Rems en el CAB- pero todo coordinado diariamente desde California, apunta Giménez.

Examen de habitabilidad

Con sus seis ruedas y un generador radiactivo para suministrar toda la energía que necesita, el robot Curiosity va a tener una capacidad de exploración científica muy superior a cualquier misión anterior en el suelo del planeta rojo. "El objetivo es caracterizar Marte desde el punto de vista de la habitabilidad. Ver, por ejemplo, si hay minerales cuya composición indica que hubo agua en el pasado, o elementos que pudieran ser fuentes de energía para los microorganismos; es decir, las condiciones básicas de la vida", asegura Javier Gómez Elvira.
Álvaro Giménez añade que no se trata de buscar vida; que "aunque la hubiera, este vehículo no la detectaría. No está diseñado para eso". A no ser que fuese algo en movimiento "y lo viera una cámara", dice con ironía. La cuestión de la vida en Marte quedará abierta tras esta misión; otras posteriores se dedicarán a buscar rastros.
Una decena de instrumentos del Curiosity (la mayoría de la NASA, pero con colaboraciones de Canadá, Rusia, Alemania, Francia y España) tomarán datos de los minerales, su composición y cantidad, la atmósfera, la meteorología, la radiación en la superficie, etcétera. El plan es que el robot funcione al menos un año marciano (dos años terrestres) y, con su capacidad de avanzar 200 metros diarios, puede explorar mucho territorio.
El Curiosity mide 2,7 metros de largo y pesa 900 kilogramos, frente a los 174 de los dos robots rodantes que están ahora en Marte. Una novedad tecnológica notable es la forma de llegar allí. El artefacto, tras frenar en la atmósfera marciana con paracaídas, cubrirá los últimos metros colgado de una plataforma con retrocohetes, hasta posarse en el suelo suavemente. "Este descenso es una obra maestra de la ingeniería", dice Gómez Elvira.

El repunte pierde vigor en EE UU por la balanza comercial

2010-07-31T12:22:00.001+02:00

Los datos del PIB revelan que la recesión fue profunda

SANDRO POZZI - Nueva York - 31/07/2010 elpais.com

La recuperación en Estados Unidos está siendo más lenta de lo que se esperaba. La actividad económica registró una fuerte moderación en el segundo trimestre, al crecer un 0,6%, que en tasa anualizada sería el 2,4%. Es casi un punto y medio menos que en el arranque de 2010 y lejos del 5,0% del cuarto trimestre de 2009.
La recuperación en Estados Unidos está siendo más lenta de lo que se esperaba. La actividad económica registró una fuerte moderación en el segundo trimestre, al crecer un 0,6%, que en tasa anualizada sería el 2,4%. Es casi un punto y medio menos que en el arranque de 2010 y lejos del 5,0% del cuarto trimestre de 2009. Una salida anémica de una recesión que ahora se sabe fue más profunda de lo estimado en un primer momento por Washington.
El Departamento de Comercio atribuye gran parte de esta desaceleración entre abril y junio a la balanza comercial. Los productos que EE UU importó en ese periodo crecieron un 28,2%, lo que eclipsó el 10,3% de incremento en las exportaciones. Este desfase acabó restando 2,8 puntos porcentuales al crecimiento, el mayor bocado en un trimestre desde 1982.
Ese indicador en concreto fue suficiente para anular el efecto positivo derivado del incremento del 17% en la inversión empresarial, que se duplicó respecto al primer trimestre y aportó 1,5 puntos porcentuales al producto interior bruto. Y los 1,2 puntos que llegaron de lado del consumo. El gasto público subió entre tanto un 4,4% y aportó un punto al PIB.
La Casa Blanca ya dijo que llevaría tiempo salir del agujero. Pero el punto de partida está más atrás de lo que se pensaba. Entre diciembre de 2007 y junio de 2009, meses que marcan el principio y el fin de la recesión, la contracción fue del 4,1%, en lugar del 3,7%. La revisión de los últimos tres años revela que la actividad económica se estancó en 2008, en lugar de crecer. Y que la contracción en 2009 fue dos décimas más profunda, del 2,6%.
El motivo de esta revisión es doble. Con datos más fiables en la mano, se constata por un lado que el consumo sufrió más de lo que pensaba y su recuperación está siendo muy lenta, como reflejan el tímido 1,3% del segundo trimestre. Del gasto de los hogares dependen dos tercios de la economía. Por otro, el descalabro del mercado inmobiliario fue aún más intenso.
Uno de los indicadores más alentadores del segundo trimestre fue el sector de la construcción residencial, que subió un 27,9% tras una caída del 12,3% en los tres meses previos. Pero este repunte se apoyó básicamente en la extensión de las ayudas fiscales a la compra de nueva vivienda, que volvieron a expirar a final del pasado mes de junio.

El IPC escala cuatro décimas en el primer mes de nuevo IVA

2010-07-31T12:16:00.001+02:00

A. M. - Madrid - 30/07/2010 elpais.com

La subida del IVA ha enseñado la patita en su primer mes en vigor. La inflación se aceleró en julio hasta alcanzar un aumento anual del 1,9%, cuatro décimas por encima de la registrada en junio, lo que constituye la tasa más elevada desde noviembre de 2008, cuando se situó en el 2,4%.
La subida del IVA ha enseñado la patita en su primer mes en vigor. La inflación se aceleró en julio hasta alcanzar un aumento anual del 1,9%, cuatro décimas por encima de la registrada en junio, lo que constituye la tasa más elevada desde noviembre de 2008, cuando se situó en el 2,4%, según el dato adelantado y armonizado hecho público ayer por el Instituto Nacional de Estadística (INE).
Los analistas daban ayer por descontado el efecto IVA en el dato. El impuesto que grava el consumo subió del 16% al 18% en el tipo general y del 7% al 8% en el reducido. El gravamen, la subida de los precios del petróleo (con la depreciación del euro de por medio) y el mayor consumo por la campaña de turismo en España se han combinado en el calentamiento de los precios. En el mismo mes del año pasado la inflación bajó 1,3%.
"De las cuatro décimas de subida, quizá una o dos se deban al IVA, otro a los precios del petróleo y otros a la llegada de turistas", calculó el director del Servicio de Estudios de Caixa Catalunya, Xavier Segura.
El INE destacó en la subida el alzado de los precios de los alimentos y las bebidas no alcohólicas, el gas y el viaje organizado, aunque los datos desagregados no se conocerán hasta que se haga público el dato definitivo.
El Instituto Flores de Lemus atribuyó la subida "totalmente" a la subida del IVA. Sobre la inflación subyacente, la institución dependiente de la Universidad Carlos III cree que el impacto del IVA sería de tres décimas porcentuales, hasta el 0,8%, que significaría también cuatro décimas más que los precios de junio. El instituto espera una "leve" tendencia al alza que no dependa solo del cambio en este gravamen, si bien prevé que refuerce "significativamente" dicha evolución.
Los expertos de Analistas Financieros Internacionales (AFI) ya descontaban un repunte de la inflación, pese a los mensajes de muchas empresas de que no se repercutiría la subida en los precios. Para Sara Baliño, "habrá que esperar a conocer los datos por sectores para poder analizar si el efecto IVA ha sido mayor al esperado".
Baliño recalcó que el traslado total del IVA a los precios tendrá lugar de forma progresiva.
Los analistas coinciden mayoritariamente en que sea cuando se conozca el dato final, con el desagregado por cada sector, cuando se puede valorar con mayor precisión el empuje que la subida impositiva ha tenido en los precios.
Pese al efecto "limitado" de la subida del IVA, Funcas, la Fundación de Análisis Económico de las Cajas de Ahorros, consideró que el incremento del impuesto al consumo reforzará la finalización de las tensiones bajistas sobre el IPC que predominaron el año pasado. Por ello, incrementa en una décima su previsión de inflación para 2010, hasta el 1,5%, que caería al 1,3% el próximo año, sin modificar esta última tasa. Caixa Catalunya prevé una inflación media del 1,7% este año.
Intermoney consideró al aprobarse la subida del IVA que los dos puntos que crece el tipo general impactarán seis u ocho décimas en la inflación.
La última subida de este impuesto, que fue de un punto en los tres tipos en 1995, coincidió con rebajas en los tipos de la Seguridad Social, lo que contribuyó a contener el impacto.

La subida del IVA entra en vigor a la vez que las rebajas

2010-07-01T16:15:00.000+02:00

EL PAÍS - Madrid - 01/07/2010

Una nueva cuesta de enero irrumpe hoy al entrar en vigor la subida del IVA. El nuevo tributo pasa del 16% al 18% en el tipo general (se aplica a la mayor parte de bienes y servicios) y del 7% al 8% en el reducido (grava espectáculos culturales, hostelería o vivienda nueva). El encarecimiento de las compras coincide en el tiempo con la llegada, también hoy, de las rebajas, lo que quizás retrase que los ciudadanos perciban la subida de precios hasta septiembre.

El nuevo IVA amenaza con lastrar al consumo, aún muy débil tras una recesión de dos años que recientemente el país ha dejado atrás, pero muy tímidamente aún. Desde septiembre de 2009, los hogares gastan más, aunque todavía no lo suficiente. El Banco de España aseguraba ayer en su boletín económico que el consumo "ha mostrado un comportamiento algo más débil en los últimos meses".

Zara, Ikea, Eroski, Mercadona, Carrefour o Caprabo han renunciado a subir precios. Para mayor perjuicio de los comerciantes, un estudio de la Federación de Usuarios-Consumidores Independientes concluye que el gasto medio en rebajas caerá un 27%.

Bruselas no dará ayudas a los países que se salten los límites del déficit

2010-07-01T16:13:00.000+02:00

Un mecanismo con indicadores como los costes laborales alertará sobre posibles desequilibrios - Acuerdo con el Parlamento para controlar las primas de banqueros

ANDREU MISSÉ - Bruselas - 01/07/2010 elpais.com

La Comisión Europea propuso ayer suspender todo tipo de ayudas agrícolas y pesqueras así como las procedentes de los fondos estructurales, a los países "que no cumplan las recomendaciones" para corregir los incumplimientos del Pacto de Estabilidad y Crecimiento, según anunció el comisario de Asuntos Económicos y Monetarios, Olli Rehn.

La Comisión Europea propuso ayer suspender todo tipo de ayudas agrícolas y pesqueras así como las procedentes de los fondos estructurales, a los países "que no cumplan las recomendaciones" para corregir los incumplimientos del Pacto de Estabilidad y Crecimiento, según anunció el comisario de Asuntos Económicos y Monetarios, Olli Rehn. Bajo la presión de Alemania, en cuestión de meses se ha ido perfilando un auténtico marco de sanciones para los países laxos en el cumplimiento de los objetivos de déficit. Rehn es consciente de "la necesidad de reforzar la credibilidad del Pacto de Estabilidad y Crecimiento, cuya regla principal es la limitación del déficit público anual al 3% del PIB. La propuesta será examinada por el Ecofin del próximo 13 de julio.

El objetivo de Bruselas es fortalecer la gobernanza económica de la Unión "para crear unos sólidos y duraderos cimientos para un crecimiento sostenible de la economía y del empleo", según explicó ayer Rehn al presentar los detalles. La política económica de la Comisión se basa en la convicción de que "sin una determinada consolidación fiscal, reformas estructurales y crecimiento sostenido, nuestro modelo de economía social de mercado está en serio riesgo", en palabras del comisario. Para ello se establecerá una amplia gama de "sanciones e incentivos", que serán empleadas preventivamente.

En el caso de las sanciones que afectan a los pagos agrícolas, "las suspensiones solo afectarán a las transferencias entre el presupuesto comunitario y los Estados miembros", precisó Rehn. Y advirtió de que en cualquier caso "los Gobiernos continuarían estando obligados a respetar sus compromisos con los agricultores y que, por tanto, no perjudicaría a los beneficiarios finales".

En las referencias a las sanciones, ni en la comunicación ni en la intervención del comisario se precisó la posible cuantía. Pero está claro que afecta a todos los recursos que un país puede obtener del presupuesto comunitario. Rehn admitió que "la aplicación de estas sanciones no hubiera supuesto ninguna mejora para Grecia porque el daño ya se lo había hecho el propio país".

El primer paso para controlar las políticas de gasto consistirá en "la creación de un sistema único e integrado para la vigilancia fiscal y el funcionamiento económico" a través del llamado "semestre presupuestario". El ciclo empezará en enero con la presentación de un Informe sobre crecimiento anual por parte de la Comisión.

En febrero el Consejo aprobará las directrices políticas que deberán ser tenidas en cuenta por los Estados en la elaboración de sus planes de Estabilidad y Convergencia que deberán ser presentados en abril. El Consejo emitirá sus medidas específicas para cada país a principios de julio. Teniendo en cuenta estas directrices los Estados miembros desarrollarán sus presupuestos durante la segunda parte del año. En el proceso habrá una participación del Parlamento Europeo y de los Parlamentos nacionales.

También se dará una mayor relevancia a la vigilancia sobre la evolución de la deuda en cada país. De manera específica, Bruselas propone que los países con deudas superiores al 60% del PIB podrían ser objeto de procedimientos por déficit excesivo si la reducción de su deuda no cumple los parámetros establecidos.

Además de los aspectos presupuestarios, la Comunicación de la Comisión anuncia la creación de un mecanismo de alerta para identificar a los Estados miembros con posibles desequilibrios macroeconómicos y un mecanismo de disciplina para los países de la zona euro que de manera reiterada incumplan las recomendaciones.

El mecanismo de alerta consistirá en un marcador de indicadores complementado por un análisis cualitativo. Los indicadores que se mencionan a modo de ejemplo son el balance por cuenta corriente; las posiciones de activos netas en el exterior; el tipo efectivo de cambio real basado en los costes salariales unitarios y el deflactor del PIB; incrementos reales de los precios de las viviendas; la deuda del Gobierno y el ratio del crédito al sector privado en porcentaje del PIB".

El comisario reconoció que si la Unión hubiera contado con este indicador, "se podría haber alertado en los casos de Irlanda y España que registraron un fuerte incremento en el precio de la vivienda y donde la crisis económica se agravó por los desequilibrios económicos subyacentes.

El objetivo de Bruselas es salvaguardar la estabilidad macroeconómica. En los casos en que se detecten serios desequilibrios la Comisión podrá hacer recomendaciones específicas e incluso "situar a un Estado miembro en una posición de desequilibrio excesivo". Para los países de la zona euro se prevé un mecanismo de disciplina a los países que incumplan repetidamente. En el supuesto de desequilibrios macroeconó-micos no se especifican sanciones concretas.

Por otra parte, los representantes permanentes de los Veintisiete alcanzaron un acuerdo de principio con el Parlamento sobre la directiva de requisitos de capital especialmente en lo referente a las primas de los banqueros. Se propone que a partir de 2011, solo un 30% de las primas podrán pagarse en efectivo. La mayor parte del dinero deberá estar disponible y poder ser recuperado por las entidades si las operaciones no han producido los resultados esperados. El objetivo es vincular las primas a los beneficios a largo plazo. El acuerdo podría sustanciarse en el pleno del Parlamento de primero de julio.

Riesgo de escasez de 14 minerales en Europa

2010-06-17T20:47:00.000+02:00

Un informe de la Comisión Europea alerta de que la producción de materias primas fundamentales está en manos de pocos países

AGENCIAS - Bruselas - 17/06/2010

La Comisión Europea ha identificado 14 materias primas minerales consideradas "fundamentales" para la industria europea que están en riesgo de escasez de abastecimiento y adelantó que propondrá medidas, como fomentar la investigación de sustitutos y el reciclado de productos, para garantizar el suministro. Dentro de los 41 minerales y metales estudiados por los expertos europeos, los 14 considerados "fundamentales" son: antimonio, berilio, cobalto, espato flúor, galio, germanio, grafito, indio, magnesio, niobio, metales del grupo del platino, tierras raras, tantalio y volframio.

La Comisión explica que las materias primas son "parte esencial tanto de los productos de alta tecnología como de los productos de consumo diario", como teléfonos móviles, baterías de litio, cables de fibra óptica, células fotovoltaicas y combustibles sintéticos. Bruselas aclara que una materia primera se considera "fundamental" cuando el riesgo de escasez de abastecimiento y el impacto en la economía que esa escasez implicaría son mayores que los de otras materias primas. Según las previsiones de la CE, la demanda de ciertas materias primas fundamentales podría más que triplicarse entre 2006 y 2030.

El alto riesgo que corre el suministro de las materias primas fundamentales se debe a la demanda creciente por el crecimiento de las economías en desarrollo y de las nuevas tecnologías emergentes. Además, una gran parte de la producción mundial procede principalmente de unos pocos países: China (antimonio, espato flúor, galio, germanio, grafito, indio, magnesio, tierras raras y volframio), Rusia (platino), República Democrática del Congo (cobalto y tantalio) y Brasil (niobio y tantalio). "Necesitamos juego limpio en los mercados exteriores y un marco adecuado para promover el suministro sostenible de materias primas a partir de fuentes de la UE, así como mejorar la eficiencia de los recursos y aumentar la utilización del reciclado", dijo el vicepresidente de la Comisión y responsable de Industria, Antonio Tajani.

Instituciones de la Unión Europea

2010-06-15T22:22:00.001+02:00

La política agraria común

2010-06-15T22:16:00.000+02:00

Agencia comunitaria de control de la pesca

2010-06-15T22:14:00.001+02:00

Grandes empresas españolas en China

2010-06-15T22:06:00.000+02:00

Erin Brockovich (película recomendada)

2010-06-08T09:58:00.004+02:00

Ciudad del silencio (película recomendada)

2010-06-08T09:35:00.004+02:00

Diamante de sangre (película recomendada)

2010-06-08T08:58:00.003+02:00

Rsc. el 13% de la energía consumida por caja madrid en 2009 fue renovable

2010-05-27T13:48:00.000+02:00

Eleconomista.es
El año pasado Caja Madrid adquirió 13,5 millones de kWh de energía eléctrica procedente de fuentes de energía renovable, lo que representa un 13,2% del total consumido y ha evitado la emisión de 5.147,6 toneladas de CO2.

El porcentaje se incrementa hasta el 44% en el caso de la energía consumida en la sede principal de la entidad financiera, según queda reflejado en el informe de responsabilidad social correspondiente a 2009.

Junto con la adquisición de este tipo de energía, la caja madrileña también ha puesto en marcha una serie de medidas encaminadas a conseguir una mayor eficiencia energética y disminución de su impacto medioambiental.

Así, se ha dando continuidad al diagnóstico medioambiental realizado en 2008 y se ha desarrollado en 2009 la documentación relativa al sistema de gestión ambiental de la nueva sede central.

En este edificio se han implantado medidas de eficiencia en los sistemas de climatización, iluminación y ascensores y en la gestión del agua, y otras encaminadas a disminuir el impacto acústico.

Respecto a la cadena de proveedores, se han incluido criterios ambientales, como el consumo energético o el etiquetado ecológico, en la adquisición de equipos informáticos como ordenadores, cajeros y recicladores.

(SERVIMEDIA)

El Congreso aprueba por unanimidad la prestación por desempleo para autónomos

2010-05-27T13:38:00.001+02:00

El Congreso de los Diputados aprobó hoy por unanimidad el dictamen del proyecto de ley que regula la prestación por cese de actividad de los trabajadores autónomos, que tendrá una vigencia de entre seis y doce meses.
Efe - Madrid - 27/05/2010 / cincodias.com

Según se establece en el proyecto, los autónomos que hayan cotizado menos de 43 meses, tendrán medio año de prestación, los que lo hayan hecho entre 43 y 48 meses, ocho meses.

Los trabajadores por cuenta propia que hayan cotizado más de 48 meses, tendrán derecho a una prestación por desempleo de un año.

Antes de su aprobación en el Congreso, el ministro de Trabajo e Inmigración, Celestino Corbacho, manifestó que todos los grupos debían felicitarse, ya que han sido capaces de trabajar "juntos y dar soluciones concretas".

Además, se dirigió a los colectivos que representan al sector y aseguró que deben estar satisfechos porque se reconoce una nueva prestación y garantías para los emprendedores, un reconocimiento, dijo, "a su actitud emprendedora y a su contribución a la sociedad".

CAM, Cajastur, Extremadura y Cantabria pactan la mayor fusión del sector

2010-05-25T09:53:00.000+02:00

El grupo pedirá ayudas públicas de más de 1.500 millones - Será la tercera caja y la quinta entidad financiera de España - Las firmas se unirán a través de un banco
ÍÑIGO DE BARRÓN - Madrid - 25/05/2010 / Elpais.com
La medicina de la intervención de Cajasur ha hecho efecto y ha acelerado las negociaciones entre cajas. Ayer por la tarde, Caja Mediterráneo (CAM), Cajastur, Caja Cantabria y Caja Extremadura anunciaron un acuerdo por el que protagonizan la mayor fusión del sector, que podría crear la tercera caja y la quinta entidad financiera española por volumen de activos, por detrás del Santander, BBVA, La Caixa y Caja Madrid. Adelantaría al Banco Popular por un margen escaso.

La medicina de la intervención de Cajasur ha hecho efecto y ha acelerado las negociaciones entre cajas. Ayer por la tarde, Caja Mediterráneo (CAM), Cajastur, Caja Cantabria y Caja Extremadura anunciaron un acuerdo por el que protagonizan la mayor fusión del sector, que podría crear la tercera caja y la quinta entidad financiera española por volumen de activos, por detrás del Santander, BBVA, La Caixa y Caja Madrid. Adelantaría al Banco Popular por un margen escaso.

La operación requerirá petición de ayudas al Fondo de Reestructuración Ordenada Bancaria (FROB) por un importe todavía no cerrado, pero que superará los 1.500 millones. No hay que olvidar que Cajastur aportará también los 26.000 millones de Caja Castilla La Mancha (CCM). Esta operación se debería cerrar en junio, cuando lo apruebe la asamblea general de esta entidad. Por eso, esta fusión supone unir en realidad cinco cajas.

La operación seguirá el modelo de fusión fría, es decir, se creará un Sistema Institucional de Protección (SIP) articulado mediante un banco con sede en Madrid. El SIP no exige, en primera instancia, la unión de los consejos, la integración de la obra social ni la fusión de las redes de oficinas. Sólo se unen las sucursales que tengan las cuatro cajas en Madrid, que trabajarán bajo la marca de la nueva entidad, todavía sin determinar.

El SIP es la fórmula más suave para evitar las resistencias políticas, pero el Banco de España ha establecido duras condiciones para que no se pueda romper el acuerdo con facilidad. El SIP nace con vocación de "duración indefinida", según los firmantes, y las entidades integrantes pondrán en común el 100% de los beneficios y de los recursos propios, lo que hace difícil volverse atrás.

Las dimensiones de la operación son relevantes: 135.000 millones de euros en activos; una red de 2.300 oficinas y 14.000 empleados. Sin embargo, todavía falta la aprobación de los consejos de administración, prevista para mañana. Hasta ahora, los presidentes y directores generales de las entidades han suscrito el protocolo de intenciones.

Posteriormente, habrá que convocar las asambleas generales para que la unión sea aprobada. Este el paso donde hay más interferencia política. En este caso se uniría el PP de Alicante, con los socialistas de Asturias y de Extremadura y los regionalistas de Revilla en Cantabria. Ayer mismo, por la mañana, se conoció la ruptura de la fusión en entre la BBK y la CAM. Algunas fuentes creen que la BBK podría haber estudiado la incorporación a este macroproyecto, pero esta entidad pretende dominar la operación en la que participe, algo imposible en este caso.

Uno de los temas clave es quién es el primer ejecutivo de la entidad. En este caso será Manuel Menéndez, presidente de Cajastur. El resto de los cargos son no ejecutivos: presidente, el que ocupa el mismo cargo en la CAM, Modesto Crespo; vicepresidentes, los presidentes de Cantabria y Extremadura, Enrique Ambrosio y Víctor Bravo, respectivamente.

Este orden de mando se reflejará en el reparto accionarial, aunque con una deferencia hacia la CAM por su enorme tamaño. El SIP estará participado en un 40% por Caja del Mediterráneo, otro 40% por Grupo Cajastur, en un 11% por Caja Extremadura y en el 9% restante por Caja Cantabria.

La operación tiene dos consecuencias: por un lado, Menéndez, de Cajastur, se convierte en uno de los líderes del sector. Hace sólo unos meses, antes de la operación de CCM, dirigía una caja de 19.000 millones de activos. Si culmina esta macrofusión, tendrá bajo su control una entidad casi siete veces más grande. El otro aspecto destacable es que acaba el culebrón de la CAM, una entidad débil que necesitaba una fusión para continuar y que la ha buscado sin éxito durante meses. Fuentes políticas y financieras comentaron: "La CAM logra su primer objetivo, que era blindarse ante cualquier intento de absorción", informa Miguel Olivares. La Generalitat valenciana dijo: "El acuerdo pone de manifiesto que el Consell no ha ejercido ninguna presión política. Se logra el primer objetivo de la Generalitat, mantener el arraigo de las dos cajas valencianas".

Si se cierra la operación, se creará el tercer grupo de cajas, con un volumen de negocio en torno a los 177.000 millones y unos recursos propios computables de más de 10.000 millones. La cartera de participadas tendrá un valor de 4.000 millones en el balance agregado.

Cada una de las cuatro cajas mantendrá su personalidad jurídica, su implantación regional de negocio minorista, así como sus órganos de gobierno y obra social independientes, aunque pondrán en común las políticas de riesgos, tesorería, calificación crediticia, control interno y requerimientos regulatorios.

El objetivo del acuerdo es constituir un conjunto de entidades "con ambición de convertirse en uno de los principales grupos del sistema financiero español y fortalecer la solvencia de las entidades participantes, anticipándose a los futuros requerimientos de Basilea III".

"La complementariedad de redes comerciales y oficinas supone un reforzamiento de la actividad en mercados relevantes como Madrid, Cataluña, Andalucía y Galicia, siendo uno de los factores positivos del acuerdo, en el que cada entidad participante mantiene su personalidad y niveles de empleo en sus redes naturales", continúa el comunicado.

La limitación del crédito a los ayuntamientos no entrará en vigor hasta 2011

2010-05-25T09:44:00.000+02:00

Un corrección en el Boletín Oficial del Estado retrasa seis meses la aplicación de la medida, en vigencia el próximo año
EL PAÍS - Madrid - 25/05/2010
El Gobierno ha publicado una corrección en el Boletín Oficial del Estado que rectifica la fecha de entrada en vigor de la limitación a los Ayuntamientos para solicitar créditos. Mientras que en el decreto ley publicado ayer se señalaba que la restricción estaba vigente "desde la entrada en vigor de la presente norma", en la corrección publicada hoy la retrasa hasta el 1 de enero de 2011. Así, la corporaciones locales podrán continuar pidiendo créditos a las entidades financieras para financiar sus obras públicas hasta finales del presente año, con las limitaciones de endeudamiento establecidas por la ley.

La rectificación se ha conocido en la misma mañana en que la Comisión Ejecutiva de la Federación Española de Municipios y Provincias (FEMP) tiene previsto reunirse para analizar el impacto del plan de recorte aprobado por el Gobierno de José Luis Rodríguez Zapatero para reducir el déficit público. Además de la restricción del crédito, el decreto ley también recoge una rebaja del sueldo de los alcaldes y otros cargos locales.

La FEMP tiene previsto debatir los criterios objetivos para que los alcaldes y cargos públicos locales puedan aplicar en sus retribuciones el recorte salarial en la línea de las reducciones establecidas por el Gobierno. También se abordará el hecho de que los ayuntamientos y sus entidades dependientes no puedan acudir al crédito público ni privado a largo plazo entre el 1 de enero y el 31 de diciembre de 2011 para financiar sus inversiones. Este último asunto prometía centrar buena parte de la reunión y no es previsible que deje de hacerlo pese a la modificación de fechas conocida hoy.

El cambio si eliminará, por contra, buena parte del carácter de urgencia con el que la FEMP pretendía dar una respuesta unitaria a las restricciones, que practicamente dejan a los ayuntamientos españoles sin margen de maniobra para acometer nuevas inversiones. Ahora, estos podrán incrementar su deuda hasta el límite legal previsto (el 110% de sus ingresos), contando siempre con el visto bueno del Ministerio de Economía. Ayer, nada más conocerse el decreto ley (que en principio, y hasta la rectificación de esta mañana, ya estaba en vigor), varios ayuntamientos y diputaciones aprovecharon para trámitar algunos créditos pendientes con carácter de urgencia.

Coca-Cola obtiene el Leed para su nueva sede española

2010-05-24T17:06:00.000+02:00

Publicado el 24-05-2010 , por A. Medina. Madrid / Expansion.com

La nueva sede de Coca-Cola en España ha conseguido la certificación Leed (líder en eficiencia energética y diseño sostenible), en su categoría Oro.

Este sello, concedido por el US Green Building Council, promueve la construcción responsable a través de aspectos como parcela sostenible, diseño, materiales, calidad ambiental, innovación en tecnología y procesos y eficiencia energética en agua, energía y atmósfera, valorando cada área para otorgar cuatro niveles: certificado, Plata, Oro o Platino.

El edificio madrileño logra el Leed Oro en el área CI (Commercial Interiors), convirtiéndose en la primera sede corporativa en su totalidad que consigue esta acreditación. En España, cuentan con ella las oficinas de CB Richard Ellis en la planta 24 de Torre Picasso en Madrid, uno de los locales de la cadena de cafeterías Starbucks y el Parque Empresarial Alvento, también en la capital. La Torre Iberdrola, en Bilbao, sede de la eléctrica y que alquilará sus oficinas a otras empresas, ha obtenido la precertificación Leed Platino en el apartado CS (núcleo y envoltorio).

Única en el grupo
La filial española, que se trasladó en diciembre a estas instalaciones, se convierte, así, en la primera sede de Coca-Cola con el sello Leed, que sólo tienen el museo del grupo en Atlanta y una planta del cuartel general en Brasil.

Diseñado por el Estudio de Arquitectura De la Puerta + Asensio y construido por Ferrovial, el edificio fue concebido con criterios de sostenibilidad. Con más de 7.500 metros cuadrados repartidos en cuatro plantas, está orientado para aprovechar la entrada de luz natural y su fachada de doble piel actúa como un toldo solar permanente.

En la construcción, se emplearon cerca de un 20% de materiales reciclados, ecológicos y bajos en compuestos orgánicos (evitando la extracción de nuevos recursos naturales) y fomentando su procedencia local (favoreciendo la economía de la zona y evitando las emisiones derivadas de su transporte). Destaca la ausencia de plástico PVC en la edificación, donde las pinturas, adhesivos y sellantes son ecológicos y toda la madera, tanto de mobiliario como de carpintería interior, cuenta con la certificación FSC (Forest Stewardship Council), que asegura su gestión sostenible en origen.

Captadores
También en el interior, la instalación de conductos solares y captadores de fibra óptica, que los empleados denominan girasoles, contribuyen a optimizar la luz natural. Todas las luminarias son de bajo consumo (no hay halógenos ni lámparas incandescentes) y se han instalado más de 500 LED con intensidad regulable en diversos puntos del edificio. Además, todos los equipos informáticos (PC, impresoras, fotocopiadoras) tienen el certificado de eficiencia energética Energy Star. Asimismo, dispone de 16 paneles solares que suponen el 70% del consumo del agua caliente y 140 módulos fotovoltaicos con una potencia de 24 Kwp.

El consumo de agua se ha reducido hasta un 40% gracias a diversos mecanismos de ahorro, la existencia de una depuradora y la reutilización de las aguas grises (lavabos y duchas) y pluviales para las cisternas y las zonas ajardinadas. En éstas, se han sembrado especies autóctonas de menor consumo de agua, y se han incorporado sensores de humedad para evitar riegos innecesarios.

Junto a estos aspectos, en los que ha asesorado WWF, también se ha pensado en los 250 empleados del grupo. La ubicación del edificio en un área de buena conexión de transporte público hace que Coca-Cola incentive su utilización entre la plantilla, que, además, dispone de aparcamiento para bicicletas. También se ha reservado parte de sus 350 plazas del párking para coches con bajas emisiones de CO2 y vehículos eléctricos.

Primera en la multinacional
· La filial española, que se trasladó en diciembre a estas instalaciones, se convierte en la primera sede de Coca-Cola con la certificación Leed.

· Madera certificada, paneles solares, bajos consumos, y aparcamiento para bicis y para coches eléctricos caracterizan el edificio.

Niños esclavos

2010-05-23T10:10:00.001+02:00

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Publicidad creada por alumnos de otros centros

2010-05-22T14:45:00.002+02:00

Tengo una pyme: ¿cómo puedo rentabilizar eso de las redes sociales?

2010-05-22T14:17:00.001+02:00

Ismael Labrador / eleconomista.es

Facebook, Twitter, YouTube, SlideShare... Suena a lugares de ocio online donde los internautas pasan horas viendo videos, subiendo fotos o intercambiando comentarios sobre su vida personal.

"Pero también son herramientas que las pymes pueden aprovechar para mejorar su relación con los clientes, tener una mejor presencia y reputación en el mercado frente a sus competidores o incluso captar nuevos clientes", señala Xavier Vergés, responsable de Shake-it Marketing, una consultora especializada en proyectos de Social Media, que es como se denomina a estos medios donde se pueden compartir contenidos en la Red, y de cuyo aprovechamiento se puede obtener una rentabilidad.

Un dato que lo confirma es el reciente estudio realizado por Nielsen Online y Facebook, según el cual un comentario sobre una marca en el muro de esta red social aumenta la decisión de compra en un 8%.

¿Y cómo puede una pyme beneficiarse de este fenómeno? Abrir un perfil en Facebook, Twitter o cualquier otra red es la vía más inmediata. "Pero puede que no sea la más adecuada, o que incluso sea contraproducente", incide Santiago Sagrado, director de marketing en I+D+i de Homo Creativus.

"Antes de lanzarte, necesitas conocer el tipo de cliente al que se dirige tu empresa, los valores aspiracionales, los contenidos que vas a generar... porque a lo mejor resulta que no te vale de nada estar en una red social. Una cementera, por ejemplo, o una fábrica de tornillos, es difícil que obtenga algo teniendo presencia en Facebook. Hay que buscar con qué otras estrategias puedes generar valor para los potenciales consumidores".

Cuando menos es más
En la línea de Sagrado coincide también Vergés: "Lo primero es saber para qué quieres estar en las redes sociales, cuál es tu objetivo y, a partir de ahí, desarrollar una estrategia". Y esto, por lo que arguyen los expertos consultados, es algo que no tienen muy claro las pymes. "Ni tampoco las grandes. Las redes sociales son un fenómeno con un alto grado de desconocimiento por parte de las empresas", dice Juan Manuel Ramírez, director de estrategia y desarrollo de CP Proximity.

Este desconocimiento lleva a que haya muchos mitos en torno a la utilidad que estos medios, así como no pocos errores cuando se quiere abordar la entrada en ellos desde una estrategia equivocada. Algo en lo que lo expertos coinciden es en que no hay que dejarse seducir por las audiencias millonarias.

"No se trata de conseguir contactos masificados", prosigue Sagrado, "sino cualificados". Es decir, que "no sirve de nada tener decenas de miles de seguidores en las redes sociales si éstos no tienen relación con tu producto. Siempre va a ser mejor localizar a los que sí vayan a ser clientes potenciales", añade Ramírez. Y es que en los entornos digitales menos puede ser más, otro concepto que cuesta hacer ver a las empresas que se acercan por primera vez a las redes sociales.

Estrategia global
Otro error frecuente es considerar a las redes sociales como una acción única, en lugar de desarrollarla como una pieza más de una estrategia más amplia.

¿Qué significa esto? "Que si nos conformamos con crear un perfil en una red social visitada por millones de personas, es como crear una página web y no publicitarla... sólo la conoceremos nosotros", cuenta Javier Maldonado, CEO de Marketalia.

Para este profesional "tu presencia en la red social tiene que aportar algún valor añadido al visitante, dar información exclusiva, noticias, juegos...". Y eso se consigue conjugando la red con otras herramientas, como "blogs, webs para compartir video, redes especializadas o foros", explica Ramírez.

Para Vergés "es bueno diversificar la estrategia en varias plataformas, porque ganas posicionamiento cuando alguien te busque en Google". "Así logras que la gente se involucre con tu producto generando un vínculo emocional con el cliente", cuenta Sagrado.

Ésta es la gran ventaja de dar el salto a las redes sociales, porque "se trata de mejorar la reputación de marca, la imagen y tener un canal de comunicación con los consumidores", según explica Jorge Palacios, CEO de e-Xprimenet, para quien no hay que olvidar una detalle: "Si te lanzas a las redes sociales sin tener una web es como hacer la casa por el tejado. La página web es el punto de referencia corporativo, el resto sólo una estrategia más".

Cómo enganchar y hacer feliz al empleado

2010-05-22T14:11:00.000+02:00

Publicado el 21-05-2010 por Montse Mateos. Madrid. / expansion.com

Conseguir que el profesional trabaje a gusto es el primer objetivo para la empresa que, a partir de ese momento, comienza a diseñar políticas que comprometan al empleado con un proyecto de negocio más allá de sus obligaciones. Engancharlo es la clave para el éxito.

Si los lunes por la mañana el sonido del despertador le cae encima como una encima y piensa en la jornada laboral como un trámite más para pagar la hipoteca o subvencionar su ritmo de vida, probablemente su compañía no ha hecho los deberes: la satisfacción, la motivación, el entusiasmo y, mucho más lejos aún, el compromiso con el proyecto de negocio brillan por su ausencia. Y, por supuesto, usted no está precisamente enganchado a su trabajo y a su empresa. Para Montserrat Ventosa, directora de Employee Branding, este es el reto o, mejor dicho, la obligación que tienen que asumir las compañías para aumentar la productividad de sus empleados y los resultados de negocio.

Para ser competitivo hay que enganchar. Ventosa habla del enganching como un estadio que supera el compromiso tradicional al que hacen referencia las empresas para medir el grado de implicación de sus profesionales. Este concepto hace referencia al significado de 'engagement', ocupar la atención o esfuerzos de una persona; asegurar la ayuda, el trabajo, el uso de algo; que difiere del compromiso, es decir, poner de común acuerdo en manos de un tercero la determinación de la diferencia.

Según Ventosa, para enganchar "hay que ser más auténtico y decir lo que es importante en cada momento. Lo que rompe el compromiso son las mentiras y falsas promesas. Venimos de casa con altos niveles de enganching y las empresas tienen que mantenerlo. El secreto casi siempre está en la transparencia, en decir las cosas como son para que el empleado tome sus decisiones y critique, sin temor a las represalias".

Las empresas constituyen el escenario en el que el empleado debe ser libre, en ningún momento puede estar obligado a un compromiso. Elisabeth Roux, directora general de Penna, entiende la implicación del profesional en un proyecto desde esa perspectiva: "Eres forofo de un equipo de fútbol porque eliges esa opción y te sientes cómodo con ello. En las organizaciones sucede lo mismo: si el entorno es propicio por su flexibilidad y liderazgo, el compromiso del profesional es un hecho".

En la gestión de personas no existen recetas mágicas, pero Ventosa asegura que para pasar del compromiso al 'enganching' el principio puede ser aplicar las "tres B": believe (creer), belong (pertenecer) y be embassador (ser embajador). "Lograrlo requiere unos jefes con grandes dosis de coherencia y sinceridad en sus planteamientos y que sean cercanos", concluye.

Debate sobre los contratos precarios

2010-05-21T11:47:00.000+02:00

Aresa Boats: cómo superar la crisis interior vendiendo en los mercados exteriores

2010-05-20T09:51:00.001+02:00

Surcando los mares
En Arenys de Mar, un pequeño pueblo barcelonés, Aresa Boats construye embarcaciones para todo el mundo. Contagiada por el espíritu aventurero de su propietario, Óscar López, la compañía ha reinventado un sector históricamente dañado y ha hecho de la internacionalización el antídoto contra la crisis, conquistando África.
Javier Derqui / emprendedores.es

La recesión económica ha provocado una auténtica marejada en negocios como el de los barcos de lujo, hasta el punto de llevarse por delante varios astilleros del país. En Aresa Boats, una empresa que este año cumple medio siglo y que ha tenido tiempo suficiente como para vivir varias crisis, sus promotores tienen claro desde hace años que dedicarse a un solo nicho de mercado es ir directo al naufragio.

Ya en la Transición del franquismo a la democracia, la compañía vivió una situación similar a la actual con la incertidumbre económica provocada por el cambio de régimen político. El negocio de los yates de lujo, su principal fuente de ingresos en aquel momento, resultó seriamente dañado, lo que obligó a la firma a buscar nuevos productos que le permitieran mantenerse a flote. Comenzó así a diversificar su oferta, con la construcción de embarcaciones de servicios portuarios y de vigilancia costera, a las que se unirían más tarde las de transporte de pasajeros, mercancías y pesca profesional.

El éxito de Aresa Boats ha sido posible gracias al empuje de Óscar López, que entró en la compañía antes de iniciar los estudios de Ingeniería, con sólo 17 años, y fue escalando posiciones hasta hacerse con su propiedad cuando apenas tenía 35. Hijo y nieto de pescadores, López ha reinventado desde entonces el concepto de astillero tradicional, dando un giro a su pro- ducción mediante el uso de nuevos materiales para la construcción de embarcaciones gracias a una importante labor de I+D.

Surcando nuevas fronteras
“Fuimos pioneros en la utilización del poliéster en el sector para pintar embarcaciones de composites de grandes dimensiones”, explica el presidente de Aresa Boats. Entonces lo que predominaba era el uso del poliuretano, un material que te obliga a pintar y reparar la embarcación de forma periódica. El poliéster, en cambio, tiene un mantenimiento mucho más sencillo, hasta el punto de que una nave puede estar entre 15 y 20 años sin que tengas que pintarla. “Uno de nuestros hitos ha sido, precisamente, el de producir el mayor barco de poliéster construido nunca en un astillero español, con 40 metros de eslora. Fue posible gracias a que tenemos el mayor molde hembra de poliéster existente en una empresa privada de Europa”, añade.

En un negocio marcado por las reconversiones, el paro y la continua restructuración, Óscar López tuvo claro que si quería sacar adelante su compañía tenía que buscar en el extranjero el negocio que se agotaba en el mercado interior. Consciente de ello, Aresa Boats comenzó a explorar nuevos mercados y en 1978 firmó con el Gobierno de Senegal un contrato para el suministro de embarcaciones de vigilancia interior. Tres años después alcanzó un acuerdo con la Marina de Túnez para servir a este país embarcaciones militares.

Comenzó así una fructífera relación con el continente africano que continúa hoy y que se ha convertido en una de las más importantes fuentes de ingresos para la compañía. “Aunque no sea un mercado natural para la empresa, África es un continente con muchas posibilidades”, puntualiza López.

China, enemigo a batir. En la conquista de África, China es el principal rival al que tiene que hacer frente Aresa Boats. “En realidad, estamos compitiendo con el propio Gobierno chino, que, además, de contar con la ventaja de que vende su producción en dólares, tiene mano de obra barata y maneja bajos costes. Por si fuera poco, financia todo lo que vende”, comenta su presidente.

Aresa Boats ha conseguido competir frente al gigante asiático ofreciendo a sus clientes en África no sólo el producto acabado, sino también un eficaz servicio postventa y programas de formación para el personal que vaya a utilizar sus embarcaciones, en muchos casos dotadas de complejos sistemas electrónicos. “Hemos visto infinidad de proyectos financiados por instituciones internacionales que han acabado atracados en un puerto o cerrados en un almacén por falta de un retén o de una bomba que se ha estropeado. Por eso, cuando vendes a un país africano o sudamericano tienes que garantizarles el suministro de equipos y el mantenimiento, además de la formación de personal adecuada para que rentabilicen el producto al máximo. Hay que tener en cuenta que estamos vendiendo modelos de embarcación de pesca de última generación a gente acostumbrada a trabajar con piraguas y sistemas muy artesanales. Si les das el barco y no les aportas nada más es muy difícil que rentabilicen la inversión”, explica López.

Valor añadido. En este contexto, el grupo puso en marcha un programa de formación que ha supuesto la apertura de una base en Angola. Hasta el momento se ha enseñado a 120 patrones africanos a capitanear embarcaciones mayores. Además, en los últimos años se ha impartido formación a mecánicos profesionales y a más de 1.000 pescadores. En muchos casos, las clases se ofrecen en el propio barco con el fin de hacer hincapié en el manejo de las artes de la pesca, los equipos electrónicos y los radares. Una estrategia que ha consolidado la oferta de Aresa Boats.

Los cursos de la compañía en África se complementan con enseñanzas sobre cómo llevar la pesca al mercado, técnicas de distribución y recomendaciones de almacenaje y refrigerado para la conservación del pescado. Para el dueño de Aresa Boats, “todo esto nos ha permitido completar nuestra oferta y plantar cara a un rival tan fuerte como China. Si no podemos ofrecer mejor precio que ellos, ni tampoco financiación, tenemos que competir dando mejor calidad, mayores garantías y valores añadidos como un buen servicio postventa y programas de formación”.

La especialización manda
El propietario de Aresa Boats cree que el sector está ahora mucho mejor dimensionado que hace unos años y que las compañías que han sabido capear el temporal buscando la especialización serán las que consigan mantener su posición en el futuro. Los planes de su empresa en Arenys de Mar incluyen la construcción de un nuevo astillero con una superficie superior a 10.500 metros cuadrados.
Con optimismo y cierto humor, Óscar López concluye que “el grupo tiene proyectos de sobra para los próximos 35 años, más allá no me veo capaz de vaticinar”.

EXPANSIÓN POR EL CONTINENTE AFRICANO

El afán de Aresa Boats por conquistar mercados extranjeros no habría sido posible seguramente sin el espíritu aventurero de su promotor, Óscar López, un viajero nato que ha recorrido en los últimos años unos 30 países africanos. La situación de alguno de ellos, en permanente convulsión política, le ha hecho vivir situaciones de angustia, como cuando la explosión de un camión bomba al lado de su hotel y del palacio presidencial le obligó a permanecer aislado en Argel durante una semana.
“Hace más de 20 años que estamos en África y hemos vivido de todo porque estamos negociando en zonas que son un auténtico polvorín. Durante años, casi en cada viaje que hacíamos había atentados terroristas. Si no me gustara viajar, esto no habría funcionado. Hemos intentado vender desde casa, pero no ha sido posible”, explica.
En ocasiones, lograr un contrato con un país africano puede costar años de conversaciones. “La primera vez que contactamos con Angola, por ejemplo, fue en 2002, cuando el país todavía estaba en guerra. Estuvimos tres años negociando con ellos y hasta 2007 no empezamos a trabajar físicamente en el proyecto, que terminó en 2009. Son procesos largos y puedes encontrarte con que durante la negociación te cambien los interlocutores”.
La ofensiva de la compañía en el continente africano se ha intensificado en los últimos años, coincidiendo con la caída de demanda por parte del mercado europeo. Para conseguir negocio en los mercados emergentes de África y Latinoamérica, Aresa Boats ha triplicado su equipo comercial y hacer una intensa labor de networking y de establecer contactos políticos de alto nivel.
El ministro de Defensa de Camerún, por ejemplo, visitó recientemente las instalaciones del Grupo en Arenys de Mar para firmar un contrato por el que Aresa Boats construirá patrulleras para el Gobierno de ese país. La compañía desarrolla proyectos similares para naciones como Congo, Nigeria, Togo, Omán o Emiratos Árabes. “En la actualidad tenemos las antenas puestas en más de 50 países”, señala.

Lula ofrece a España participar en un plan de inversiones de 675.000 millones

2010-05-20T09:41:00.000+02:00

El presidente de Brasil, Luiz Inácio Lula da Silva, presentó ayer en Madrid las líneas maestras del programa de inversión en Brasil hasta 2014. "Hemos aprendido a ser serios", dijo ante un nutrido grupo de empresarios españoles, a los que invitó a participar en un plan que movilizará 675.000 millones de euros en cinco años.
Carlos Molina - Madrid - 20/05/2010 / cincodias.com
Brasil se ha convertido en un país de grandes proyectos". Con esta frase, el presidente de Brasil remarcó ayer el profundo proceso de transformación que ha obrado en esta nación el primer plan nacional de aceleración del crecimiento, más conocido como PAC1, a través del cual se han construido 5.000 nuevos kilómetros de carreteras, 7.300 de tendidos eléctricos u ocho nuevos aeropuertos. Y ese proyecto va a tener su continuación con una segunda fase, dotada con 675.000 millones de euros, iniciada ya este año y a la que el presidente brasileño invitó ayer a participar al nutrido grupo de grandes empresarios españoles que se dieron cita en un foro sobre la economía de Brasil, organizado por El País y el diario brasileño Valor Económico. Entre ellos estaban Julio Linares (Telefónica), Ignacio Sánchez Galán (Iberdrola), Antonio Vázquez (Iberia), Pablo Isla (Inditex), Luis del Rivero (Sacyr), Javier Gómez Navarro (Aldeasa), José Manuel Entrecanales (Acciona), Rafael del Pino (Ferrovial), Juan Miguel Villar Mir (OHL), Baldomero Falcones (FCC), Juan Antonio Germán (Mercadona), Ángel Corcóstegui (Magnum), Alejandro Legarda (CAF), José Terceiro (Abengoa), Santiago Bergareche (Cepsa), José Juan Ruiz (Santander), Petra Mateos (Hispasat) o Teófilo Serrano (Renfe). También asistieron Javier Solana y los secretarios generales de UGT y CCOO, Cándido Méndez e Ignacio Fernández Toxo.
Una de las obras emblemáticas de ese segundo plan de aceleración será la construcción de un tren de alta velocidad que unirá Río de Janeiro y Sao Paulo, con una inversión prevista de 18.000 millones de euros. Este plan está respaldado por los buenos datos económicos registrados por Brasil en los últimos ejercicios. Las previsiones más conservadoras que maneja el Ejecutivo prevén que el PIB brasileño crecerá este año un 5,5%, muy por encima del resto de economías desarrolladas. El ministro de Finanzas, Guido Mantega, fue más allá y avanzó que la previsión es prácticamente la misma para los próximos cinco años, lo que le sitúa sólo por detrás de China en capacidad de crecimiento para el quinquenio. "El principal cambio que se ha producido es que hemos aprendido a ser serios y predecibles. A lo mejor ha llegado el momento de que las compañías brasileñas inviertan en España", dijo Lula.
Repunte del consumo
Esas buenas perspectivas se basan en una economía saneada (el déficit fiscal apenas llegó al 1,5% del PIB en 2009), con una tasa de desempleo muy baja (el 6% de la población activa) y muy poco endeudada (su nivel apenas llega al 29% del PIB). Cifras que llevaron ayer al ministro de Finanzas a augurar que no habrá desfase entre ingresos y gastos en 2012 y que eso le servirá a Brasil para adoptar el papel de acreedor y no de deudor, como tradicionalmente lo ha tenido. "Brasil está en disposición de participar en el esfuerzo del Fondo Monetario Internacional para ayudar a otros países con problemas", subrayó.
Pero para que todos esas previsiones se cumplan será necesario que el consumo tenga el papel prioritario que ha tenido en anteriores ejercicios. El mercado interno será uno de los principales pilares del crecimiento brasileño gracias, a juicio de Lula, a las políticas sociales emprendidas en los ocho años que lleva como presidente, en las que se ha logrado que veinte millones (el 10% de la población) salgan del umbral de la pobreza y que la mayoría de los brasileños sean hoy potenciales consumidores.
Dos datos que avalan esta tendencia es que las ventas de electrodomésticos se han multiplicado por dos en apenas cinco años o que el volumen de crédito concedido a particulares se ha doblado en el mismo período. "Una gran parte de los préstamos se va a destinar al crédito inmobiliario, que apenas representa el 3% del PIB. Queremos que alcance el 10% en poco tiempo", apuntó durante su intervención el presidente del Banco Nacional de Desarrollo de Brasil, Luciano Coutinho, quién calculó que se pueden construir en los próximos años dos millones de viviendas.
En esta transformación de la sociedad brasileña han jugado un papel primordial, según Lula, el mercado de trabajo y la reforma educativa. "Voy a terminar mi mandato (hay elecciones en octubre, en las que Lula no se podrá presentar tras agotar dos legislaturas) con más de catorce millones de puestos de trabajo creados y con la construcción de doce nuevas universidades en las que se educarán más de 700.000 jóvenes, lo que servirá para corregir el déficit que tenemos de trabajadores en profesiones especializadas como la ingeniería", señaló.
El otro gran eje de crecimiento se centrará en el sector exterior por la abundancia de materias primas. El ministro de Finanzas subrayó que los focos de oportunidades será el petróleo y el gas, un sector en el que se están ejecutando más de cuarenta proyectos relacionados con plataformas petrolíferas al mismo tiempo, y el sector agrario, impulsado por la fuerte demanda de semillas, abonos, fertilizantes o cultivos desde países superpoblados como China o India, a lo que habría que unir inversiones en instalaciones de energías renovables.
El presidente brasileño no dejó pasar la ocasión de criticar el papel de la ONU en la imposición de nuevas sanciones a Irán por acordar el intercambio de uranio con Brasil y Turquía. "El orden mundial ha cambiado. Los países emergentes vamos a aportar dos terceras partes del crecimiento mundial en los próximos años y eso se debe ver reflejado en el papel que tengamos en organismos como el G-20 sin depender de la UE o EE UU", remarcó.
Iberdrola movilizará 926 millones hasta 2012
Iberdrola invertirá 1.130 millones de dólares (unos 926 millones de euros) entre 2010 y 2012 en Brasil, país en el que está presente desde 1997 a través de su participación del 39% en la compañía Neonergia, donde tiene como socios locales a Banco do Brasil (12%) y Previ (49%). Así lo anunció ayer el director de Recursos Corporativos del grupo energético, Fernando Becker, en el transcurso de su intervención en la jornada sobre la economía brasileña, en la que destacó que el stock de inversión acumulada hasta el pasado ejercicio se elevaba a 3.640 millones de dólares (unos 2.984 millones de euros)
Las inversiones previstas a corto plazo se centrarán, tal y como avanzó Becker, en la construcción de nuevas plantas limpias de generación (el plan de negocio prevé poner en marcha 710 megavatios adicionales de potencia hidroeléctrica para 2013) y en la mejora y ampliación de las infraestructuras de distribución eléctrica.
La compañía presidida por Ignacio Sánchez Galán cuenta ya en Brasil con 1.740 megavatios de capacidad instalada. En 2009 puso en marcha 275 MW hidráulicos. Desde su llegada al país sudamericano, ha mejorado un 60% la calidad del servicio en su área de actuación
Además, el director de Recursos Corporativos de Iberdrola expuso las "buenas perspectivas" que ofrece el mercado brasileño, donde se prevé un crecimiento de la demanda eléctrica del 5,4% anual y se espera que en los próximos 10 años se produzca un incremento de la capacidad instalada de 54.000 MW, de los que 32.000 MW corresponderán a potencia hidroeléctrica y 22.000 MW a potencia térmica.
Neoenergía es la mayor distribuidora de energía en el noreste de Brasil, con una cuota de mercado superior al 44%.
Telefónica destaca la fortaleza durante la crisis
Telefónica es una de las operadoras europeas que mejor está aguantando la crisis internacional y una de las razones principales está en el peso de la compañía en Latinoamérica. Por primera vez en mucho tiempo, los países emergentes no son el centro de la tormenta ni son los más afectados, "sino que son los que mejor están aguantando la crisis", afirmó el presidente de Telefónica Latinoamérica, José María Álvarez-Pallete, durante su intervención en las jornadas.
El ejecutivo destacó el comportamiento de los países de la región y en especial el de Brasil, que "ya no es un país de futuro o una promesa, sino una realidad". Para confirmar sus palabras, Álvarez-Pallete aludió a las previsiones que se hacen para la economía brasileña. "Antes se estimaba que alcanzaría a la italiana en 2025. Ahora la fecha es 2020. Con la alemana, se hablaba de 2036. Ahora se cifra siete años antes".
Y Telefónica estará ahí para proveer una infraestructura y unos servicios de telecomunicaciones que están "mejor o, como mínimo, al mismo nivel que en los países más desarrollados". El objetivo es que las telecomunicaciones "no sean un cuello de botella al potencial de crecimiento". Para conseguirlo, Telefónica ha invertido en Brasil más de 35.000 millones de euros, sobre una inversión total en Latinoamérica de 90.000 millones.

Vivienda impulsa el alquiler con una nueva póliza

2010-05-20T09:39:00.002+02:00

El nuevo documento ofrece mejores garantías a los propietarios
19/05/2010 / elpais.com
La Sociedad Pública de Alquiler (SPA), dependiente del Ministerio de Vivienda, ha lanzado una nueva edición de la póliza Alquiler Seguro. El nuevo documento, que ofrece mayores garantías a los propietarios frente a eventuales impagos o desperfectos en el inmueble, pretende impulsar el alquiler de viviendas, informó hoy el departamento dirigido por Beatriz Corredor.

La póliza sale a 23,4 euros por mes para rentas de alquiler de, como máximo, 600 euros mensuales. A partir de ese umbral es progresiva, y supone al propietario un ahorro del 11,3% respecto a los precios de mercado. Por ejemplo: para una vivienda que se alquile por 570 euros al mes (6.840 euros anuales), el coste del Alquiler Seguro anual es de 267 euros.

"Con esta nueva póliza, la SPA continúa adaptándose y dando respuesta a las necesidades de mercado y creando nuevas líneas de colaboración con propietarios e inquilinos para potenciar el mercado de alquiler", se ha congratulado la presidenta de la SPA, Nieves Huertas. Para Huertas, las mejoras introducidas lo convierten en un producto único en el mercado, que proporcionará tranquilidad y seguridad a los propietarios a precios competitivos".

La nueva póliza incluye asesoramiento jurídico. También cubre el impago de rentas de hasta 13 meses, destrozos con una indemnización de hasta 3.000 euros y servicios de asistencia de hogar 24 horas. Según la SPA, los contratos a través de ella se están incrementando cada mes el doble respecto al mismo mes del año anterior.

¿Qué impuestos pagan los ricos?

2010-05-20T09:39:00.001+02:00

El anuncio de Zapatero de aumentar la imposición a los que más tienen reabre el debate sobre dónde apretar las tuercas a las rentas altas
EL PAÍS - Madrid - 19/05/2010
El presidente del Gobierno, José Luis Rodríguez Zapatero, ha avanzado que el conjunto de medidas que el Gobierno aprobará mañana para acelerar el recorte del déficit público se completará en un futuro con una subida de impuestos a las rentas más altas. Esta es la situación actual del sistema fiscal para los que más tienen.

- Impuesto sobre las rentas del trabajo: En la actualidad, el IRPF está establecido en cuatro tramos que van desde el 24% para quienes cobran menos de 17.707,20 euros anuales hasta el 43% que pagan las personas que ganan más de 53.407,20 euros al año. En la última reforma realizada en 2006 y que entró en vigor un año después, el Gobierno redujo el tipo máximo dos puntos desde el 45% anterior y eliminó el tramo del 15% que antes pesaba sobre las rentas más bajas. A cambio, elevó el mínimo exento a 9.000 euros (superior en función del número de hijos). En este apartado, el Ejecutivo podría optar por recuperar el tipo del 45%, tal y como ya se especuló antes de la última reforma fiscal realizada en septiembre y que incluía la subida del IVA en dos puntos que entrará en vigor en julio. Solo el 4% de los contribuyentes declara más de 60.000 euros anuales.

- Impuesto sobre el ahorro: El Gobierno unificó hace dos años los tipos que gravaban todos los instrumentos de ahorro en un único porcentaje del 18%. El pasado septiembre, elevó esta tasa al 19% para los primeros 6.000 euros de ganancias y al 21% para las rentas del capital que superen esa cifra.

- Sociedades de inversión colectiva: Durante pasados debates sobre la subida de impuestos a los que más tienen han salido con frecuencia a la palestra las Sociedades de Inversión de Capital Variable (SICAV) ya que se las asocia con las grandes fortunas. Esta relación se establece a partir del hecho de que para la constitución de este tipo concreto de Institución de Inversión Colectiva se necesita un capital mínimo de 2,4 millones de euros en dinero contante y sonante, aunque también debe contar con al menos 100 accionistas. El capital invertido en una SICAV tributa al 1%. No obstante, en el momento de vender o reingresar dividendos o plusvalías también hay que pasar cuentas con Hacienda. Si el inversor es una entidad jurídica, a través del Impuesto de Sociedades, que tributa al 30% (25% si es una pyme). Si es persona física, la gran mayoría, debe acogerse a los nuevos tipos al ahorro.

- Impuesto sobre el patrimonio: El Gobierno dejó sin aplicación este tributo, que grava las rentas y bienes de los contribuyentes, en la campaña de la Renta de 2008. No obstante, no lo derogó, con lo que sería sencillo recuperarlo. Es un impuesto estatal, si bien se cede el 100% del importe recaudado a las Comunidades Autónomas (Excepto País Vasco y Navarra), que son las responsables de recaudarlo. Las administraciones regionales recaudaron por este tributo 2.121 millones de euros en su último año de aplicación. En su anterior formulación, obligaba a declarar a las personas físicas cuya base imponible fuese superior a 108.182,18 euros. También cuando el valor de sus bienes o derechos (es decir sin deducción de cargas, deudas, etc.), determinado de acuerdo con las normas reguladoras del Impuesto, resultase superior a 601.012,10 euros. Algo menos de un millón de personas tuvieron que pagar por este tributo.

- Impuesto de sucesiones: La ley establece la base imponible del impuesto, pero son las comunidades quienes calculan la base liquidable y su tarifa, puesto que pueden modificar las reducciones y ampliar las exenciones. No obstante, los diferentes Gobiernos autonómicos han centrado en este tributo buena parte de sus rebajas fiscales, lo que dificulta su recuperación para las arcas del Estado.

La mejora del consumo saca de la recesión a la economía española

2010-05-20T09:37:00.001+02:00

La inversión decae lastrada por el ajuste en infraestructuras
ALEJANDRO BOLAÑOS - Madrid - 20/05/2010 / elpais.com
El consumo de los hogares y el gasto corriente de la Administración, dos de los pilares de la economía española, aumentaron en el arranque de 2010. Y, de su mano, el producto interior bruto (PIB) emergió para anotarse su primer crecimiento en tasa trimestral. Un avance muy débil, apenas del 0,1%, pero que vale para cumplir con la condición técnica que marca el fin de la recesión. Los datos detallados sobre lo que ocurrió entre enero y marzo, divulgados ayer por el Instituto Nacional de Estadística (INE) certifican que la mayor recesión en medio siglo se acaba. La crisis, en forma de paro y ajuste del sector público, no.

Con las tasas negativas en retirada, el INE recapitula: "La contracción acumulada del PIB durante el periodo de recesión de la economía ha sido del 4,6%". En millones de euros, la pérdida de valor añadido ronda los 50.000. Un agujero similar al que hubiese dejado en el campo español dos cosechas seguidas sin vender ni una lechuga. O al que se abriría si todos los turistas extranjeros se pusieran de acuerdo para no visitar España este año.

"Hay una tendencia hacia la estabilización de la economía", expuso el secretario de Estado de Economía, José Manuel Campa, en conferencia de prensa. El mínimo crecimiento del PIB acerca a los parámetros europeos (en la zona euro, el avance solo fue del 0,2%), pero el mercado laboral, con una tasa de paro del 20%, sigue sin resistir la comparación. La destrucción de empleo apenas aminoró su paso (110.000 puestos de trabajo menos frente a los 140.000 perdidos en el trimestre anterior). En tasa interanual sí hay mejora (se pasa de -6,1% al -3,6%), pero distorsionada porque se compara con la fase más destructiva de la crisis. Una salvedad que también vale para la variación interanual del PIB (del -3,1% al -1,3%).

Pese a los nubarrones del mercado laboral, el consumo familiar consolidó su recuperación en el arranque de 2010 con una tasa trimestral del 0,5%, respaldada, esta vez sí, por el incremento del gasto público corriente. "Lo que impidió que España saliera de la recesión a finales de 2009 fue el consumo público, que es también lo que explica ahora que se haya acabado", aclara María Jesús Fernández, analista de la Fundación de Cajas de Ahorros.

El INE achaca el avance (1,4% en tasa trimestral, frente al -1,7% del periodo anterior) del gasto público al alza de la remuneración de los funcionarios y al repunte en compras y subvenciones a determinados productos, como los farmacéuticos. "La explicación está ahí, sobre todo en ayuntamientos y comunidades que desplazaron gastos de finales del año pasado a este", comenta Fernández. Una maniobra que les permitió limar el abultado déficit de 2009.

Donde sí se deja notar el plan de austeridad del Gobierno es en la inversión, que retrocedió con más intensidad (-2,7%) que en el trimestre anterior. El frenazo del gasto en infraestructuras llevó a la inversión en construcción a una tasa negativa (-3,4%) que emparenta con lo peor de la crisis. La inversión en bienes de equipo también desfalleció (-1,2%) tras dos trimestres al alza. El que no decae es el sector exterior, que encadena más de dos años de aportación al crecimiento.

Segunda mano, negocio de primera (Vídeo)

2010-05-18T13:23:00.000+02:00

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La banca lanza los anuncios sin actores

2010-05-18T13:07:00.000+02:00

Publicado el 18-05-2010 , por L. Junco
Más madera para la publicidad. El segundo trimestre del año está plagado de nuevas grandes iniciativas publicitarias que permiten augurar una mejora de la inversión en publicidad respecto al 2009.

El pasado ejercicio, la industria financiera en conjunto (bancos, cajas y aseguradoras) destinó 376 millones de euros a campañas de márketing y publicidad, un 14,7% menos respecto a 2008, cuando se produjo un descenso del gasto publicitario del 21,6% en este tipo de empresas.

La última entidad en avivar el gasto publicitario ha sido BBVA, la segunda compañía financiera por inversión publicitaria en 2009 (sólo por detrás de ING), ejercicio en el que destinó a su promoción 14,97 millones de euros (un 12,8% menos), según datos de Infoadex.

BBVA es la segunda entidad financiera que más invirtió en publicidad en 2009, por detrás de ING

El banco que preside Francisco González ha puesto en marcha una nueva campaña, “la más potente de los últimos dos años”, que ha sido protagonizada por los directores de las más de 3.000 oficinas del banco y realizada por la agencia Aftershare TV, con la colaboración de Yslandia y Wunderman.

Pero las agencias no han viajado por toda España rodando spots, sino que han sido los propios directores quienes se han grabado a sí mismos con mensajes personalizados según el lugar, que se pueden ver en la página web www.aprovechatubanco.es; un site que ha registrado un millón de visitas durante los nueve primeros días de promoción.

Relación
Según Alma Miller, directora de Márketing de BBVA, se trata de “un movimiento interno, que transforma el modelo de gestión con el cliente. No se trata de una campaña de producto, sino de una estrategia que genera un nueva relación con el cliente, más cercana, y en la que hasta la cartelería de las diferentes sucursales está personalizada y firmada por el propio director de la oficina”, señala Miller.

“Por muy buenas campañas que hagas, si el gestor no está motivado y no se involucra como protagonista en el cambio, se trataría de sólo una campaña publicitaria. Pero la iniciativa nace desde lo local y son los directores quienes se han hecho cargo de la comunicación, creando la mayor microcampaña de la entidad”, apunta la directiva. Actualmente, “se pueden ver vídeos de 2.500 directores, pero, en los próximos días, se irán subiendo los del resto, hasta 3.054 directores”.

BBVA no es la primera entidad financiera que prefiere a trabajadores reales que a actores. ING también suele tirar de la cantera para sus anuncios. En 2006, la oficina española realizó una campaña en radio, prensa, exterior y televisión con empleados, donde incluso participó el director general de ING Direct en uno de los spots. Los presentadores de las actuales promociones televisivas son profesionales del banco.

Banco Santander también utilizó a empleados de la entidad como protagonistas de una campaña que lanzó en 2008, bajo el mensaje de Sonrisas, en la que participaron hasta 17.000 empleados de diferentes sucursales españolas. La campaña Cerca y fuerte del pasado año también recogía fotos de trabajadores. En este sentido, también destacan también los anuncios de las fundaciones de entidades como La Caixa o Caja Madrid, protagonizados por beneficiarios reales de los proyectos que realizan.

El déficit comercial cae un 11,8% en el primer trimestre

2010-05-18T13:03:00.000+02:00

Publicado el 18-05-2010 , por Agencias / expansion.com
El déficit comercial español se redujo un 11,8% en el primer trimestre del año respecto al mismo período de 2009 y sumó 12.363,7 millones de euros, debido en buena parte a que las ventas al exterior crecieron casi el doble más que las compras.

Así, según los datos difundidos hoy por el ministerio de Industria, Turismo y Comercio, en los tres primeros meses del año las exportaciones alcanzaron los 42.730,5 millones de euros, el 14,8% más que hace un año, mientras que las importaciones tuvieron un valor de 55.094,2 millones de euros, el 7,5% más.

La tasa de cobertura de este período (porcentaje de las importaciones que pueden pagarse con las exportaciones) se situó en el 77,6%, porcentaje superior en 5 puntos al del mismo período de 2009.

Zona euro
La balanza comercial de la zona euro alcanzó en marzo un superávit de 4.500 millones de euros, un 181% más en comparación con el saldo positivo de 1.600 millones de euros que registró en el mismo mes de 2009 y un 87,5% más en relación al superávit de 2.400 millones de euros del mes de febrero, según informó hoy oficina comunitaria de estadísticas, Eurostat.

En la Unión Europea, el saldo negativo de la balanza comercial se redujo en marzo hasta los 7.100 millones de euros, en comparación con el déficit de 9.200 millones del mismo mes de 2009. En febrero, el déficit comercial había alcanzado los 6.500 millones de euros.

Por otro lado, las exportaciones en la UE en enero-febrero aumentaron con todos sus socios a excepción de las exportaciones a Rusia y Estados Unidos (-1% en ambos casos). Así, los mayores incrementos se registraron en las exportaciones a China (47%), Turquía (37%) e India (36%).

En el caso de las importaciones, crecieron en mayor medida las procedentes de Rusia (30%), India (14%) y Turquía (12%) y cayeron principalmente las de Estados Unidos (-14%) y Japón y Brasil (-5% en ambos casos).

Asimismo, el superávit de la UE con EEUU aumentó en enero-febrero a 7.900 millones de euros, frente a los 4.400 millones de euros del mismo periodo de 2009. El déficit descendió con China hasta los 22.600 millones de euros, frente a los 28.000 millones de euros del mismo periodo de 2009, y con Japón hasta los 2.700, frente a los 3.700 millones de hace un año, pero aumentó con Rusia hasta los 12.600 millones de euros, frente a los 7.300 millones de euros del año precedente.

Respecto a los miembros de la UE, el mayor superávit fue registrado por Alemania (20.600 millones de euros), seguida de Países Bajos (6.700 millones de euros) e Irlanda (6.200 millones de euros), mientras que Reino Unido registró el mayor déficit (-16.300 millones de euros), seguido de Francia (-9.000 millones de euros), España (-8.000 millones de euros), Italia (-5.700 millones de euros) y Grecia (-4.300 millones de euros).

La industria eleva su facturación un 12% en marzo

2010-05-18T13:02:00.000+02:00

La cifra de negocios de la industria subió un 12% en marzo en comparación en igual mes de 2009, encadenando así su tercer ascenso consecutivo, tras los de enero (+0,6%) y febrero (+7,2%), según lo datos difundidos hoy por el Instituto Nacional de Estadística (INE).
Ep - Madrid - 18/05/2010
En los últimos meses de 2009 la industria ya había empezado a dar síntomas de recuperación. Así, frente a las caídas interanuales récord de más del 30% experimentadas en los primeros meses del año pasado, la facturación del sector moderó su contracción en la última parte del año, hasta situarse por debajo de los dos dígitos.
En diciembre pasado, la cifra de negocios de la industria se contrajo un 2,9%, cifra que, pese a representar su décimoquinta caída interanual consecutiva, supuso su menor descenso en más de un año. Con la llegada de 2010, la industria ha recuperado el tono positivo, no sólo en la facturación, también en lo concerniente a los pedidos.
En concreto, las entradas de pedidos del sector subieron un 13,6% en marzo, cifra casi seis puntos superior a la de febrero. Se trata del cuarto incremento interanual consecutivo que registran los pedidos industriales tras los de diciembre (+3,9%), enero (+2%) y febrero (+7,7%).
En el primer trimestre del año, la facturación de la industria creció un 6,9% de media, en tanto que las entradas de pedidos repuntaron un 7,9%.
Bienes intermedios, energía y bienes de equipo
La cifra de negocios de la industria se vio impulsada en marzo por los bienes intermedios, que situaron su tasa anual en el 12,5%, gracias al incremento de la facturación en casi todas las actividades, especialmente en metalurgia (+30,9%) e industria química (+23,5%).
La facturación de la industria también se vio favorecida por la energía, que experimentó un repunte del 44,3% debido al aumento de coquerías y refino de petróleo, y por los bienes de equipo, que experimentaron una tasa anual del 9,6% gracias a la mayor facturación en la fabricación de vehículos de motor, remolques y semirremolques (+24,9%).
Los pedidos siguen creciendo
Por su parte, las entradas de pedidos del sector subieron un 13,6% en marzo, cifra casi seis puntos superior a la de febrero.
Los bienes intermedios y la energía fueron los que más contribuyeron al crecimiento positivo de los pedidos en marzo. Los primeros experimentaron una tasa anual del 18%, motivada por el aumento de nuevos pedidos en la metalurgia (+46,6%).
En el caso de la energía, los pedidos repuntaron un 44,5% por el incremento experimentado en las coquerías y refino de petróleo (+46,3%). También aportaron su 'granito de arena' al crecimiento de los pedidos los bienes de consumo no duradero, con una tasa anual del 7,6% impulsada por las industrias alimentarias.

La eurozona registra un superávit comercial en marzo de 4.500 millones

2010-05-18T13:01:00.000+02:00

La balanza comercial de la zona euro alcanzó en febrero un superávit de 4.500 millones de euros, un 181% más en comparación con el saldo positivo de 1.600 millones de euros que registró en el mismo mes de 2009 y un 87,5% más en relación al superávit de 2.400 millones de euros del mes de febrero, según informó hoy oficina comunitaria de estadísticas, Eurostat.
Ep - Bruselas - 18/05/2010 / cincodias.com
En la Unión Europea, el saldo negativo de la balanza comercial se redujo en marzo hasta los 7.100 millones de euros, en comparación con el déficit de 9.200 millones del mismo mes de 2009. En febrero, el El déficit comercial había alcanzado los 6.500 millones de euros.
Por otro lado, las exportaciones en la UE en enero-febrero aumentaron con todos sus socios a excepción de las exportaciones a Rusia y Estados Unidos (-1% en ambos casos). Así, los mayores incrementos se registraron en las exportaciones a China (47%), Turquía (37%) e India (36%).
En el caso de las importaciones, crecieron en mayor medida las procedentes de Rusia (30%), India (14%) y Turquía (12%) y cayeron principalmente las de Estados Unidos (-14%) y Japón y Brasil (-5% en ambos casos).
Asimismo, el superávit de la UE con EEUU aumentó en enero-febrero a 7.900 millones de euros, frente a los 4.400 millones de euros del mismo periodo de 2009. El déficit descendió con China hasta los 22.600 millones de euros, frente a los 28.000 millones de euros del mismo periodo de 2009, y con Japón hasta los 2.700, frente a los 3.700 millones de hace un año, pero aumentó con Rusia hasta los 12.600 millones de euros, frente a los 7.300 millones de euros del año precedente.
Respecto a los miembros de la UE, el mayor superávit fue registrado por Alemania (20.600 millones de euros), seguida de Países Bajos (6.700 millones de euros) e Irlanda (6.200 millones de euros), mientras que Reino Unido registró el mayor déficit (-16.300 millones de euros), seguido de Francia (-9.000 millones de euros), España (-8.000 millones de euros), Italia (-5.700 millones de euros) y Grecia (-4.300 millones de euros).

La inflación anual de la eurozona crece una décima en abril, hasta el 1,5%

2010-05-18T12:58:00.000+02:00

La tasa anual de inflación en la zona euro se situó en abril en el 1,5%, una décima por encima del dato del 1,4% registrado en marzo y nueve décimas más que hace un año, mientras que la inflación mensual fue del 0,5%, según los datos publicados hoy por Eurostat.
Ep - Bruselas - 18/05/2010 / cincodias.com
En el conjunto de la Unión Europea (UE), los precios registraron en abril un incremento anual del 2,0%, frente al 1,9% de marzo y el 1,3% del mismo mes de 2009. Por su parte, la inflación mensual en los Veintisiete fue del 0,4%.
Entre los estados miembros de la UE, el dato de abril descendió respecto a marzo en seis países, se mantuvo estable en tres y creció en diecisiete. La menor tasa de inflación anual volvió a ser la de Letonia (-2,8%), seguida de la de Irlanda (-2,5%) y Lituania (-0,1%), mientras que los mayores incrementos de precios se observaron en Hungría (5,7%), Grecia (4,7%) y Rumanía (4,2%).
En el caso de España, la inflación anual se mantuvo en línea con la media de la zona euro, ya que creció también una décima en abril en comparación con marzo, hasta el 1,6%. Sin embargo, en términos mensuales aumentó 1,1 puntos porcentuales, seis décimas más que la media de la zona euro.
Los principales componentes del indicador con mayores tasas anuales de inflación fueron los transportes (5,9%) y el alcohol y tabaco (4,2%), mientras que los menores niveles de inflación se observaron en ocio y cultura(-1,0%), comunicación (-0,6%) y alimentación (-0,2%). En términos mensuales, las tasas más altas se observaron en vestido (3,2%) y transporte (0,8%) y las más bajas en ocio y cultura (-1,1%), comunicaciones (-0,2%) y educación (-0,1%).

El sector servicios también rebrota en marzo

2010-05-18T12:53:00.000+02:00

La facturación de la actividad más importante de la economía española vuelve a crecer dos años después.- La cifra de negocio y los pedidos de la industria confirman la recuperación
Alejandro Bolaños 18/05/2010 / elpais.com
Ajena (aún) al torbellino de los mercados financieros y al tijeretazo del sector público, la economía española sigue sumando señales de recuperación. Si hace dos semanas, el Instituto Nacional de Estadística (INE) daba la buena nueva de que la producción industrial vuelve a crecer, ahora le toca el turno al sector servicios, la actividad que más aporta a la economía española. En marzo, la facturación del sector registró un incremento interanual del 4,5%. Es la primera tasa positiva que se apunta en dos años.

El incipiente crecimiento de la industria y los servicios permitieron a la economía española salir de la recesión en el primer trimestre del año. El INE detallará mañana la composición del primer avance del PIB (0,1% entre enero y marzo) en más de año y medio, pero los datos sectoriales ya anticipan que los resultados positivos en estas dos ramas de actividad alcanzaron esta vez para taponar la sangría de la construcción.

La salida de la recesión, sin embargo, ha quedado minimizada por el embate de los mercados sobre la deuda pública española (que se traduce en un mayor coste de financiación para el sector público y el privado) y por el notable ajuste anunciado por el Gobierno. En paralelo al crecimiento registrado por muchos indicadores estadísticos, cunde entre los expertos el temor a que la economía española vuelva a pararse después del verano.

Los datos revelan además la importancia de los estímulos públicos, ahora en cuestión. La venta de vehículos, propulsada por las subvenciones del Plan E, es la actividad de servicios que más aumentó su facturación en marzo, con un incremento del 30% respecto a marzo del año anterior. La mejora es generalizada en todas las ramas de comercio, incluida la venta al por menor, un indicador fiable del consumo de las familias. El resto de servicios (hostelería, comunicaciones o actividades profesionales), sin embargo, aún están en tasas negativas. Y el personal ocupado en todas las actividades de servicios (el 70% del empleo en España) vuelve a caer, hasta llegar a una tasa interanual del 2%.

La buena marcha de la actividad automovilística también se deja sentir en la cifra de negocios de la industria de marzo (un incremento del 12%) o en el índice de pedidos de este sector (un 13,6%). Ambas estadísticas -a diferencia de las del sector servicios, sin ajuste de calendario-, muestran un buen comportamiento de la metalurgia, la industria alimentaria y el refino de petróleo. En el extremo negativo se sitúa la industria auxiliar de la construcción. Y la fabricación y pedidos de maquinaria y equipo, una muestra de que las empresas aún siguen remisas a afrontar nuevos proyectos.

Tener experiencia profesional podrá ahorrar medio curso de una carrera

2010-05-18T12:51:00.000+02:00

Educación prepara un real decreto que valora el conocimiento laboral
J. A. AUNIÓN - Madrid - 18/05/2010 / elpais.com
La experiencia laboral también contará a la hora de hacer una carrera universitaria. Lo que se haya aprendido durante el tiempo de trabajo podrá convalidar hasta un 15% de un título de universitario de grado (nuevas carreras adaptadas a Bolonia que sustituyen a licenciaturas y diplomaturas) o de máster.

La experiencia laboral también contará a la hora de hacer una carrera universitaria. Lo que se haya aprendido durante el tiempo de trabajo podrá convalidar hasta un 15% de un título de universitario de grado (nuevas carreras adaptadas a Bolonia que sustituyen a licenciaturas y diplomaturas) o de máster. Así lo pone de manifiesto el borrador del real decreto en el que trabaja el Ministerio de Educación para desarrollar las acreditaciones de la experiencia laboral en la universidad, medida que viene recogida ya en la reforma de la ley hecha en 2007, pero que aún estaba a la espera de desarrollo normativo.

Esto quiere decir que se podría dar por sabido hasta algo más de medio curso de un grado de cuatro años que esté relacionado con la experiencia laboral acumulada. Es difícil que un joven llegue a la carrera de Derecho con experiencia previa en ese campo, pero, por ejemplo, un titulado en FP superior de la rama de Informática y Comunicaciones sí puede tenerla a la hora de empezar una ingeniería, o también un diplomado en Enfermería que unos años después quiera empezar Medicina, ejemplifica el director general de Universidades, Juan José Moreno. En esos casos, se les podría convalidar lo que hayan aprendido trabajando, además de lo que aprendieron en sus estudios previos.

Sin embargo, la limitación del 15% que ha decidido Educación es demasiado restrictiva para algunos expertos como el especialista europeo en Universidades Guy Haug, ya que está muy alejado de otros países, como Inglaterra o Francia, que o no han fijado límite o dicen expresamente que se podrá reconocer hasta el 100% de una titulación. "En plena crisis económica y social, con problemas empleo y recualificación de técnicos y ejecutivos, podría penalizar no sólo a las universidades, sino a los españoles en busca de formación continua", asegura. Haug se refiere especialmente a lo que esa limitación significa en las titulaciones de máster (la mayoría, de un curso de duración en España), un escalón importantísimo para esa recualificación.

En cualquier caso, la normativa que prepara el ministerio completaría el círculo que, aunque no termina de extenderse, se inició con la acreditación de la experiencia laboral a la hora de sacarse un título de FP. La idea es muy parecida a la que ha guiado los cambios proyectados o en marcha en la educación no universitaria, esto es, que todo sume, que nunca lo ya aprendido se tire a la basura a la hora de seguir formándose.

Así, todas las materias aprobadas en la misma u otra universidad, o en otra carrera iniciada, aunque no terminada, se incluirán en el expediente académico de cada estudiante, aparte de poder ser convalidadas. "El plan de estudios de cada titulación deberá contener y justificar los criterios de reconocimiento que se vayan a utilizar", añade el borrador del real decreto. Se trata de una medida complicada, ya que una parte de la comunidad universitaria recela de este tipo de iniciativas. De hecho, el Ministerio de Educación ha barajado varias posibilidades y límites más amplios en el reconocimiento de la experiencia.

"Reducir al 15% la posibilidad de reconocer la experiencia profesional anterior protege un academicismo de otra época y va en contra de una verdadera orientación hacia la formación a lo largo de la vida", se queja Haug, quien añade: "Lo importante no es fijar un límite, sino garantizar que el proceso de validación o reconocimiento esté bien hecho, es decir, basado en evidencias y sin prejuicios. Si realmente uno cree en la necesidad de poner límites, no debería ser inferior al 50%". El experto chileno José Joaquín Brunner insiste en que la clave está en hacer un buen proceso de acreditación, pero admite que, en general, los académicos son muy reacios a este tipo de cambios.

Según la normativa que prepara Educación, será cada universidad la que decida hasta qué parte de la titulación reconoce (con ese límite del 15%) y cuál es el método para acreditar esa experiencia. Hasta ahora, los procesos de acreditación que se han llevado a cabo son los enfocados a la FP (que también han tardado en ponerse en marcha, entre otras cuestiones, por las resistencias académicas). En ellos, tras el periodo de información y orientación, y la presentación de documentación, se evalúa al aspirante en una prueba en la que ha de demostrar que sabe hacer lo que dice que sabe hacer. Así, en la Universidad debería ser un proceso parecido.

En Europa hay modelos diferentes. En Francia, con un sistema centralizado, un jurado valora las peticiones y hace una entrevista al candidato, a quien también se le puede exigir un examen práctico. En Inglaterra, sin embargo, la variedad es mayor. Por ejemplo, en la Universidad de Birmingham se puede exigir, aparte de la documentación, la entrevista personal y el examen práctico, una prueba de diagnóstico, la presentación de un trabajo escrito y de un proyecto. En la Universidad de Sttafordshire, sin embargo, todo se lleva a cabo a través de tutores que acuerdan a lo largo de distintas sesiones con el estudiante cuánto se les puede convalidar.

En España, lo más parecido que se está poniendo en marcha en la Universidad es el acceso de mayores de 40 años sin título académico, pero con experiencia que acredite que está preparado para hacer una carrera. La mayoría de las universidades, después de recoger la documentación, lo solucionan con una entrevista personal. En estos casos se trata sólo del acceso, ya que el candidato no recibe convalidación alguna. Por el contrario, la convalidación por créditos de la experiencia se le hará a alumnos que ya están en condiciones de acceder a las enseñanzas universitarias.

Salve a su empresa del mal de la 'reunionitis'

2010-05-18T12:50:00.000+02:00

Cuando el directivo pasa el día en citas peligra su productividad y la de los demás - La dinámica asamblearia escuda al que evita tomar decisiones - La tecnología puede ayudar a ser resolutivos
JOSEP GARRIGA 18/05/2010 / elpais.com
¿Alguna vez ha calculado cuánto le cuesta a su empresa una reunión de casi una hora en la que sus colaboradores han estado divagando la mayor parte del tiempo? Si es usted un empresario, por favor, conéctese a esta dirección web (http://www.payscale.com/meeting-miser), introduzca los datos que le solicita el simulador y sabrá la cantidad de dinero que ha desperdiciado.

¿Alguna vez ha calculado cuánto le cuesta a su empresa una reunión de casi una hora en la que sus colaboradores han estado divagando la mayor parte del tiempo? Si es usted un empresario, por favor, conéctese a esta dirección web (http://www.payscale.com/meeting-miser), introduzca los datos que le solicita el simulador y sabrá la cantidad de dinero que ha desperdiciado. Después, transcurrido un tiempo razonable, verifique cuántas de las decisiones adoptadas en esa reunión se han consumado. Si la respuesta es ninguna, multiplique por dos esa cantidad. Y ahora, vuelva a multiplicar esa cifra por el número de reuniones que celebra a la semana, al mes o al año. Y ahora sí. Piense cuántas de esas órdenes, reflexiones, consultas y opiniones compartidas se hubieran podido transmitir mediante un simple correo electrónico. ¿Ya tiene la respuesta? No lo dude: un virus muy en boga invade su empresa: el que contagia el síndrome de la reunionitis. No se preocupe, tiene curación.

Peter Drucker, tratadista austriaco y autor de varias obras sobre gestión de las organizaciones, afirmaba: "Una reunión cuya única función es colocar a los participantes en la presencia del ejecutivo no hay manera de lograr que sea productiva. Son los gajes del oficio. Los altos ejecutivos son eficaces en la medida en que logran evitar que estas reuniones interfieran en su jornada de trabajo".

Muchos directivos convocan a sus plantillas o a sus cargos intermedios por cualquier motivo y a cualquier hora, a veces sin ton ni son, sin tener presente que entorpecen la propia dinámica del trabajo y que el recurso más escaso es el tiempo de las personas. Xavier Navarro, de Navarro Consultores, de Valencia, recuerda cómo un presidente de una compañía de su región reunía a todos sus ayudantes a primera hora de la mañana para que rindieran cuentas del día anterior. En la mayoría de las ocasiones, los empleados aportaban escasas novedades y las entrevistas casi nunca resultaban fructíferas. "Esas reuniones constituían toda una lacra para la empresa y los empleados se lo tomaban como un impuesto revolucionario que habían de pagar cada mañana", explica. El año pasado, una consultora de nivel mundial también realizó una encuesta entre sus 4.000 empleados sobre cómo optimizar la jornada laboral y la conciliación con la vida familiar. La primera queja fue el exceso de reuniones.

Pero no hay que alarmarse ni tomar medidas drásticas a partir de estos comentarios. Las reuniones son absolutamente necesarias porque constituyen mecanismos de coordinación fundamentales entre los distintos niveles de una empresa. Lo que no conviene es abusar de ellas. Pero ahora mismo, señala Ana Navarro, profesora de Ingeniería de la Organización de la Universidad Politécnica de Madrid (UPM), "evidentemente hay un exceso de las mismas". Una opinión que comparte Esther Sánchez, profesora de la Facultad de Derecho de la escuela de negocios ESADE.

Algunas reuniones se celebran para acreditar un trabajo que realmente no se hace. Otras, en cambio, comentan los expertos, manifiestan ciertas dinámicas asamblearias para justificar la participación de jefes intermedios en la toma de decisiones, cuando buena parte de las veces la decisión ya ha sido tomada de antemano en otros despachos. Otras se convocan para delegar ciertas funciones pero en verdad esconden la escasa confianza hacia el personal de escalas inferiores. Y otras son una forma de ir pastoreando elementos que no funcionan correctamente. "La reunionitis evidencia pésima planificación y malos esquemas de coordinación entre los equipos de la empresa", resume Navarro.

Esta profesora de la UPM ha construido su propia teoría sobre las causas de la reunionitis, que achaca a la sociedad del conocimiento. "Si tu trabajo consiste en una cadena de montaje en una empresa automovilística, cuando hemos terminado de fabricar el coche, el trabajo se da por terminado. Pero cuando estás en una página web o en un informe sobre cierto asunto, entonces se es mucho más dependiente de la opinión de la persona que lo está haciendo, porque la tarea es mucho más subjetiva. Y eso requiere mucha coordinación y, por tanto, reuniones".

Sin embargo, esta conclusión no debe implicar, de ningún modo, malgastar horas de trabajo, porque la génesis del problema no radica en el número de entrevistas, sino en el cumplimiento efectivo de los objetivos acordados en ellas. Pero ojo, no convoque otra reunión para comprobar si se han ejecutado sus órdenes porque entraría en una espiral sin fin. De ahí que, como apunta Esther Sánchez, "las personas que se imponen la consecución de resultados semanales o mensuales son las que encuentran mayores distorsiones en esta cultura de la reunionitis".

Los manuales de las escuelas de negocios rebosan de teorías sobre cómo organizar una reunión exitosa. Primero, el convocante tiene que preguntarse siempre por los motivos concretos del encuentro, es decir, si es imprescindible su celebración y qué objetivos persigue. A partir de ahí, plantearse si existen otras herramientas alternativas mucho más adecuadas y eficaces para alcanzarlos, como un correo electrónico o una teleconferencia. Estos mecanismos se han demostrado más rápidos y valiosos para recabar opiniones sobre informes, estrategias o decisiones adoptadas. "Las nuevas tecnologías facilitan el intercambio de información", señala Esther Sánchez.

Segundo, hay que planificar a conciencia la reunión: convocar a las personas precisas e indispensables, establecer un orden del día concreto sobre los temas a discutir y marcar, sobre todo, un principio y un final, de lo contrario podría eternizarse por culpa de vagas discusiones. "A veces te dicen que va a empezar a las doce, pero no sabes cuándo acaba. Es como si la reunión durara todo el tiempo disponible hasta que la persona de más alto rango tenga que marcharse", agrega Ana Navarro. "En los países nórdicos, mucho más parcos y poco dados a estas entrevistas, se fija siempre la hora de finalización", añade Sánchez. Un dato que tener en cuenta: las reuniones de directivos no deberían exceder la mitad de su jornada laboral, y las de técnicos, el 25%.

Pero la pregunta es: ¿a qué hora ha de convocarse una reunión? Lo idóneo son las primeras horas de la mañana. Si se prefiere de la tarde, pero nunca se debe interrumpir la dinámica de trabajo. "Para que una persona sea productiva tiene que trabajar de manera sostenida dos horas y media o tres", explica Sánchez. Y Xavier Navarro confirma: "La gente está mucho más fresca a primera hora". En cualquier caso, hay que tener en cuenta las características particulares de la plantilla. No es lo mismo trabajar en un entorno de personas jóvenes que en otro de mujeres casadas y con hijos, pues sus necesidades y obligaciones son diametralmente opuestas. "Hay que hablarlo con la gente", insiste la profesora de Derecho de ESADE.

Nunca celebre una reunión en torno a un almuerzo, una costumbre muy enraizada en la cultura española, avezada a cerrar negocios en la sobremesa. "El almuerzo o una cena tienen que ser para celebrar algún trato, la firma de una operación. Negociar mientras estás comiendo le da un ambiente informal que podría quedar como una conversación de pasillo", advierte Xavier Navarro. "Son extraordinariamente perniciosas", añade Esther Sánchez.

Y tercero, preparar la reunión, porque se demostrará insustituible si todos los que acuden a ella han seguido la misma pauta. Por ejemplo, si se abordan o discuten documentos, hay que distribuirlos entre los asistentes con suficiente antelación. Si quiere exhibir diapositivas, que sean lo más claras y concretas posibles. La exposición no debe prolongarse más de 10 minutos. Y por favor, no deje que sus empleados acudan con sus ordenadores portátiles o sus teléfonos móviles, así evitará distracciones. Esta ha sido la primera orden impartida a su flamante Gabinete por el primer ministro británico, el conservador David Cameron.

Si sigue estos consejos a rajatabla, ahorrará tiempo y, particularmente, dinero. "Una reunión bien gestionada, bien planificada, con un orden del día no muy denso, se puede ventilar en media hora o tres cuartos", concluye Esther Sánchez.

Sin embargo, a pesar de que estos consejos figuran en los manuales desde hace 20 años, todavía existen empresas y empresarios que incurren en los mismos errores. "Los teóricos del cambio cultural aseguran que las cosas se cambian o bien por miedo o bien por optimización. Seguramente, todos encontrarán muchos beneficios haciendo las cosas de distinta manera y obtendrán provechos tangibles. Si lo consiguen, entonces no habrá resistencia al cambio", explica Esther Sánchez.

"Los cambios siempre son traumáticos", sostiene Xavier Navarro. "Nosotros no vamos a una empresa con una varita mágica, sino que les proporcionamos una metodología de trabajo concreta, ciertas dinámicas organizativas que creemos que serán positivas para que incrementen su productividad".

Toda una serie de recetas para combatir y neutralizar el virus de la reunionitis que Navarro define como "el abuso o mala utilización de las reuniones, siendo la consecuencia de esto la pérdida de tiempo, los costes directos e indirectos consiguientes, es decir, el coste de la oportunidad, la creencia por parte de los colaboradores de que las reuniones no sirven para nada y, por tanto, son un impedimento para obtener resultados positivos. Es decir, el efecto contrario a lo que se pretende conseguir cuando se convoca una reunión".

Consejos prácticos
- Preparar la reunión. El consultor Xavier Navarro recomienda primero tener un objetivo, así se evita que se cambie constantemente de tema. Una vez decidido, se determinarán los participantes, la metodología, el lugar, el momento, el papel de cada asistente, y se realizará la convocatoria formal. Es conveniente que el número de participantes no exceda de ocho. Si debe discutirse un material, se enviará a todos con cierta antelación.

- Celebrar el encuentro. Generar interés en los participantes, explicándoles los motivos y los objetivos que se plantean, el orden del día y la metodología que se empleará. Hacer una breve presentación de los asistentes si no se conocen y justificar su presencia. El directivo ha de evitar las interrupciones. A cada acción tomada se le asignará un plan de acción que incluirá qué, quién y cuándo estará finalizado. Antes de acabar se realizará un balance y se fijará fecha y hora para la próxima reunión.

- Evaluar resultados. Analizar y hacer autocrítica para mejorar nuestra gestión y dirección en futuras reuniones, comprobar el grado de cumplimiento de las acciones y detectar si el trabajo en equipo optimiza el individual y facilita la coordinación.

¿Busca un nicho donde invertir? Aquí le presentamos tres sectores en alza

2010-05-17T22:20:00.000+02:00

Ismael Labrador / eleconomista.es
Si está pensando en montar una empresa o invertir en una franquicia, dispone de recursos propios pero aún no tiene claro por qué sector empezar a buscar el potencial de negocio, sepa que existen tres nichos donde la crisis apenas se está haciendo sentir. Es más, en muchos negocios relacionados con ellos se está observando un crecimiento de la actividad y la facturación.

Por ejemplo, si hasta el año pasado se había producido una eclosión de los negocios relacionados con la explotación de energías renovables, espoleada en buena medida por el sistema de primas públicas, en los últimos meses es otro el área que está experimentando el mismo proceso, bajo el paraguas de una ley, en este caso la Ley de Dependencia, que favorece su desarrollo: son los negocios relacionados con los servicios asistenciales.

"Está creciendo de manera progresiva", explica Pepe Martínez, director de Edades, una compañía especializada en servivios domésticos y asistenciales que desde 2007, coincidiendo con la aprobación de esta normativa, ha visto ampliada su actividad a través del régimen de franquicias. Actualmente cuenta con 42 franquicias distribuidas por la geografía española, "y esperamos abrir 20 oficinas más en 2010", incide su director.

"La demanda es muy superior a la oferta, como indican todos los indicadores económicos y sociales de este país, y la crisis no afecta porque este negocio está basado en necesidades que hay que cubrir", señala Martínez, lo cual revela que aún existe mercado para nuevos operadores, especialmente en el ámbito del cuidado de personas mayores, ya que "son los servicios más solicitados".

Depilaciones rentables
Martínez considera que "la competencia (dentro del sector de los servicios asistenciales) debería crecer porque es un negocio que se mueve en un mercado de demanda". ¿Y existen otros nichos que experimenten el mismo fenómeno?

Los hay. Una prueba es la evolución sufrida por la cadena No+Vello, especializada en tratamientos de fotodepilación. "En 2007 llegamos al mercado con dos centros propios en Madrid. Ahora tenemos 654 franquicias en siete países, 502 de ellas en España, y esperamos llegar a las 600 en nuestro país", desgrana Gema Olavarrieta, su directora de desarrollo de negocio.

Y es que la demanda de productos y servicios relacionados con el cuidado personal también parece ajena a la crisis. "Es un sector en crecimiento", prosigue Olavarrieta: "Llevamos observando que todas las actividades relacionadas con la estética y el bienestar tienen una demanda elevada y pensamos que seguirá creciendo".

Una de las claves de esta explosión reside "en la democratización de los tratamientos", es decir, en ampliar los segmentos de clientes con precios populares: "Hasta no hace mucho la fotodepilación era considerado un tratamiento elitista. Nosotros fuimos pioneros en introducir la tarifa plana de sesiones a 30 euros. Sacrificamos márgenes de beneficio para aumentar la cartera de clientes".

Esta segmentación también se ha producido gracias al crecimiento del consumo de productos y servicios de estética por parte del público masculino. "Es cierto, los hombres cada vez se sienten más interesados por la depilación", confirma Olavarrieta.

También lo confirma un estudio elaborado por L'Oreal, según el cual la facturación del mercado cosmético en gran consumo para hombres creció un 8% en España; 3 de cada 10 euros destinados a productos de cosmética fueron consumidos por el sector masculino.

Aprovechando 'stock'
Hay un tercer nicho destacado. En este caso se trata de aprovechar las necesidades de otras empresas para transformarlas en oportunidades de negocio.

Por ejemplo, si las marcas de moda necesitan aliviar su stock acumulado por la bajada del consumo, se les puede dar un canal alternativo de venta a través de los outlets online, páginas web donde comprar artículos fuera de temporada, pero de gran calidad y con grandes descuentos.

"Nosotros este año prevemos vender tres veces más que en 2009", dice José Manuel Villanueva, fundador de Privalia. ¿Y hay cabida para nuevas compañías? "Es un mercado que ha crecido mucho, pero hay ciertos factores establecidos y admite pocas revoluciones". Aunque siempre cabe la posibilidad de encontrar un nuevo segmento, como es el caso de Outletic, especializado en material deportivo. "Es una manera de diferenciarse y aprovechar un nicho propio", matiza Iván Argilés, su director general.

La UE y Mercosur se apresuran para cerrar un pacto de libre comercio este año

2010-05-17T21:48:00.000+02:00

Francia y otros nueve países alegan que un acuerdo perjudica a los agricultores europeos
F. GUALDONI / M. GONZÁLEZ / V. CALDERÓN - Madrid - 17/05/2010 / elpais.com
Más de diez años después de comenzar a negociar un acuerdo de libre comercio y tras más de un lustro de parón, la UE y el Mercosur (Argentina, Brasil, Paraguay y Uruguay) han reanudado hoy en Madrid las conversaciones para sellar un pacto que a la UE le abre un mercado de casi 270 millones de personas y un PIB que, en conjunto, se sitúa en el quinto lugar en el mundo. A ambos bloques el acercamiento también les servirá para contrarrestar el creciente poder de China, tanto como socio comercial de Sudamérica como de rival económico de Europa.

Ha habido mucha demora y ahora hay mucha prisa. El presidente brasileño, Lula da Silva, quiere cerrar el acuerdo antes del cambio de gobierno, el 1 de enero de 2011, y Europa antes de que le gane de mano otro gran competidor como EE UU, como le pasó con México. "Será el acuerdo más importante para la UE", ha dicho el presidente del Gobierno español, José Luis Rodríguez Zapatero. "Supondrá un aumento de las transacciones de 5.000 millones de euros. Además, es un mensaje contra el proteccionismo en plena crisis", ha añadido. Las reuniones comenzarán en la primera semana de julio, según adelantó el presidente europeo, Herman Van Rompuy.

"No se trata de negociar como clientes sino como socios", ha declarado la presidenta argentina y de turno del Mercosur, Cristina Fernández de Kirchner. Para el bloque suramericano, que cuenta con más del 20% de todo el ganado vacuno del mundo, el 35% de la producción de soja y que es el segundo mayor exportador de maíz, entre otros récords, el mercado europeo es la puerta de entrada de productos alimentarios de calidad y gran valor añadido. China les compra básicamente materias primas a granel. Para Europa, Mercosur es la llave para introducirse en uno de los grandes mercados emergentes del mundo, como es el brasileño, y en Argentina, segunda economía suramericana y tercera de América Latina.

Mercosur es para los europeos la pieza del rompecabezas que falta: ya tienen acuerdos de libre comercio con México y Chile y en Madrid está previsto que se cierren pactos similares con Centroamérica, Perú y Colombia. Si se añade el bloque sudamericano en un futuro no muy lejano, Europa tendrá acceso a todos los mercados clave de la economía iberoamericana. Sólo quedarían fuera Venezuela, Ecuador y Bolivia. El primero ya tiene un pie en Mercosur, aunque le falta la aprobación del Parlamento paraguayo para tener el carné de socio, y Quito y La Paz han decidido mantenerse al margen, al menos de momento, de negociar acuerdos de libre comercio con los países ricos.

"Siempre hemos sostenido que había que dar un impulso a la política exterior del Mercosur", ha comentado hoy el ministro de Exteriores uruguayo, Luis Almagro. "Creemos que con la ampliación de las relaciones del bloque con el mundo contribuirán a disminuir los propios desequilibrios que nosotros, como bloque, tenemos internamente", ha añadido. No es un secreto que el Mercosur tiene problemas para funcionar: sus miembros se miran con un recelo histórico que ni 200 años de independencia han logrado limar y viven inmersos en un juego de cruz y raya en el que nadie gana.

Esta vez Argentina y Brasil han procurado dejar a un lado sus diferencias e impulsar el acuerdo con Bruselas, que se avino a negociar sólo cuando se aseguró que la iniciativa tenía futuro. Bruselas lo hizo pese a la fuerte oposición de una decena de países, encabezados por Francia, que intentan proteger sus sectores agrícolas de la avalancha de productos que llegarán de Suramérica.

Para estos países europeos, por ejemplo, es una calamidad que Europa esté dispuesta a dar al Mercosur una cuota de importaciones de carne de 60.000 toneladas anuales (el bloque pide 300.000) y a eliminar casi todas las barreras a la entrada de cereales y lácteos. Para aplacar a Francia y los demás países, se les prometió una compensación cuando se acabe la ronda de liberalización del comercio en el marco de la Organización Mundial del Comercio (OMC)

A cambio, Europa ha obtenido por parte de Brasil el compromiso de que se negociará la apertura -muy lenta- de su sector del automóvil y de los componentes para coches, la opción de que empresas europeas puedan participar en pie de igualdad en las licitaciones públicas -las compras del Estado brasileño superan las de India- y la protección de la propiedad intelectual y las denominaciones de origen. Argentina también ha bajado la guardia del proteccionismo, sobre todo por razones políticas: al matrimonio presidencial de los Kirchner le vendrá bien una victoria internacional como es un acuerdo con la UE para mejorar su imagen. También ha preocupado a Buenos Aires que el candidato que encabeza los sondeos para suceder a Lula, José Serra, haya dicho que a Brasil le irá mejor si puede negociar acuerdos comerciales al margen del Mercosur, o sea, de Argentina.

Una prioridad de la presidencia española
La vicepresidenta primera del Gobierno español, María Teresa Fernández de la Vega, afirmó que las negociaciones entre la UE y Mercosur han sido acogidas por España con "mucha satisfacción" y recordó que su reanudación era una de las prioridades de la presidencia española de la UE. El acuerdo "producirá y conllevará indudables ventajas económicas y comerciales" para las dos regiones, afirmó.

Lazos comerciales
La cumbre de Madrid será escenario también de otros acuerdos económicos entre América Latina y la UE. Están previstos acuerdos similares de intercambio comercial con Colombia y Perú y otro más con los países centroamericanos.

Las pensiones subirán en 2011 si la inflación supera el 1% este año

2010-05-17T21:46:00.000+02:00

Zapatero asegura que habrá una paga extra y que el incremento para compensar la pérdida de poder adquisitivo se consolidará
M. J. / M. G. - Madrid - 17/05/2010 / elpais.com
El presidente del Gobierno, José Luis Rodríguez Zapatero, ha explicado esta tarde que la congelación de las pensiones prevista para 2011 no afectará al ajuste por la inflación de este año. En 2010 las pensiones han subido un 1% y el compromiso tradicional es ajustar la subida una vez que se conozca la inflación interanual del mes de noviembre. Así, si llegado ese mes la inflación es de más del 1%, los pensionistas tendrán en enero una paga compensatoria por el poder adquisitivo perdido y, además, consolidarán la subida acorde con la inflación real. El efecto sobre la revalorización de las pensiones de 2010 a 2011 era una de las dudas fundamentales que había suscitado el paquete de medidas de ahorro que ha puesto en marcha el Gobierno de Zapatero.

El anuncio de que las pensiones (salvo las mínimas y las no contributivas) quedarían congeladas en 2011 había dejado la incógnita acerca de qué pasaría con la revisión de la subida de este año. El presidente del gobierno ha despejado esa incógnita en una rueda de prensa al término de la cumbre UE-Latinoamérica celebrada hoy en Madrid.

En la actualidad, el índice de precios al consumo está en el 1,5% en tasa interanual, pero resulta difícil predecir en qué niveles se moverá en noviembre. La inflación subyacente es negativa (-0,1%), lo que viene a indicar que resulta previsible que la inflación baje si se moderan los precios de los combustibles y de los alimentos no elaborados. Del otro lado, en julio está prevista una subida del IVA que puede trasladarse parcialmente a los precios, presionando la inflación al alza.

¿Qué forma societaria elijo?

2010-05-16T10:56:00.002+02:00

Qué ventajas e inconvenientes tiene cada tipo de sociedad.
Una de las primeras preguntas que se formula cualquier emprendedor es qué forma jurídica debe adoptar su proyecto empresarial • Para que puedas tomar la decisión correcta, destacamos las ventajas e inconvenientes de las cinco principales. ¡Tú eliges! / emprendedores.es
La elección depende de múltiples factores relacionados con el número de socios, responsabilidad frente a las deudas, sector de actividad o la estrategia de financiación y capitalización. Pero para saber cuál elegir, es necesario conocer aus ventajas e inconvenientes. ¡La elección es tuya!

SOCIEDAD LIMITADA
La responsabilidad de los socios se limita al capital aportado. Es la forma jurídica elegida por siete de cada 10 empresarios y la mejor opción para pymes con pocos socios.
Ventajas:
- Reducido capital (3.006 euros).
- Los socios no exponen su patrimonio personal.
Inconvenientes.
- Trámites de constitución.

SOCIEDAD ANÓNIMA
El capital está dividido en acciones integradas por las aportaciones de cada socio. Es la opción de las grandes empresas y de las medianas con necesidades de fuertes inversiones.
Ventajas:
- La responsabilidad queda limitada al capital aportado.
- Buena imagen frente a proveedores, bancos y cajas.
- Permite a tu empresa cotizar en Bolsa.
Inconvenientes:
- La inversión inicial (60.102 euros totalmente suscrito y desembolsado en un 25%).
- Funcionamiento rígido.

SOCIEDAD LIMITADA NUEVA EMPRESA (SLNE)
Se trata de la mejor vía para constituir una empresa en 48 horas y la figura jurídica más reciente de todas. Se formaliza mediante Documento Electrónico Único (DUE) y en una comparencia ante notario.
Ventajas:
- La de limitar la responsabilidad de sus socios.
-El capital mínimo es de 3.012 euros (el máximo es de 120.202 euros).
- Ventajas fiscales.
Inconvenientes:
- Sólo pueden ser socios las personas físicas.

COOPERATIVAS Y SOCIEDADES LABORALES
Para constituir una cooperativa se exige un mínimo de tres socios. Varía el capital social: 1.803 euros (cooperativa), 60.102 euros (Sociedad Anónima Laboral), y 3.006 (Sociedad Limitada Laboral).
Ventajas:
- Responsabilidad limitada y bonificaciones fiscales.
Inconvenientes:
No se puede transmitir las acciones libremente (Sociedades Laborales).

TV3 emite el primer anuncio de televisión en tres dimensiones

2010-05-16T10:46:00.000+02:00

TV3 emitirá a partir de este sábado, 15 de mayo, el primer anuncio en tres dimensiones de la televisión en España, un spot del club de cultura T3SC titulado "Sólo los socios del T3SC pueden vivir la cultura con toda su dimensión".
Efe - Barcelona - 13/05/2010 / cincodias.com
En sintonía con el lema de la campaña, los socios del club recibirán en casa una gafas 3D junto con la revista con las actividades propuestas que reciben cada dos meses, según informa un comunicado.
El anuncio, que se estrenará en primicia mañana en los programas del canal "TVist" y "Divendres", tendrá una duración total de 25 segundos: en los cinco primeros se informará a los espectadores del contenido de las imágenes de los veinte últimos segundos, que serán los que se vean en tres dimensiones.

La inflación sin alimentos ni energía cae por primera vez

2010-05-16T10:44:00.001+02:00

Las presiones deflacionistas hacen descender en abril más de la mitad de los precios que componen el IPC
ALEJANDRO BOLAÑOS - Madrid - 15/05/2010 / elpais.es
El IPC de abril deja otro de esos datos que, por insólitos, revelan la profundidad de la crisis. Por primera vez desde que el Instituto Nacional de Estadística (INE), hace más de 24 años, empezara a depurar los elementos volátiles (energía y elementos frescos) para quedarse con los componentes más estables de la cesta de la compra.

El IPC de abril deja otro de esos datos que, por insólitos, revelan la profundidad de la crisis. Por primera vez desde que el Instituto Nacional de Estadística (INE), hace más de 24 años, empezara a depurar los elementos volátiles (energía y elementos frescos) para quedarse con los componentes más estables de la cesta de la compra, ese índice, bautizado como inflación subyacente, reflejó un descenso de precios. Es un retroceso leve, un 0,1% respecto a abril de 2009, que se explica por caídas en más de la mitad (32 de 57) de las rúbricas que analiza el INE.

La deflación, una de las amenazas con las que convivió la economía española en lo peor de la recesión, se resiste a ser enterrada. Entre marzo y octubre de 2009, el IPC se movió en terreno negativo, zarandeado por las brutales oscilaciones del mercado del petróleo. Entonces prendió el debate sobre la temida espiral deflacionista: si la bajada de precios no logra reactivar la demanda, los márgenes empresariales caen, la inversión y el empleo se reducen, la confianza se resiente y el consumo baja, lo que induce otro descenso de precios... y vuelta a empezar. En aquellos meses, el Gobierno y los expertos se apoyaron en el muro de defensa de la inflación subyacente para conjurar la amenaza. Pero, según la estimación divulgada ayer por el INE, ese muro cayó en abril.

"El miedo a la deflación en España golpea al euro", fue la portada del Financial Times en su edición electrónica. El secretario de Estado de Economía, José Manuel Campa, trató de aquietar las aguas. "Es un dato puntual, la inflación subyacente volverá a los valores de los últimos meses, tasas pequeñas pero positivas", mantuvo en conferencia de prensa.

Campa esquivó las preguntas sobre la relación de la caída de precios con la debilidad del consumo. Y se parapetó en el efecto calendario: la comparación con abril de 2009 estaría distorsionada porque la Semana Santa (y los consiguientes aumentos de precios en viajes, hoteles y restaurantes) discurrió el año pasado íntegramente en aquel mes, y en 2010 se ha repartido entre marzo y abril. Otros argumentos retienen al fantasma de la deflación en sus grilletes: el índice general, el IPC, prosigue su escalada y se sitúa ya en una tasa interanual del 1,5%, una décima más que en marzo. Y en julio entrará en vigor la subida del IVA (del 16% al 18%), que debería traducirse en un repunte generalizado de los precios.

Aun así, los rescoldos de la duda se reavivan. Y presiones deflacionistas, haberlas, haylas. El contraste entre lo que ocurre con los productos energéticos y el resto es significativo. Los carburantes acumulan una subida anual del 24%, muy similar a la que experimentaban hace dos años, cuando el IPC remontaba hasta el 5%. Pero la capacidad de arrastre del precio del petróleo (los efectos de segunda ronda) en una economía golpeada por año y medio de recesión es ahora muy distinta. La guerra comercial en los supermercados mantiene a raya los precios de los alimentos, los bienes industriales no energéticos (-1,5%) encadenan meses a la baja y los servicios (0,8%), un sector tradicionalmente inflacionista, registran el menor incremento en, al menos, medio siglo.

Hacer horas extra en el trabajo es perjudicial para el corazón

2010-05-13T09:53:00.001+02:00

eleconomista.es
Investigadores de la University College de Londres, en Reino Unido, aseguran que trabajar más horas de lo debido puede ser perjudicial para el corazón ya que aumenta el riesgo de padecer eventos cardiovasculares, según los resultados de un estudio publicados en la revista European Heart Journal.

Dicha investigación se ha basado en los datos del estudio Whitehall II, realizado con más de 10.000 empleados públicos de la capital británica, y, según los resultados, los que trabajaron al menos tres horas más en una jornada de siete horas diarias tenían un 60% más de riesgo de padecer un ataque cardiaco, anginas de pecho e incluso de acabar falleciendo por una de estas causas.

Además, como explica la epidemióloga del Instituto Finlandés de Salud Ocupacional y autora de este hallazgo, Marianna Virtanen, esta relación entre horas extras y enfermedades coronarias es "independiente de una serie de factores de riesgo también analizados, tales como fumar, padecer sobrepeso o tener alto el colesterol".

6.000 trabajadores, bajo lupa
El estudio comenzó en 1985 y reclutó a un total de 10.308 trabajadores de entre 35 y 55 años, si bien los datos utilizados en esta ocasión proceden de la tercera fase del mismo, entre 1991 y 1994, en la que se preguntaba por la horas que dedicaban diariamente a su trabajo.

De este modo, la muestra analizada contó finalmente con 6.014 personas, 4.262 hombres y 1.752 mujeres, de entre 39 y 61 años, que fueron seguidos hasta el periodo de 2002-2004, la fase más reciente de la que se disponen datos clínicos.

Durante los 11,2 años de media seguimiento, Virtanen y su equipo detectaron hasta 369 casos mortales de enfermedad coronaria, infartos de miocardio o angina de pecho y, tras comparar estos casos en función de diferentes patrones, comprobaron que los que pasaban más horas de los debido en su trabajo, siempre por encima de las tres horas extras, tenían una mayor tasa de riesgo.

Estrés, falta de descanso, patrones psicológicos...
Los investigadores dicen que podría haber diferentes variables para explicar esta relación, ya que, por ejemplo, hacer horas extras en el trabajo se asocia con patrones de conducta de personas que tienden a ser agresivas, competitivas, estar tensas, con una angustia psicológica que se manifiesta en situaciones de depresión y ansiedad, y posiblemente que no duermen lo suficiente ni descansan lo que debieran en antes de acostarse.

Otras posibles explicaciones son que la presión arterial elevada está relacionada con el estrés en el trabajo, si bien se oculta "porque no necesariamente aparecen durante las revisiones médicas", explica esta experta.

Es por ello por lo que los empleados que hacen más horas extras tienen más probabilidades de trabajar incluso estando enfermos, ignorando sus síntomas y resistiéndose a buscar ayuda médica.

Además, también puede asociarse a personas con trabajos con libertad de horario o a la hora de tomar decisiones un menor riesgo de estas patologías coronarias, a pesar incluso de que trabajen más horas de las estipuladas en sus contratos.

Todos los países de la UE, a excepción de Estonia y Suecia, tienen un déficit excesivo

2010-05-13T09:47:00.000+02:00

eleconomista.es
La Comisión Europea abrió este miércoles otros cinco procedimientos sancionadores por déficit excesivo contra Dinamarca, Finlandia, Luxemburgo, Bulgaria y Chipre, dado que todos ellos superarán en 2010 el límite impuesto en el Pacto de Estabilidad y Crecimiento (PEC) para el déficit público -un 3% del PIB-. Sólo en el caso de Luxemburgo, Bruselas propone no seguir adelante con el expediente por considerar que el déficit de este año (3,5%) es temporal y se aleja poco del umbral permitido.

En total, ya son 25 de los 27 países de la UE -todos, salvo Estonia y Suecia- los que sobrepasan el límite que fija el PEC debido al impacto de la crisis sobre los ingresos fiscales y al aumento del gasto público para combatir la recesión.

"La crisis económica y financiera ha sometido a las finanzas públicas a una fuerte tensión en la UE. Una gran mayoría de los Estados miembros se encuentran así actualmente con un déficit público superior al 3% del PIB", constató el comisario de Asuntos Económicos, Olli Rehn.

"Conviene concentrarse en la vuelta a unas finanzas públicas viables tan pronto como sea posible. La aplicación rigurosa del PEC es la mejor manera de convencer a los mercados financieros de que la reducción del déficit y la deuda se llevará a cabo de forma adecuada y oportuna", dijo Rehn.

España ya fue expedientada por el aumento del déficit a principios de 2009 y la UE le ha impuesto como plazo 2013 para volver a situarlo por debajo del 3%. Además, Bruselas lanzó en 2009 procedimientos por déficit excesivo contra Francia, Irlanda, Grecia, Polonia, Rumanía, Lituania, Letonia, Malta, Alemania, Italia, Portugal, Austria, Italia, Holanda, Eslovaquia, Eslovenia y República Checa.

Antes de la crisis económica, sólo Reino Unido y Hungría estaban expedientados por superar el límite del 3%.

El superávit por cuenta corriente de Japón aumentó un 65% en marzo

2010-05-13T09:46:00.000+02:00

El superávit por cuenta corriente de Japón aumentó un 65,1% en marzo hasta los 2,53 billones de yenes (21.554 millones de euros) respecto al mismo mes del año anterior, según informó hoy el ministerio de Finanzas.
Efe - Tokio - 13/05/2010 / cincodias.com
En todo el año fiscal japonés, que finalizó el 31 de marzo, el superávit por cuenta corriente aumentó un 26,9 por ciento hasta los 15,65 billones de yenes (133.331 millones de euros), el primer avance en dos años, lo que muestra la recuperación gradual del potente motor exportador nipón.
El superávit en bienes y servicios de marzo se multiplicó por seis con respecto al mismo mes del año pasado hasta los 1,08 billones de yenes (9.201 millones de euros).
La balanza comercial de la segunda economía mundial registró un dato positivo de 1,07 billones de yenes (9.115 millones de euros), según el informe preliminar divulgado hoy por el ministerio de Finanzas.
La exportaciones de Japón aumentaron un 45,4% en marzo en tasa interanual hasta los 5,7 billones de yenes(48.561 millones de euros), mientras que las importaciones aumentaron un 22% hasta lo 4,6 billones de yenes (39.190 millones de euros).
La balanza de servicios de Japón volvió al terreno positivo, tras el dato negativo de febrero, y se situó en los 14.400 millones de yenes (122 millones de euros), lo que supone un caída del 46,8% con respecto al mismo mes de 2009.
Japón ha mantenido tradicionalmente un fuerte superávit en su balanza por cuenta corriente, que recoge la diferencia entre los ingresos que recibe un país de fuentes extranjeras y los pagos que éste realiza al exterior, con la excepción de la inversión neta de capital.
Desde mediados de 2009, las exportaciones japonesas se han recuperado con respecto a los niveles registrados a finales de 2008 gracias a la demanda de economías emergentes como la China, el mayor socio comercial de Japón, a la que gran parte de las multinacionales niponas están orientando su producción.

Inaugurada la primera cabina telefónica para recargar vehículos eléctricos

2010-05-12T14:06:00.000+02:00

Publicado el 12-05-2010 , por Expansión.com
Telefónica y Endesa han presentado en Madrid la primera cabina telefónica que podrá ser utilizada como punto de recarga de vehículos eléctricos. La cabina está situada en Distrito C, sede de Telefónica (Ronda de la Comunicación, s/n), y dispone junto a ella de una zona de aparcamiento donde el usuario del vehículo podrá estacionar y recargar de forma gratuita.

En un acto al que han acudido el Alcalde de Madrid, Alberto Ruiz Gallardón, el presidente de Telefónica, César Alierta, y el presidente de Endesa, Borja Prado, se ha presentado la primera cabina telefónica que podrá recargar vehículos eléctricos.

Junto a la cabina se ha instalado una zona de aparcamiento específico donde el usuario del vehículo eléctrico podrá estacionar y recargar de forma gratuita. Para ello, necesitará disponer de la tarjeta prepago «Cero Emisiones», que entrega el Ayuntamiento de Madrid también de forma gratuita.

Según ha explicado ,la compañía de telecomunicaciones, la instalación de las primeras cabinas servirá como experiencia piloto para demostrar la viabilidad técnica y comercial del proyecto.

Durante la fase de pruebas, que tiene como plazo inicialmente hasta final de año, la prestación del servicio de recarga será gratuita y se hará mediante una tarjeta prepago que deberá ser solicitada a través de internet (vehiculoelectrico@endesa.es). Una vez concluida la experiencia piloto comenzará la explotación comercial.

Asimismo, la compañía contempla extender la iniciativa a otras ciudades. El presidente de Telefónica España recordó que en España existen 15.000 cabinas dotadas de las infraestructuras necesarias para instalar estos dispositivos sin necesidad de grandes obras civiles.

Por su parte, el presidente de Endesa, Borja Prado, apuntó que uno de los problemas del desarrollo de estas iniciativas es la falta de demanda actual y recordó que el objetivo del grupo energético es instalar 280 puntos de recargas, junto con sus socios en España, en 2010.

Así, el directivo matizó que no existen vehículos eléctricos porque no hay redes y viceversa, por lo que enfatizó la importancia de este tipo de iniciativas y el compromiso económico y social de desarrollar una "red tupida e inteligente que elimine las barreras" para el desarrollo de los coches eléctricos.

En este sentido, el alcalde de la Comunidad de Madrid, Alberto Ruíz Gallardón apuntó que este proyecto demuestra la "viabilidad" de las cabinas como punto de recarga y señaló que el objetivo de Madrid es colocarse a la cabeza de estas iniciativas con las instalación de hasta 500 puntos de recarga.

Endesa y Telefónica tienen firmado un acuerdo para desarrollar una solución tecnológica que permita utilizar las cabinas de Telefónica como puntos de carga de vehículos eléctricos, con el objetivo de impulsar la movilidad sostenible, facilitando y haciendo viable la recarga eléctrica en la vía pública. El acuerdo, que establecía las tarjetas prepago como sistema de recarga, también buscaba obtener información de uso y consumos.

El Gobierno baja el sueldo de los funcionarios, congela las pensiones y elimina el 'cheque bebé'

2010-05-12T13:59:00.000+02:00

El presidente anuncia las reformas para reducir el déficit en 15.000 millones en 2011.- El Ejecutivo se reduce el sueldo un 15% y confía en ahorrar 2.400 en el gasto salarial.- Se elimina la retroactividad de la Ley de Dependencia.- Se reduce la ayuda al desarrollo y la inversión pública en 6.000 millones
EL PAÍS - Madrid - 12/05/2010
El presidente del Gobierno, José Luis Rodríguez Zapatero, ha anunciado hoy en el Congreso que va a reducir el sueldo de los funcionarios un 5% para la segunda mitad del año y que no los subirá en 2011; congelará las pensiones el próximo ejercicio y suprimirá la ayuda de 2.500 euros por nacimiento, el conocido como cheque bebé, desde el 1 de enero. Con este conjunto de nueve medidas, que se completan con otra bajada de sueldo del 15% entre los miembros del Gobierno, cambios en las prestaciones de la Dependencia o recortes en la inversión pública y la ayuda al desarrollo, entre otras, el Ejecutivo calcula que será capaz de cumplir el nuevo objetivo de reducción del déficit en cinco puntos del PIB de aquí al próximo diciembre. Además, junto a este conjunto de actuaciones, ha dejado la puerta abierta a subir los impuestos a las rentas más altas.

2 Sector público: Se reduce la retribución del personal del sector público de media un 5% en 2010 y se congela para 2011, año en el que se consolidará esta rebaja. Es decir, que la reducción también se aplicará a la partida total del próximo ejercicio para pagar a los funcionarios. Eso sí, no será igual para todos. Según ha explicado Zapatero, la medida será proporcional a los ingresos, por lo que afectará más a los salarios más altos. El Gobierno, por su parte, recorta los suyos en un 15%. En total, calcula que este tijeretazo le permitirá ahorrar 2.400 millones este año, cifra que ascenderá a 3.000 millones si el Congreso, el Senado y los diecisiete parlamentos autonómicos, que tienen potestad para decidir los sueldos de sus empleados, al igual que el Poder Judicial, toman ejemplo de esta medida.

La decisión, sin embargo, pone en duda el pacto firmado entre este colectivo, que agrupa a 2,5 millones de trabajadores, y la vicepresidenta primera, María Teresa Fernández de la Vega, y que permitió subir un 0,3% los sueldos a principios de este año con la condición de mantenerlos sin cambios el próximo y abonar la inflación con carácter de retroactividad a partir de 2012. Estas medidas se suman a la reducción de la tasa de reposición prevista en el plan presentado hace unos meses y que fija que por cada 10 funcionarios que se jubilen solo será sustituido uno.

1 Pensiones: Se suspende para 2011 la revalorización de pensiones, excluyendo las no contributivas y las mínimas. La actualización de las prestaciones por jubilación en función de la evolución del Índice de Precios al Consumo ha estado garantizada por ley durante los últimos 25 años. Del total de beneficiarios, 8,6 millones de españoles, un 30% cobra las pensiones mínimas. No equipararlas con la evolución de los precios supone una pérdida de poder adquisitivo, salvo que el IPC sea negativo, algo que solo ha pasado en España durante esta crisis pero no que no se espera que se repita el próximo año. Las proyecciones sobre la inflación, que fija Bruselas, recuperan el oficial aumento del 2% para 2011.

3 Jubilación: Se elimina el régimen transitorio para la jubilación parcial previsto en la Ley 40/2007.

4 Cheque bebé: Se elimina la prestación de 2500 euros por nacimiento, conocido como el cheque bebé, desde el 1 de enero 2011. Hasta ahora, el Gobierno había mantenido su apuesta por esta ayuda, que se aplica de forma discreccional independientemente de las rentas de los beneficiados, pese a la situación de las finanzas públicas. Según recuerdan, fue puesta en marcha en un momento en el que se quería impulsar el aumento de la población y había un elevado superávit fiscal.

5 Medicamentos: Con vistas a reducir aún más el gasto farmacéutico, se adecuará el número de unidades en los envases a la duración de los tratamientos. También será posible la dispensación de medicamentos en unidosis mediante fraccionamiento de envases para que el paciente pueda comprar así la cantidad exacta que precise.

6 Dependencia: Dentro de la Ley de Dependencia, uno de los baluartes del Gabinete de Zapatero, se elimina la retroactividad en el cobro de la prestación. No obstante, el Gobierno se compromete al mismo tiempo a que todas las solicitudes se resuelvan en un plazo de seis meses para minimizar el impacto económico de esta medida. Además, los derechos de retroactividad que ya se hayan generado podrán pagarse en un máximo de cinco años. Hasta ahora, cuando una persona comenzaba a cobrar una prestación económica, junto a la primera mensualidad se pagaba una cantidad única equivalente al número de meses que hubieran transcurrido desde su solicitud. Ahora, el Ejecutivo defiende que "no tendrá sentido" esta retroactividad, porque no habrá retrasos que compensar en la recepción de los servicios y prestaciones.

7 Ayuda oficial al desarrollo: Reducción de 600 millones de euros entre 2010 y 2011. Esta partida ya se ha visto reducida en un 1% en 2009 con 4.836,95 millones de euros. Pese a ello, España siendo el sexto país donante, por detrás de Estados Unidos, Francia, Alemania, Reino Unido, y Japón.

8 Inversión pública: Reducción de 6.045 millones en inversión pública estatal durante los dos próximos años que se suman al recorte de 5.000 millones para 2010 ya incluido en el Plan de Austeridad. Según ha admitido José Blanco, el titular del Ministerio de Fomento, el departamento más afectado por esta decisión y que ya había tenido que ajustar sus cuentas con el primer objetivo de recorte del déficit, la reducción en la inversión supondrá un retraso en las obras acordadas de un máximo de un año y una media de seis meses. No obstante, aquellas infraestructuras cuya ejecución se encuentra muy avanzada, como es el caso de la línea de AVE Madrid-Valencia, que está prevista que entre en funcionamiento a finales de año, no parece que vayan a sufrir demora.

9 Comunidades autónomas y ayuntamientos: Las administraciones autonómicas y las corporaciones locales, que deciden sobre el 36% de los gastos del Estado, tendrán que apretarse aún más el cinturón. Si en enero ya se les asignaba un ahorro de 10.000 millones, ahora esta cifra aumenta en 1.200 millones.

10 Subir los impuestos a las rentas altas: Dentro del capítulo de anuncios, Zapatero ha dejado la puerta abierta a nuevas medidas fiscales, que podrían incluir más subidas de impuestos. El presidente ha asegurado que el Gobierno es "plenamente sensible" en el reparto de los esfuerzos y que los que más capacidad tienen deben hacer un esfuerzo "mayor", lo que apunta a que las modificaciones irían centradas en las rentas altas o en los impuestos al capital. El Ejecutivo, ha añadido, hablará con los grupos políticos sobre esta posibilidad, aunque ha reconocido que este diálogo será más fácil "con unos que con otros".

Según ha adelantado Zapatero, el próximo viernes, el Gobierno aprobará todas estas medidas para su entrada en vigor inmediata. Asimismo, también dará su visto bueno al Techo de Gasto para los Presupuestos Generales del Estado para 2011. Por culpa de estos recortes del gasto público, el Ejecutivo ha reconocido que el crecimiento del año que viene será menor del que había previsto hasta la fecha, del 1,8%. Además, sin la revisión, esta proyección ya era mucho más optimista que la de organismos como el FMI, el Banco de España o la Comisión Europea, que calculan un alza de entre el 0,8% y el 0,9%.

El INE confirma que España ha salido de la recesión al crecer un 0,1% en el primer trimestre

2010-05-12T13:58:00.000+02:00

El avance de los tres primeros meses de 2010 frente a los tres últimos de 2009 modera el descenso interanual del PIB (-1,3%)
EL PAÍS - Marid - 12/05/2010
La variación del Producto Interior Bruto (PIB) el primer trimestre de 2010 respecto al último trimestre de 2009 ha subido un 0,1%, ha publicado hoy el Instituto Nacional de Estadística (INE) en una nota. Con este dato (en el trimestre anterior la variación fue del -0,1%) el INE confirma la salida, de momento tibia, de la recesión en la que se hallaba España.

Sin embargo, el PIB interanual (la comparación entre el último trimestre y el mismo periodo de hace un año) cae un 1,3%, ha confirmado el instituto estadístico. "La actividad global", señala el INE, "sigue moderando su contracción", ya que, aunque en números negativos, mejora en 1,8 puntos porcentuales el PIB de un año antes (-3,1% en el primer trimestre de 2009).

El resultado supone, según el INE, "una contribución menos negativa de la demanda nacional y de la aportación positiva del sector exterior".

Estimación confirmada

Los datos confirman la estimación que hizo el viernes pasado el Banco de España en su último boletín económico. El supervisor había destacado que la mejora de la economía nacional viene acompañada de la progresiva recuperación de la mundial, de la continuación de los efectos de las medidas de estímulo y del aumento de la confianza, tanto en los consumidores como en el sector empresarial.

Según aquel boletín, entre enero y marzo el consumo de los hogares creció en términos trimestrales. Pero el Banco de España no descartaba que varias de las decisiones relativas al gasto tomadas en este último periodo se anticipen a la probable subida del IVA de los próximos meses.

El consumo sigue débil, como demuestra la elevada tasa de ahorro de las familias. Y la inversión se sigue frenando por la incertidumbre sobre la recuperación y porque el crédito continúa llegando a cuentagotas. La inversión productiva (bienes de equipo) experimentó "cierto retroceso" durante el primer trimestre, advirtió el Banco de España.

El supervisor sugirió que se pueden anticiparse inversiones ligadas a los planes públicos. Esto podría, en su opinión, moderar la subida de la inversión en los próximos trimestres. En el sector de la construcción, la inversión cae, aunque modera su bajada con respecto al trimestre anterior; la inversión residencial desciende con más fuerza, aunque la demanda ha mejorado, como se extrae de los datos de compraventa y de hipotecas concedidas.

La Comisión Europea recomienda la adhesión de Estonia al euro

2010-05-12T13:57:00.000+02:00

El país báltico "cumple con claridad" los criterios macroeconómicos exigidos, según el Ejecutivo comunitario
EL PAÍS 12/05/2010
La Comisión Europea ha recomendado hoy la adhesión de Estonia al euro que, de concretarse, se haría efectiva a partir del 1 de enero de 2011. El Ejecutivo comunitario ha comprobado que, pese a la grave crisis que recorre el continente, el país báltico cumple "con claridad" los criterios macroeconómicos exigidos por el tratado.

En su informe bianual de convergencia, aprobado hoy, la Comisión afirma que Estonia es el único de los nueve aspirantes al euro -Bulgaria, República Checa, Estonia, Letonia, Lituania, Hungría, Polonia, Rumania y Suecia- que reúne los requisitos para convivir con la joven moneda. Si los gobiernos y el Parlamento Europeo respaldan esta tesis, el pequeño país europeo sería el decimoséptimo miembro de la Eurozona.

De los doce socios de Europa central y oriental que más recientemente se han adherido a la UE, Estonia es el quinto en adoptar el euro. Le preceden Eslovenia (2007), Malta y Chipre (2008), y Eslovaquia (2009). Olli Rehn, comisario de Asuntos económicos y monetarios, ha felicitado a este país, hasta 1991 parte de la Unión Soviética, por su "compromiso duradero con unas políticas económicas prudentes". En 2004 Estonia entró en la Unión Europea.

La tasa de inflación media interanual en Estonia el pasado marzo fue de -0,7%, bastante por debajo del valor de referencia europeo calculado para ese período en el 1%. Por lo demás, Estonia no ha estado sujeta a ningún procedimiento por déficit excesivo. En 2009 registró un déficit del 1,7% del PIB, pese a que el PIB nominal cayó ese año un 15%.

Cómo emprender en solitario: Los 10 pasos que permiten convertir una idea en un negocio real

2010-05-11T17:15:00.003+02:00

El proceso de creación de una nueva empresa suele ser algo desconocido para la gran mayoría de los emprendedores. Si, además, opta por hacerlo en solitario, el panorama se complica. El libro Lánzate ya aborda de forma concreta y práctica todos los aspectos a los que deberá enfrentarse.
Javier Inaraja / emprendedores.es

En 2009 se dieron de alta algo más de 445.000 autónomos (cantidad similar a la de cinco años antes). Y esto, a pesar de la crisis. Muchos de ellos se habrán lanzado a la aventura de emprender un negocio sin contar con experiencia previa, con lo que se habrán tenido que enfrentar a múltiples aspectos que hasta ahora les eran desconocidos.

¿ESTOY PREPARADO?
Una de las primeras inquietudes que suele aparecer en la mente de los nuevos emprendedores es la de si están preparados para dirigir una empresa. Como afirma Javier Inaraja, redactor jefe de Emprendedores y autor de este libro, “emprender es una opción que puede adoptar cualquier persona. Pero aquellas que están más preparadas suelen tener mayores posibilidades de sobrellevar los avatares que supone crear y consolidar un negocio”.

Y es que vivir de una actividad empresarial es una carrera de fondo. Los que terminan ganando no son siempre los que parten en primer lugar en los primeros metros del recorrido. Aquí, como en el deporte profesional, la confianza en uno mismo, la tenacidad y la capacidad de sufrimiento son los factores que empujan a llegar a la meta. Ahora bien, en igualdad de condiciones, son los que se preparan a conciencia y saben ejecutar mejor las técnicas quienes tienen más posibilidades de acabar entre los primeros.

EMPRENDER PASO A PASO
Para facilitar el proceso, este libro propone 10 pasos para convertirse en autoemprendedor o emprendedor individual. Pasos que siguen una secuencia lógica, partiendo de unas etapas iniciales –analizando la capacidad emprendedora y la viabilidad de la idea de negocio–, para acometer las fases más complejas –los cálculos financieros, elegir la fórmula jurídica de la empresa, las diferentes fuentes de financiación a las que puede recurrirse, etc.–, hasta la apertura de la nueva empresa.

Un proceso, además, en el que se tienen en cuenta no sólo las cuestiones formales –como la elaboración del plan de negocio, los trámites necesarios, etc.– sino otros aspectos que, desde el punto de vista del autor, son igual de importantes (como desarrollar contactos profesionales, buscar opciones rentables a la hora de radicar el negocio, compatibilizar la vida privada con el emprendimiento, etc.). En cada uno de ellos se ofrece información concreta y práctica, completada con múltiples recursos a los que se puede acceder a través de Internet, para que el emprendedor vaya desarrollando el proceso de creación de su empresa.

SIEMPRE CON UN PLAN
Todo futuro negocio, independientemente de la dimensión que tenga, debería basarse en un plan de empresa o business plan”, afirma Inaraja. Para él, “es la única forma de ver si verdaderamente es viable.
El plan de negocio te ayudará además a mejorar tu idea, ya que hará que te enfrentes a la realidad: las ventas, los gastos, las inversiones.... y te hará cambiar algunos aspectos que hasta que no se analizan sobre el papel no se ven claramente”. No es la única ventaja de elaborar un plan. “A posteriori, cuando tengas tu empresa en marcha, te permitirá observar si se van cumpliendo tus previsiones y, en caso contrario, las áreas que pueden estar fallando y en las que debes incidir para reconducirlas”.

Ahora bien, un plan de negocio no es una garantía ilimitada contra el fracaso, pero sí aumenta las posibilidades de no errar a la primera de cambio. Además, es imprescindible si pretendes conseguir financiación ajena para tu proyecto.

QUÉ, QUIÉN, DÓNDE, CÓMO Y CUÁNTO
Son las preguntas básicas que, según este libro, debe responder un plan de negocio. Es decir, más concretamente, debe describir la idea; presentar a la persona que va a ponerla en marcha; analizar el entorno en el que va a operar; explicar el plan previsto para lanzarla al mercado; y analizar los costes que suponen y los beneficios esperados. Visto así parece sencillo, pero, señala Javier Inaraja, “por mi experiencia, elaborar el plan de negocio es uno de los primeros obstáculos que suelen encontrarse muchos emprendedores. La solución ante este temor no es otra que seguir la estructura, haciéndolo paso a paso, e ir desarrollando cada apartado en la medida de tus posibilidades”.

Cometerás fallos, seguramente, pero debes plasmar tu visión personal del proyecto. Luego, lo más aconsejable, es optar por que lo analice y te asesore un experto en temas de creación de empresa (de entre las múltiples instituciones que ofrecen ayuda) o del sector de actividad al que te vas a dirigir.

Otro punto que destaca este libro para no errar en las previsiones económicas del plan es la de “informarse a fondo de lo que puede suponer cualquier gasto, comisión, tipo de interés, plazos, etc., a pesar de que parezca poco significativo. Las cifras que debe contener el plan económico-financiero han de ser fiables. No vale con presupuestar por encima el coste de una campaña de buzoneo de publicidad, debes informarte de cuánto te cobraría una empresa especializada si lo realizaras de verdad, incluso, atreverte a pedir un presupuesto”.

Otro aspecto al que presta especial atención este libro es el ofrecer alternativas que pueda realizar el propio emprendedor, con el consiguiente ahorro de gastos. Por ejemplo, en el caso del márketing, los servicios que ofrecen las compañías especializadas en estudios de mercado suelen ser excesivamente caros para alguien que va a crear una pequeña empresa. Por ello se enumeran otros métodos alternativos que, aunque menos fiables, son fáciles y económicos. Como pueden ser:

Opiniones de expertos. Resulta interesante someter la idea de negocio a la consideración de expertos del sector en el que piensas emprender. Esto aporta datos muy valiosos, si bien debes hacerlo con precaución ya que corres el riesgo de que te pisen la idea.
Observación directa. Puedes obtener personalmente información básica sobre la competencia relativa a horarios, servicios que presta, precios y personal de que dispone, etc. Otra opción, también, es vigilar la conducta de compradores y distribuidores para conocer el entorno de tu futuro negocio.
Censos empresariales. Estos te ayudarán a detectar empresas con servicios/productos similares al que piensas lanzar. Algunos son publicados por las Cámaras de Comercio (www.camaras.org), las organizaciones empresariales, los departamentos de industria de algunas comunidades autónomas o la Dirección General de la Política de la Pyme (www.ipyme.org).
Registro Mercantil. Gran parte de las empresas, las que están constituidas como sociedades mercantiles, se hayan obligadas por ley a presentar sus cuentas anuales en este registro. En ellas encontrarás su balance y su cuenta de resultados, lo que puede servirte para analizar cuáles son las cifras económicas en las que se mueve un negocio similar al que pretendes montar. Puedes pedir las cuentas anuales de una empresa a través del servicio de Internet del Colegio de Registradores (www.registradores.org).
Estudios sectoriales. Los puedes encontrar ya hechos en las Cámaras de Comercio, ministerios, organismos públicos (como el ICEX), organizaciones empresariales, revistas sectoriales, consultoras, etc. También puedes recurrir a estadísticas oficiales y encuestas que publican organismos públicos como el Instituto Nacional de Estadística (www.ine.es) o el Centro de Investigaciones Sociológicas (www.cis.es).
Pseudocompra. Consiste en adquirir algún artículo o servicio similar al que piensas lanzar al mercado. Es útil para obtener información sobre las actitudes de venta: los argumentos que se emplean, promociones, formas de pago, etc.

CONSEGUIR FINANCIACIÓN
Un tema siempre complicado, pero que lo es aún más desde hace unos años, y para el que también se ofrecen posibles alternativas. Así, se describen las características de las fórmulas habituales de que disponen las entidades financieras (préstamo, póliza de crédito, descuento comercial, microcréditos, factoring...), del renting y el leasing, de los avales de Sociedades de Garantía Recíproca, ayudas y subvenciones, capital riesgo, business angel... Incluso, lo que hay que tener cuenta si la familia te presta dinero.

Como se recomienda en el libro “escudriña todas las posibilidades de conseguir financiación y acude primero a las que creas que puedes tener más posibilidades. Pero guárdate en la manga una plan B, con otras entidades y tipos de financiación, por si éstas fallan. Tantea con otros emprendedores y empresarios como está la situación, qué entidades están dando más facilidades o para qué tipos de productos financieros están poniendo más trabas. Acude a asociaciones empresariales, cámaras de comercio, organismos públicos y cualquier otra institución, ya que pueden tener suscritos acuerdos con entidades financieras o programas que facilitan el acceso a la financiación para la creación de empresas”. En esto, como en muchos otros aspectos, hay que ser tenaz.

LOS TRÁMITES PARA EMPEZAR
Por último, también se describen los trámites legales que hay que realizar para iniciar la actividad. Unas decisiones que también conviene meditar ya que “el que se retrase un permiso o una licencia puede suponer que el negocio, a pesar de estar ya listo para funcionar, tenga que esperar para iniciar la actividad. Darse de alta en un régimen fiscal que no sea el más adecuado va a implicar el pago de un sobrecoste al empresario. Y así puede suceder con muchas obligaciones legales y fiscales”.

Y uno de los puntos en los que más se hace hincapié es en el tipo de forma jurídica bajo la cual se va a realizar la actividad. “Muchas personas deciden ejercer como autónomos por parecerles una complicación crear una sociedad. No obstante, siempre es aconsejable analizar los beneficios que puede tener el actuar como una sociedad limitada: mayor accesibilidad a ayudas y subvenciones, mejor imagen de cara a proveedores y clientes, más posibilidades de desgravación fiscal, limitación de la responsabilidad son, entre otras, cuestiones que conviene sopesar”.

Completan este libro, como ya se ha comentado, otros aspectos inherentes al proceso de desarrollo de un negocio como son la resistencia psíquica, hacer frente al estrés, conseguir el apoyo familiar, etc., ya que emprender es, además, una actividad social en la que intervienen personas, emociones, relaciones, intereses,...”. Y hay que estar preparados también para esto.

Las pymes mantienen el empleo estable a pesar de las crisis

2010-05-11T17:10:00.000+02:00

Publicado el 11-05-2010 , por Marga Castillo Grijota / expansion.com
Las restricciones de crédito siguen atenazando sigue atenazando al sector privado y una cuarta parte de los préstamos solicitadas por las pequeñas y medianas empresas (pymes) son rechazados, a lo que se une que tienen que soportar una deuda de las administraciones públicas que no tiene visos de solución a corto plazo; pese a ello, las sociedades de menor plantilla son el motor de la creación de empleo en ciclos marcados por la recesión económica. En la media europea suponen dos cuartas partes de los nuevos puestos de trabajo fijos creados, proporción que en España rondaría un 50% pese a un marco muy poco favorable, caracterizado por la caída del negocio, la deuda de las administraciones y la falta de financiación.

En febrero de 2010 el 25% de las pymes que solicitaron financiación bancaria en los últimos seis meses tuvieron como respuesta el rechazo, porcentaje que en Europa ronda el 18%, según datos de la Comisión Europa y el Banco Central Europeo. Casi la mitad de pymes españolas declara tener problemas de financiación, frente a un porcentaje del 32% en la zona euro y la inversión ha caído de media un 15,3%, según datos que se han puesto de manifiesto en el Foro Financiero de las Pymes que ha celebrado este jueves 6 de mayo en Bruselas. En él, el vicepresidente y comisario de Industria, el italiano Antonio Tajani, ha señalado que "las pymes son las principales fuentes de empleo en Europa, especialmente en momentos difíciles. Por ello, solicita la Comisión Europea en un comunicado, "se requieren medidas para "que las empresas medianas puedan acceder a los mercados financieros con mayor facilidad".

Precisamente, el Partido Popular ha registrado este jueves 6 de mayo en el Congreso de los Diputados una iniciativa con la que instan al Gobierno a establecer un procedimiento que permita compensar las deudas de las administraciones públicas con pymes y autónomos con las deudas tributarias reconocidas por éstos ante la Agencia Tributaria. Los 'populares' calculan que las administraciones, tanto la estatal, como la autonómica y la local adeudan a estos profesionales unos 30.000 millones de euros, con unos plazos de pago "cada vez más dilatados", algo "especialmente grave" en el caso de los ayuntamientos.

Sin embargo, pese a los problemas de financiación, y las demoras en el pago de su deuda, junto con otras barreras como la creciente presión impositiva, las pymes no sólo siguen siendo capaces de crear empleo, sino de mantenerlo en períodos de adversidad.

El impacto
Por ejemplo, un reciente trabajo elaborado por el Centre for Research on Globalisation and Economic Policy de la Universidad de Nottingham, en Reino Unido, revela que las empresas británicas de menos de cien trabajadores sostienen la creación de empleo ya que son responsables de casi dos tercios (el 65%) de los nuevos puestos de trabajo creados de media cada año entre 1997 y 2008. Esto supone "un impacto mucho más significativo de lo que se creía en la creación de puestos de trabajo netos", detalla Peter Wright, coautor y coordinador del trabajo.

"Las tasas de creación y destrucción de puestos de trabajo son diferentes para cada país y este estudio se ha constreñido al mercado británico. Los resultados de nuestro estudio son similares a las magnitudes que se manejan en Gran Bretaña [en ambos países la densidad de pymes por habitantes también es similar, la mitad que en España], pero considerablemente inferiores a las de Estados Unidos", detalla Wright a Expansión.com. "Aunque no hemos estudiado específicamente la economía española, tenemos la percepción de que es menos dinámica", continúa, lo que afecta también al ratio de creación de empleo de las pymes en nuestro país.

Papel clave
De cualquier modo, este experto cree que "las pymes, ciertamente, tienen un papel clave en el desarrollo económico presente y futuro y las políticas económicas e industriales no deberían discriminarlas, teniendo en cuenta el importante papel que desempeñan en el mercado laboral". de hecho, datos de la Organización para la Cooperación y Desarrollo Económico (OCDE) de 2006 revelan que el 89% del total del empleo generado en España lo crean las empresas de menos de 20 trabajadores, porcentaje similar a la de Portugal (89,4%) y Francia (89,2%). Por ello, la oficina de estadística europea, Eurostat, define las pymes como "el respaldo" de la economía Europa, ya que han demostrado ser una fuente continuada de puestos de trabajo y crecimiento económico.

Eurostat clasifica las pymes en tres grandes grupos: microempresas (de uno a nueve trabajadores), pequeñas empresas (de 10 a 49 empleados) y medianas empresas (de 50 a 249 trabajadores). Según esta estadística, el 99,8% de los negocios no financieros en la Europa de los 27 en 2006 eran pymes, empleaban a dos tercios de la fuerza laboral (67,4%) y generaban el 57,7% del total del valor añadido y en el sector servicios las pymes han demostrado una mayor productividad compitiendo con las grandes empresas, particularmente en el mercado inmobiliario y otras actividades relacionadas con negocios del sector servicios.

El estudio Employment generation by small firms in Spain, elaborado por el Banco de España, analiza la composición del crecimiento del empleo durante el periodo (1996 – 2003) teniendo en cuenta el tamaño empresarial. El trabajo señala que las pequeñas empresas -con menos de 50 trabajadores- contribuyeron al crecimiento de la ocupación en mayor medida que el que les debería corresponder, de acuerdo con el volumen de empleo que sustentan. En particular, las empresas con un menor tamaño, de menos de 20 trabajadores, fueron las responsables de la mitad del crecimiento del empleo en este periodo, cuando el volumen del empleo en estas pymes tan sólo representaba el 33% del total de la ocupación de la economía.

La capacidad
Otros datos más recientes dan cuenta de la capacidad de las pequeñas empresas para generar empleo estable. Por ejemplo, en 2009 más de 67.300 pymes desaparecieron en España, según datos de empresas inscritas en la Seguridad Social recopilados por la Confederación de Pequeñas y Medianas Empresas (Cepyme), la cifra fue un 5,1% inferior a la de 2008 pymes, cifra inferior en un 5,1% a la de 2008. Mientras, la última estadística sobre creación de empresas elaborada por el Instituto Nacional de Estadística (INE), hecha pública el 14 de abril, revela que las nuevas empresas aumentaron un 2,2% durante los últimos 12 meses, de las que un 99% eran sociedades limitadas.

Juan Maroto Acín, catedrático de Estructura Financiera y subdirector del Departamento de Economía Financiera y Contabilidad III de la Universidad Complutense de Madrid, dirige desde hace ocho años el Estudio sobre las pymes con forma societaria elaborado por el Colegio de Registradores de la Propiedad en colaboración con la Asociación Española de Contabilidad y Administración de Empresas (AECA) y editado por la Dirección General de la Pyme del Ministerio de Industria, Turismo y Comercio. Del trabajo se deduce que "las pymes de menor dimensión son las que mantienen el empleo medio en cualquier fase del ciclo económico, en tanto que las grandes son las que lo ajustan a la baja con la caída de la actividad".

En el estudio de la Universidad de Nottingham se manejan datos de creación y destrucción de empleo por sectores, "lo que tal vez podría replicarse en el caso de España recurriendo a nuestros datos de mercado de trabajo, tanto del INE como del Ministerio de Trabajo e Inmigración", explica Maroto. "Como ejemplo de esa aproximación, si se hace un somero cálculo de la variación neta de empleo de los afiliados a la Seguridad Social y se incluyen los trabajadores autónomos entre las pymes, la creación de empleo neto en España entre 2000 y 2009 se ha debido en un 49% a las pequeñas y medianas empresas (de 0 a 249 empleados) y en el 51% a las grandes empresas (de 250 y más empleados)" (ver gráfico).

El potencial
El trabajo dirigido por Maroto revela que la rentabilidad económica cayó durante 2006 y 2007 en todos los sectores empresariales, salvo en las pequeñas empresas y en 2008 la crisis produjo caídas en todos los componentes de actividad y en el caso de las microempresas se produjo "un apalancamiento financiero reductor" que no se no se registraba desde 1996. Pese a ello, "los indicadores de empleo evidencian una reducción del empleo temporal en las pymes y un incremento del empleo fijo en el caso de las micro y las pequeñas empresas", reza el estudio, que en 2008 analiza datos contables de 62.516 microempresas, 14.577 empresas pequeñas, 2.261 empresas medianas y 622 grandes empresas.

"Las pymes españolas aumentan los empleos fijos y reducen la contratación de trabajadores temporales en periodos de crisis tanto en microempresas como en pequeñas y medianas empresas", concluye el trabajo. Así, en 2008 las microempresas aumentaron un 5,24% la contratación fija y redujeron el temporal un 11,28% respecto al año anterior. En el caso de las pequeñas empresas, los contratos estables aumentaron un 12,21% y redujeron los temporales un 15,94%, mientras que las de tamaño medio aumentaron un 19,11% su plantilla fija y redujeron en más del 23% los contratos temporales.

"Las pymes españolas mantienen el empleo a pesar de los ciclos económicos", concluye Maroto, y eso a pesar de que la recesión económica actual les ha dado de lleno: los resultados netos medios de las microempresas cayeron un 85,9% en 2008 respecto al año anterior, caída que en el caso de las pequeñas sociedades fue de un -40,28% y en las medianas, de un -28,9%. A ello se suma que la rentabilidad empresarial apenas llega al 8% desde 2006, dato que empeoró con creces en 2008, cuando, la tasas de variación interanual superaron el -23% y llegaron hasta el -45% en el caso de las más pequeñas. Sin embargo, "las pymes constituyen el 99,9% del tejido empresarial, representan más del 68% del valor añadido de la economía y aportan el 79% del empleo total".